推荐一本书（这就是OKR）书评

本书用一些企业的实例来详细解读了OKR（Objectives and Key Results）。我认为OKR有这些关键词——清晰、量化、透明、灵活、反馈、时效性、可实现——这其中的任何一种精神对（常规）企业来说都是可取的，就像书中的那些企业，无论规模大小、处于何种阶段，都可以吸取。从严格意义上来说，OKR是目标管理方法，而不仅仅是绩效管理方法，在我看来，OKR不仅是一个工具，更是一种思路，去执行，一定能提高效率

为什么我在两年前没有看到这部作品呢，因为还没有出版（微笑）。两年前的这个时候，我正在创作硕士毕业论文，内容是企业绩效管理研究，解决方案正是基于OKR提出的，这本书里的很多引用在我看来都是那么熟悉……那时只读了二十来篇论文就开始写，其实是一知半解，而这本书写得通俗易懂，把OKR精神写得十分清晰透彻，如果我那时就能读到，估计痛苦会减少一点。当我看到这本书的封面就迫不及待拿来读，是为了增长知识，是回味那些个春夏秋熬过的夜、桥过的气、倔过的犟

也推荐给所有企业决策者或是制定企业目标的人