建立学习型组织的关键（第五项修炼）书评

书如其名，彼得·圣吉在《第五项修炼》中所提出的建立学习型组织的关键，就是汇聚五项修炼和技能：第一项修炼：自我超越；第二项修炼：改善心智模式；第三项修炼：建立共同愿望；第四项修炼：团体学习；第五项修炼是系统思考。

咱们先来聊第一项修炼：自我超越。

自我超越是啥意思呢？咱们刚刚不是提到过了吗，很多人其实都有着自己的优势、核心竞争力，但你不能总靠着老本吃饭不是？

而且像咱们社会现在发展这么快，真是一个不留神，就被人或者机器人淘汰了，所以，咱得努力呀，咱得超越啊，诶！所以这第一项自我超越，就特别重要，无论你之前的技巧多么精炼，要始终相信，自己还能再进行一步突破。

要学会在学习中，不断延续自己的创造能力，建立自己的“愿景”，并朝着这个愿景，不断地保持创造能力，去诚实面对世界的真相，改善自己的“潜意识”，只有相信，才能够超越，而这种心态，也是五项修炼的基础。

好了，咱们进入下一步：那就是改善心智模式。

你有没有发现，当你心情不好的时候，仿佛全世界都在和你作对，所有人都变得不友好，可当你心情好的时候，诶？隔壁老王，原来也挺可爱的吗！可以和他探讨下我新的创业计划，征求意见。怎么样，是不是深有体会呢？

作者在书中表示，不良的心智模式会妨碍组织学习，而健全的心智模式则会帮助组织学习。

不过啊，这个心智模式，其实很不容易被察觉的，因为你的想法，常常受到曾经经验的影响，但实际上，你周遭的生活坏境是不断改变的，这就导致了你的模式和事实经常不一致。

所以，要学会改善心智模式，挖掘自己内心的图像，然后对其进行审视、修正，让它能够反映事物的真相！

第三项修炼模式：建立共同愿景。

为啥说企业都喜欢这本书呢？因为它可以帮助企业组织成员共同完成目标，你想成功，你想发家致富，但是请记住，任何一项伟大的事业，或者说是成功，都不可能是一个人就能完成的事，这个时候，与志同道合的小伙伴建立共同愿景就显得十分重要啦！

如果你没有在愿景，或者公司没有给你一个希望的话，再多的学习也就是适应性学习，因为没有目标，我们的态度往往就是应付了事，但又愿景就不一样了，你会深深的关切这件事，并且为此产生强大的学习动力，而且可以与他人一起凝聚力量，完成伟大“梦想”。

第四项修炼：团队学习。

这个问题就涉及到了团队的整体性问题，一个人的愿景，如果没能搭配好整体的团队，那么他的个人力量，就会被浪费掉。

但是在团队中，如果个人能量不断增强，而整体搭配情形不良，就会造成混乱并使团队缺乏共同目标和实现目标的力量。这对于愿景的实现，肯定是不利的，当然这也不是说企业必须会牺牲个人的利益哈，而是集体实现的愿景，才能够成就个人。

第五项修炼，也就是最后一项，那就是：系统思考。

这个就更厉害了，它要求我们要讲前面的十项修炼融合到一起，实现一个整体，要以整体的，动态的角度去看待问题，完成自我修炼提升，达到理论与实践的统一体。

事实上啊，《第五项修炼》这本书帮助人们重建一种新的看问题的方式，让我们从原来的依靠习惯去看世界、看环境、看别人，改变成向内看、去看自己、去看自己的内心。

你的心就是一面镜子，反映外在的事物；在从看局部，到看全局、看系统。从而呢，找到能够克服自我障碍，完成自我开发与自我超越。当然了，在书中，作者其实针对每一项修炼都有这详细的讲解和修炼方式，不过这里时间有限，大家可以想办法找来这本书的实体或者电子版去读一读吧。

摘自《有书快看》