公司管理制度名言　.doc

公司管理制度名言1、 批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。 从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是 好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。 因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做 任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。2、 顾客是重要的创新来源。 汤姆?彼得斯3、 造人先于造物。 松下幸之助4、 信任固然好，监控更重要。 列宁5、 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我 们的文化。 胡伯林6、 无法评估，就无法管理。 琼?玛格丽塔7、 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事 做好就不平凡。 张瑞敏8、 管理是一种严肃的爱。 西洛斯?梅考克9、管理就是决策。 赫伯特?西蒙10、 高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业 领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重 要。11、 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 罗伯 特?凯利12、 创新是做大公司的惟一之路。 杰弗里13、 差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔? 马瑞特14、 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有 益。 罗莎贝斯?莫斯?坎特15、 卓有成效的管理者善于用人之长。 彼得?杜16、 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到 奖赏。 菲米尼17、 企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业 里的人才会变成“清一色”而缺少活力。企业越大，人才 越要多元化。人才的多元化反映在不同层面，就是：既有 高学历、理论基础强的，也有实战经验丰富、操作能力强 的；既有做事严谨、心思缜密的，也有做事麻利、速战速决 的；既有服从度、配合度好的，也有个性飞扬、能有自己主 张的；既有求稳安定、默默无闻工作的，也有喜欢表达、遇 事都要抢着做的；既有务实的、有耐力、能做具体工作的人 才，也有务虚的、有好理念、有好方法、能统筹全局管理 型人才。如此一来，企业各种人才形成互补优势，整体素 质和综合竞争力将不断加强。企业领导者如果只“好”一 种类型的人才，则企业如一潭死水，毫无生机。8、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。 约瑟夫?朱兰博士19、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的 是一件事许多人在做!遇责任则无人承担，遇功劳则人人有 份！0、管得少，就是管得好。 杰克?韦尔奇21、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可 是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来 服务的公司，便骂声不绝;一个老板提及曾经为他服务过的 职员也说得一无是处。2、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟 通。——日本经营之神松下幸之助23、企业最大的资产是人。一一松下幸之助24、把我们顶尖的2 0个人才挖走，那么我告诉你，微 软会变成一家无足轻重的公司。 比尔?盖茨25、省钱就是挣钱。 约翰?洛克菲勒26、 不只奖励成功，而且奖励失败。 杰克?韦尔 奇27、 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创 新能力。 詹姆斯?莫尔斯28、 奖励什么，就会得到什么。 米契尔?拉伯福2 9、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社 会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之 处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理 就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。 如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施PC同样，企业长期没有新的观念、方法，就才华不得施同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办?30、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投沃伦?贝尼斯31、 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。32、 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资藤田田33、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关托马斯?沃森34、质量是维护顾客忠诚的最好保证34、质量是维护顾客忠诚的最好保证35、 大成功靠团队，小成功靠个人。 比尔?盖茨36、 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥 人的长处。 彼得?杜拉克7、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄 机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善 真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。38、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。杰克?韦尔奇9、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高 手。 彼特?史坦普40、 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个 可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力 一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的 专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、 不能整合团队力量的人。41、 新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 钱伯斯42、企业即人。一一松下幸之助43、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的 执行。 杨元庆4、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子 加三流的执行力更好。 孙正义5、管理就是做好无数小的细节工作。一一林正大46、 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个 随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 詹姆斯?柯林斯47、 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也 失去了成功的机会。一一王安博士48、 魔鬼存在于细节之中。 密斯?凡?德罗49、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；50、 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 西奥多?莱维特51、 许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使 明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也 经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道 理还是不能改变这种局面。为什么呢?对于许多企业的经理 人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而 最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。2、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习 得更快的能力。——德格53、 创新就是创造一种资源。 彼得?杜拉克54、 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。 松下幸之助55、 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 一旦恩?皮阿特56、 将良品率预定为8 5%，那么便表示容许15%的错 误存在。一一菲利普?克劳斯比57、 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。 姜汝祥58、 管理者的最基本能力：有效沟通。 威尔德59、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。60、在没出现不同意见之前，不做出任何决策 艾尔弗雷德?斯隆61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划杰克?韦尔奇62、企业流程再造一直是许多企业想做的一个课题但此项工程浩大，牵一发则动全身，在此领域也有许多失 败的案例。我个人认为，中小型企业对此要因地制宜、因 时制宜，根据企业自身发展需要，对企业内部各工作流程 进行规范。关健是立足现有操作程序，将其形成书面的、 规范的、标准的流程，并严格按此操作。流程的设计是一 个系统工程，必须经过所有关联部门的充分沟通，结合实 际工作需要进行合理化设计。63、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放林正大65、正确的决策来自众人的智慧属能力强了就要放一放65、正确的决策来自众人的智慧6、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了 周鸿讳67、在企业内部，只有成本。——彼得?杜拉克68、 何为合理的目标？即是让他需要跳起来才能摘到的 果子。也就是说目标不要太容易达到，也不要太高让他无 法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工 的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没 有用从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。69、 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟 通。——松下幸之助70、多想一下竞争对手。——比尔?盖茨71、 对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下 幸之助72、 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第 二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退 出这个领域。——杰克?韦尔奇3、合作是一切团队繁荣的根本。一一大卫?史提尔7 4、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛 般的虔诚之心来领导员工。 松下幸之助75、领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者 同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天 一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属 才能执行迅速。76、宁可小才大用，不可大材小用；7 7、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。78、 企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁 诺?蒂茨79、 一个成功的决策，等于9 0%的信息加上10%的直觉。80、 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。一一约瑟夫?朱兰博 士81、2 1世纪，没有危机感是最大的危机理查德81、2 1世纪，没有危机感是最大的危机德?帕斯卡尔82、企业的执行力靠的就是纪律8 3、授权并信任才是有效的授权之道84、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件柳传志果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件85、 工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细 致化、工作合理化是发展型企业必要的五化。86、 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家柳传志87、你不能衡量它，就不能管理它才是最终的大赢家87、你不能衡量它，就不能管理它彼得?杜拉88、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属 能让上级完全满意。如果有，那么也是暂时的，也是靠拍 马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容 忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对 下属宽容一壁，做下属的对自己严格一壁，一个集体才能 团结和睦，才能共同做好事业。如果恰恰相反，组织则无 战斗力。89、沟通是管理的浓缩。 山姆?沃尔顿90、 经营管理，成本分析，要追根宄底，分析到最后一点。 王永庆91、 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管 理费。 李?艾柯卡92、 我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那 些专会做表面文章、投机取巧的人。 米契尔?拉伯福3、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用 人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健 全。94、 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。—— 威廉?戴明博士95、 管理就是沟通、沟通再沟通。 杰克?韦尔奇96、 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。 一艾森哈特97、 质量等于利润。 汤姆?彼得斯98、 不放过任何细节。 松下幸之助99、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。 安迪?格罗夫100、预防是解决危机的最好方法。 迈克尔?里杰101、灵活要有原则，原则不可灵活;10 2、为顾客节省每一分钱10 2、为顾客节省每一分钱山姆?沃尔顿103、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛104、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对 高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。 如果一视同仁，集体的效率必下降。5、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必 行、行必果。106、 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其 是需要聪明的人才。 比尔?盖茨107、 微软离破产永远只有18个月。一一比尔?盖茨108、 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 约10 9、将合适的人请上车，不合适的人请下车。 詹 姆斯?柯林斯110、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 一李?艾柯卡111、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰张瑞敏112、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机 雷格?布伦尼曼113、细节的不等式意味着1%的错误会导致10 0%的错114、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视郭士纳115、管理层次越少越好。——本*比德维尔6、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是 企业培养出来的。企业自上而下气氛良好，人才在企业工 作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空 间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤, 员工忠诚度自然高。反之亦然。117、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够 长久地存活下来。 徐世明 118、不创新，就灭亡。 亨利?福特1 19、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固 得多。——赫伯?凯莱赫120、用人后怀疑，不如用人前慎重。我们经常看到这 样的情况，一个企业请一个年薪十万二十万的人才很快，炒一个这样的人比请的时候更快。所以，在聘用人才时， 尤其是一些关键部门高级人才时，多一些理智，审慎地多方面考察再做决定，一旦认为可以录用后，就不要再过多 过急地要求，相信自己，相信人才，给人才以空间和时间 适应、尝试工作。不能急功近利地要求请一个人才三个月 内把企业所有问题解决，一旦有一点不如意，就全盘否定， “炒他鱿鱼”。如此的用人方式，成本绝不是几个月薪水。121、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里托宾122121、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里122、是员工养活了公司123、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大 都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管 理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导 在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年 度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以 目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能 实现老板在与不在一个样。