五分钟读懂《六顶思考帽》（六顶思考帽）书评

大家好，我是怪木西西，今天我给大家带来的书是《六顶思考帽》。

大家看这本书，从这个角度上来看，你看到了什么？这是一个面；那么从这个角度上来看呢？这是一条线，两个人从不同的角度看一个问题，看到的是完全不一样的，当我问你看到的到底是什么的时候，这两个人就吵起来了。

各位，很多时候，两个人起争执，都是因为看待问题的角度不同，是不是？

有人说，这还不简单吗？全面看待问题就行了，说起来容易，做起来难，当我们真正遇到一件问题的时候，就傻眼了。我记得我刚刚创业的时候，我拿我的项目去问我的好朋友，

– 小东啊，你觉得我的这个项目怎么样？

– 我感觉不行。

– 你感觉哪里不行啊？

– 就是感觉啊，我也说不出来。

– 你tmd能不能说点靠谱的啊，光感觉，感觉个屁啊感觉。

然后我又去问另外一个朋友

小北啊，你觉得我这个项目怎么样？

这个事情啊，我感觉不行，第一，你没实力；第二，你没人脉；第三，你没经验；

然后我就跟他吵起来了，我不会我可以学呀，我没有人脉，我可以找啊，我没有经验，谁TM生下来就什么都会呢，然后我就去找第三个朋友

一圈问下来，我把所有的朋友都得罪了。

事实上呢？每个人有每个人的角度，第一个朋友，他是从感觉，这个角度上去看的；第二个朋友，他是从坏处，这个角度去看的。

当他站在感觉这个角度上和我说的时候，我却站在事实这个角度上跟他吵架；当他站在坏处这个角度上跟我说的时候，我却站在可发展性这个角度上跟他辩论。

全面看问题，说起来容易，做起来难，到底应该怎么做呢？答案就在这本书《六顶思考帽》里面。

六个帽子、六种颜色、六个看待问题的方向：

– 白色，代表中性客观，也就是事实之帽；

– 红色，代表情感，也就是直觉之帽；

– 黑色，代表否定，也就是坏处之帽；

– 黄色，代表太阳和肯定，好处之貌；

– 绿色，代表生机勃勃，创新之帽；

– 蓝色，蓝色是冷静的，控制之帽。

就刚才那个例子，我应该怎么说呢？

– 东哥，你看一下这个项目啊，咱们现在呢，一起把这个，和这个项目相关的所有的事实和数据都罗列一下，那这时候我们双方是不是都站在事实这个角度上去考虑问题，这时候就是白色思考帽，事实之帽；

– 东哥，你看这个项目啊，所有的事实和数据我们都列出来了，这时候咱们说下自己的感觉，凭直觉看一下，你觉得这个项目怎么样？那这时候我们双方是不是都站在直觉这个角度上去考虑问题，这时候就是红色思考帽，直觉之帽；

– 东哥，你觉得我有什么优势？那这就是黄色思考帽，好处之帽；

– 东哥，你觉得我什么地方做的还不够？你觉得有什么风险？这就是黑色思考帽，坏处之帽；

– 东哥，你觉得做这个事情还有什么方法？先抛开事实不说，我们就天马行空的畅想一下，这时候就是绿色思考帽了。

– 蓝色是冷静的，是居临于一切之上的，蓝色能够控制和调节思维过程，同时兼管其他各帽的使用，比如说开会的时候会议主持人要控制会议节奏，保证大家在同一个频道上。

那这就是这本书里面说的这六种颜色的帽子，它可以帮我们更加全面地去看待一些问题。