高瞻远瞩公司的原则（基业长青）书评

作者简介

吉姆•柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。

吉里•波勒斯，斯坦福大学商学院教授，此前曾在通用电气等公司任职。

书评：

如果你以为照着本书的方法去做就可以，那简直是妄想；如果你以为看本书就能得到“成功”这么宝贵的秘籍，那洗洗睡吧。这本书也不适合没有管理经验的朋友，或小公司管理者，看了也许会误导你。因为相对于活的长久，中小公司考虑的是如何活下来，只有过了生存阶段，你才考虑如何扩大营收，当你到达一个体量之后，再启动本书的一些策略。这倒不是说本书的方法都是对的，你必须自己检验。

看本书前，其实看了豆瓣的评论，不解……本书中说的很多方法及论点，却为基础论点，很多豆友就以为没有收获，何其可悲！中华之大文化，圣人之及大成者无不是实践基础论点，勤劳、毅力，高效，坚持….永远都是成功之必须，往往越是朴素的词越是浓缩后的精华，愈发值得品呷！原则即为根本基石，基石之上可发展分支品质或技能，尚可一步一步跃迁，基石不稳，何来大厦？

这本书的定位就是“建立高瞻远瞩企业的一些重要原则”。它不是一本实务手册，所以它不会手把手教你怎样克服企业面临的困难。你可以觉得这本书比较空乏，说白了，就是目录上的几条内容，但是你不能说它毫无帮助。

核心：高瞻远瞩的公司能够从繁琐的做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变）。

一、造钟而不是报时：不断建立制度以适应当前发展，改变观念，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的桥梁。

二、超越对利润的追求：当然前提是公司具有一定规模，实现利润不是管理层正确的目的和目标，仅是使所有正确的目的和目标实现的手段。

三、保存核心，刺激进步：这是本书的核心，分为五类方法:

A:胆大包天的计划：明确目标可以使大家团结，目标只需略加解释，就可以让大家了解，胆大包天的目标应该极为明确动人。

B:教派般的文化：如销售排名、比较；热烈拥护的理念；灌输信仰；严密契合；精英主义。

C：择强太弱的进化：制度能够形成，主要不是靠经济天才勾勒的战略性计划塑造而成的，而大致上是靠着变革和选择的进化过程演化而来。要听听有创见的人的话，不管开始时这些话有多荒谬；要鼓励，不要挑剔，让大家发挥想象；雇佣能干的人，放手去做；给大家需要的空间；鼓励实验自由；试一试，而且要快；接受必然的错误；采取小步骤；

D:自家长成的经理人：人才培育。

E:永远不够好：无休止的磨练、奋斗和追求更高标准的历程的起点。

核心观念扩充：

1、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人；

2、拥护兼容并蓄的融合法；

3、保存核心，刺激进步；

4、最求连贯一致的协调一致。

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