为什么是韩都衣舍？为什么是赵迎光？（赵迎光说韩都衣舍）书评

通过对本书的浏览，确实感觉到一个优秀品牌背后人所赋予其的价值和力量的重要性。从读书阶段，也是在课程案例上学习到的品牌案例，到今天初次阅读了创始人及品牌背后的故事，过程中一直叩问着自己内心两个问题：为什么是韩都衣舍？为什么是赵迎光？

首先，个人认为讲品牌，先讲背后的人最重要。每一个相对伟大的品牌背后都有一个优秀的掌舵人，苹果的乔布斯、小米的雷军、联想的柳传志，都曾在一个商业时代节点留下过其自己的品牌故事。对于赵迎光，作为国内较早一批学习韩国语的学生，也是较早一批接受两个文化差异思想碰撞，通过韩国工作接触到互联网、电子商务，也是在经历过往中认识到互联网上品牌的重要性。所以，他能够在二十一世纪初期抓住国内互联网的电商大潮也是意料之中的事。

在品牌成长高速发展的过程中，创始人赵迎光独到的眼光和格局，通过找合伙人、搭系统等一系列的动作为品牌赋能，这些都是促使今天韩都衣舍在数字上的成功。书中有一个小故事令我为之感动，早期的赵迎光在打工期间每天MP3里面听着成功学、各种演讲激励自己，也促使着今天的他站在了相对成功的位置上，能够有实力、也有机会与那些更为成功的人面对面，分享着自己的成长故事。成功是偶然，但在某种时候回头来看也是必然。

那为什么会是韩都衣舍？这家以韩风为主打的女装快时尚品牌，从早期的几百万到今天的二十亿左右的规模，没有明晰的战略、流程和规划，是不可能走到今天的，个人认为有几个重要的节点和布局帮助其成长。

一、抓住时机、把握大势。借用小米雷军的风口理论，韩都确实踩准了国内电子商务发展的各个节点，无论是早期的淘宝，后期的淘宝商城、天猫商城，品牌化使其追逐着淘宝系逐步成长壮大。

二、系统化建设，无论是企业ERP系统、供应链系统还是企业内部的各个系统管理模块。作为电商品牌，韩都算是很早的布局其系统建设。我也认为支撑韩都未来成长的可能不是现在令大家津津乐道的小组制、阿米巴模式，而是其强大的系统支撑着其多品牌战略的增长赋能，这一定会在品牌集聚到一定程度时有所显现。

三、去中心化与相对放权。韩都给予每一个小组成员的相对放权和机会成本的培养方式为其买手制为核心的产品小组成员的快速成长以机会。这样的管理模式给予产品团队莫大的激励干劲，同时或许也不必太过担心产品团队一家独大，有一天被其他企业挖走或单飞而给企业造成的极大损失。

今天来看，也许2020年赵迎光的百亿梦想难以实现，但是未来的韩都衣舍，依托着其以小组制为核心的单品全程运营体系，通过韩都强大的系统支撑能够帮助企业多品牌战略为百亿营收的梦想变为现实。