中国企业多元化经营是失败的（整合）书评

我国企业不论是民企或是国企，驾驭大型多元化企业的能力都是不足的。

以民营企业而言，目前有相当多的民营企业家在经过数年艰苦创业后，已形成相当的规模。但是对于下一步何去何从常常会感到非常迷惘。

事实上，民营企业的成功大部分是找到了一个好的专业切入点，再加上成功企业家所必不可少的机遇，因而成就了一番事业。而绝不是因为民营企业家有着超越常人的管理知识与才能。

若企业家仅凭过去那么一点小成功经验，就想复制到未来驾驭一个多元化的大型企业，那绝对是缘木求鱼，不可能成功的。

而且，我国大型国企驾驭整合大型企业的能力也是令人失望的。以国内赫赫有名的几家国有企业为例，平均每一家投资于非主营业务的资金累计总额高达 500亿 – 1000 亿元之间。根据资料显示，这些非主流业务达到预期效益的不超过 5%。【如果这些大型国企不要乱投资于非主营业务，省下来的钱足够支付全国银行的坏账】

如何经营一家大型多元化的企业，是企业家们所面临的严峻挑战。

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上百家中国的上市公司，数十个多元化企业的案例，值得学习的寥寥可数。

其中只有三个案例，如何经营多元化企业？

第一个案例是中信泰富，第二个案例是上海实业控股，第三个案例是和记黄埔。

这三个案例的共同特色是，这三家都是大型多元化企业，但除此之外，似乎没有其它的共同点。

这就说明了经营多元化企业的困难度，经营多元化企业实在太复杂。

中信泰富——绝对不是因为这家企业经营得非常成功，而是我们在研究其投资动向时，第一个强烈感觉是，中信泰富的投资重点每年都在转变，给人一种无重心、无方向的感觉。

如果我们不深入研究这家公司，我们很可能就会简单地将其定位为乱投资的企业。但经过一两个月几乎可以说是 “不眠不休” 的细心分析后，我们给中信定下了他们的多元化经营方针，那就是有序投资、稳定进取。