几个提升企业执行力的高效工具

JUST IN TIME，很容易理解，准时。各个环节都准时，按计划，准确、及时地提供所需要的资源，包括：人机料法环测等所有的资源。只要及时，准确，按时、按量、保质地供应给需要的人、部门、单位，就可以了。

人 Man（人员）、机 Machiine（仪器）、料 Matterriiall（检品、材料）、法 Metthods（方法）、环 Environment（环境、通讯）、测 Measurrementt（质量检查和反馈）来分析影响工序质量的影响因素.

JIT的要求是准时，早了不行，晚了也不行。恰到好处，就是最好的。比如：做饭。

做饭需要的条件：

人 Man：厨师；

机 Machine：锅、盆、瓢、勺……；

料 material：柴、米、油、盐……；

法 Method：煎、炒、烹、炸、闷、煮、烧……；

环 Environment：在厨房，讲卫生，天天5S；

测 Measurement：色、香、味、形……。

如果不能准确提供，做饭时没有厨师不行，有厨师没设备也不行，有设备没材料也不行，有材料，不懂方法也不行，有了方法，没有检测方法，也不行，做出来的结果能合格吗？

各个环节相互督促，水到渠成，顺理成章，

因为时间关系，没空写了。自己多想想，学东西要举一反三，融会贯通。

之二：ＯＥＣ

海尔的张瑞敏搞了一套管理工具—OEC，很不错。强调：日事日毕，日清日高，O，全方位，全面，全局，E，全员，随时，随地，每件事，C，控制，清结（清结，就是清理/完结，完成）。

O Overall 全方位

E Everyone、day、thing、where、when 每人、每天、每事，随时，随地。

C Control Clear 控制和清理

这是提高企业执行力的工具，这好事，定好时间、地点、责任人，并且有控制，有清结，这就是执行的过程，这样的执行过程，科学并且严谨。

事事有人管，时时有控制，日日有清结，上处有执行，从而保障每件事能落实，提高企业执行力。

因为“O”，指全方位，“E”则将所有事务都考虑到细枝末节的问题，所以，每个项目，都细化分解到具体人身上，执行起来，各尽其职，按照步骤、计划去做就可以了，很容易就把问题落实了。

OEC，既能全面控制，又能事事清结，使企业管理体现出强大的执行力。

之三：ＩＳＯ９００１

虽然ＯＥＣ是溶合了ＩＳＯ与５Ｓ概念的衍生理念，可是并不能代替ＩＳＯ在企业管理中的作用。

ＩＳＯ９００１（International Organization forStandardization）

ISO9001指国际质量管理体系。

ISO文件中，质量手册就是企业的中心思想，它涵盖企业的总体战略方针、生产经营、技术战术等重要内容，即所谓的一阶文件，就是企业质量体系管理文件的提纲挈领。

二阶文件：程序文件，规范公司叶职能部门的工作内容，控制要点、职责、义务、权力等，重点是部门与部门之间的平行沟通程式的规则与规范。分解一阶文件中的质量目标。

三阶文件：通俗地说就是作业指导书，规范具体的事如何做，具体哪些人，做哪些事，如何做，标准如何，注意哪些方面，如何达成二阶文件中的质量目标。全员必须严格按照文件要求去做。

四阶文件：记录表单类。

四阶文件是作业现场非常重要的内容，记录表单中能够真实反映各环节的问题，具有可追溯性，方便查找问题、分析问题原因，依据表单记录的资料数据进行持续改进，为PDCA循环提供有效依据。从而确保质量方针得以实现。

通过ISO这个管理工具，可以使企业的执行力环环相扣，通过PDCA使企业循序渐进，稳步升级。这是一个世界各大企业中非常得力的保障有效执行力体系。它不单单是一个质量管理的工具。