理性思考 科学决策（决断力）书评

这是一本关于然如何科学决策的书，一直以来我们对决策可能有所误解，认为决策“要不要做这件事”的学问，其实不然，决策应该是从众多备选项中找出“做哪件事更好”的学问。这与管理学的道理是一样的，管理学的本质就是“去掉一切不创造价值的部分，找出优先级，然后坚决执行”。那么我们就从以下四点来了解这本书的科学决策法吧：（1）尽可能的扩展选项。就是穷尽自己能想到的所有好选项。那什么是好的选项呢？我们可以从内部找，从同行找，从跨行业找和借鉴。（2）评估选项。把目前能穷尽的所有选项都摆出来一起参选，然后从实际出发和长远出发来考虑。但是一个理性的评估过程要避免掉入认知偏误的陷阱（就是被情绪所绑架，爱上了自己的想法，就会不自觉的用各种有利于这个想法的观点来证明它），有三个办法可以给自己做到客观的评价：第一，深入内心去观察做决策时的情绪是如何的，是恐惧？贪婪？理性的成分又是多少，往往在深入剖析情绪时内心的思考就会趋于理性；第二，把自己作为局外人来看待，这里有一个“10，10 ，10”法则的好方法，问自己做了这个选择之后的“10分钟、10个月、10年”之后会怎样看待这个选择，如果你觉得思考之后的后果是自己可以承担的，那这个决策就值得去做。还可以假设：你要向最好的朋友给出自己的建议，你会怎么给；第三，设置反对派。反对派的观点往往能让你更客观的看待这件事情，在听到大量的反对意见后，如果坚持，那就去做吧（3）重视“基础比率”。做决策时要有一个思维前提，那就是“你并不比其他人特殊”，因此搜集过去相似决策的“基础比率”就尤为重要。假设说大学毕业生创业的失败概率高达80%，那就不能抱着侥幸心理认为“自己肯定和他们不一样”呀，其实你并不比其他人强多少。那么为什么有部分人能够突破“基础比率”呢，那是因为他们“足够特殊”，而这个“特殊”应该是检验的特殊，而不是自认为的特殊。以上述大学毕业生创业的例子，虽然失败率高达80%，但如果你在大学时就已经有足够多的创业经验，家里资源的支持，或者遇到一个好的境遇。这时就没必要去考虑“基础比率”了。（4）“快速试水”。虽然说科学的决策应该是经过大量的分析和考虑做出的，但很多企业家却与此相反，他们做决策更多是“随心所欲”的，而这称之为“试水”。这里有三个步骤：“尽可能的尝试新事物、控制风险、根据反馈来调整。这与“精益创业”的“最小可行性法则”是一个道理。首先找出当前想做的事，列出尝试的可承受风险和截止期限，然后快速产出基础的模型投放到市场，根据市场反馈来反复调整