如何才能做自己的主人（高效能人士的七个习惯）书评

人们可以支配自己的命运，若我们受制于人，那错不在命运，而在我们自己。

——莎士比亚每个人都是独一无二的存在。在这个功利又快节奏的社会里，很多人浑浑噩噩迷失了方向，不知道为什么要努力，得过且过，找不到人生的意义。整天处于拖延自责之中活的很痛苦，他们已经不是在生活了而是被生活所支配了。我们不想这样，所以我们要做自己的主人今天要谈的这本书叫《高效能人士的七个习惯》该书以优美的言语，行云流水讲述了生活中的一个个真实案例，通过这些真实的案例我们知道了提升自我，可以怎么做。该书以极细致的洞察角度，来发现我们生活中方方面面的习惯，让我们有了一个了解自己，以及自己对他人影响的机会。它还将我们对个人，对家庭和对事业的责任进行了统一，为我们提供了提高个人效率和处理人际关系的最佳法则，如果能详实地去实践它，必将能做自己生活中的主人。《高效能人士的七个习惯》的作者是美国学界的思想巨匠，著名的管理学大师 史蒂芬·柯维博士。柯维在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的名气、思想和成就，绝不亚于杰克·韦尔奇、卡内基、巴菲特、德鲁克中的任何一位。《高效能人士的七个习惯》自出以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，广受世界读者喜爱。在全球以32种语言发行共超过一亿册。2002年，《福布斯》将其评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。

积极主动改变自己有位总裁精明干练，但是他在管理方面却独断专行，对部属总是颐指气使。这几乎让所有主管人心涣散，一有机会便聚集在走廊上大发牢骚。然而，有一位主管却不愿意向环境低头。他并非不了解顶头上司的缺点，但他的回应不是批评，而是积极主动设法弥补这些缺失。上司颐指气使，他就加以缓冲，减轻属下的压力。又设法配合上司的长处，把努力的重点放在能够着力的范围内。有一天，我以顾问的身份与这位总裁交谈，他大为夸赞这位主管。以后再开会时，其他主管依然被命令行事，唯有那位积极主动的主管会被征询：“你的意见如何？”久而久之，他对同事的影响力也增加了。后来，公司里任何重大决策必经他的参与及认可，总裁也对他极为倚重，并未因他的表现受到威胁。因为他们两人正可取长补短，相辅相成，产生互补的效果。积极主动是做自己的主人的基本要素。柯维通过上面的这个案列向我们解释了个人行为取决于自身的选择，而不在外在的环境。采取主动的行为有利于创造新的环境与氛围。太多的人只是被动的接收信息随波逐流，等着命运的安排。事实上好的工作、权益、福利都是靠自己争取来的。我们积极主动有更大地几率为自己做主。柯维认为我们的生活由关注圈和影响圈构成，比如健康，事业，爱情都是我们关注的，这些都可以归入关注圈，而其中能做到的事情就形成了我们的影响圈。积极主动的人专注于影响圈，做自己力所能及的事情，慢慢的就会使影响圈扩大。想要做自己人生的主人，就积极主动的去做力所能及的事情，慢慢地你就会逐渐掌控人生。把重要的事情放在第一位李先生聘用一位极有才华又独立自主的撰稿员。有一天，有件急事想拜托他。他说：“你要我做什么都可以，不过请先了解目前的状况。”他指着墙壁上的工作计划表，显示超过20个计划正在进行，这都是我俩早已谈妥的。然后他说：“这件事急事至少占去几天时间，你希望我放下或取消哪个计划来空出时间？”他的工作效率一流，这也是为什么一有急事李先生会找上他。但李先生无法要求他放下手边的工作，因为比较起来，正在进行的计划更为重要，李先生只有另请高明了。正是因为这位撰稿员明确知道什么事情对他才是重要的，所以他才会高效的完成自己的工作。我们要想做自己的主人，在生活就一定得分清主次，将重要的事情放在第一位。将重要的事情放在第一位就涉及到了时间管理的问题。分辨轻重缓急与培养组织能力是时间管理的精髓。柯维通过介绍时间管理矩阵，重要且紧急，重要不紧急，不重要但紧急，不重要不紧急，这四种情况告诉我们优先选择哪一种任务。然后根据个人不同时期的不同身份，选定好自己的目标，最后付诸行动。将重要的事情放在第一位我们就不容易被琐事牵着鼻子走，从而提高我们的工作效率，对自己的掌控力更高，自己为自己做主。本书将七个习惯分成了三个时期，依赖期、独立期、互赖期。由易到难逐步提升，将习惯的原则解释的非常清晰。本书的七个习惯互相联系，彼此支持，为我们提供了具体可执行的人生准则。本书是当今中国最经典、最著名的一部培训教材读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域。它真真切切的能改变人的思维方式和行为方式。你如果能积极主动的改变自己并且生活中将重要的事情放在第一位，那么你会成为自己人生的主人，整个生活环境生活水平还有人际关系都会得到极大的改善。你想做自己的主人话不妨来看看这本书。