高端访谈｜中科网威刘兵：企业的成功与蜕变 来自“执着”的坚持
原标题：高端访谈｜中科网威刘兵：企业的成功与蜕变，来自“执着”的坚持
选自《信息安全与通信保密》2020年第四期
刘 兵
现任北京中科网威信息技术有限公司董事长。1992年毕业于中国人民解放军信息工程学院，同年参加工作后担任总参某部通信总站技术工程师。2001年参与组建北京中科网威信息技术有限公司，作为创始人之一历任技术总监、副总裁、总裁、董事长，具有丰富的网络安全研究和市场拓展及企业管理经验。曾作为负责公司产品研发和技术支持工作的主要领导，主持开发了国内第一代自主可控防火墙、入侵检测系统、工业控制防火墙等系列产品，参加编制了多项国家和行业的信息安全标准。个人和企业曾分别承担和参与了多项科研和产业化项目，多次荣获国家级、省部级、军队科技成果奖。
这是一次特殊的采访。由于新冠肺炎疫情影响，无法与刘兵本人当面邀约。我们以远程语音的方式访谈。
刘兵慢条斯理的谈话风格，给记者留下了深刻的印象。那略带磁性声音的述说，总是显得悠悠然，让人体会到一种商界久违的儒雅和淡定。
可以说，每个行业都有一种灵魂，叫做“坚持”。虽然每一种“坚持”都各有不同，但都是一种同样的令人肃然起敬的气质。刘兵就是具备此种气质的人。中科网威也在刘兵的这种气质引领下，一路沉稳奋进，在自主可控网络安全领域走出一条独辟蹊径的发展之路。
01
绳锯木断 于坚持中蜕变
“改革是必然的，无论多么难，必须顺应时代潮流。”
2001年，刘兵加入中科网威。从技术总监做起，一步步做到了董事长。其间的成就有目共睹：主持开发了国内第一代自主可控防火墙、自主可控入侵检测系统、自主可控工控防火墙等系列产品；参加编制了国家和行业的信息安全标准；负责和参加了国家保密局、国家信息安全管理中心、中科院等国家核心部委机构主导的多个国家级项目的研究。
说到这些成就，刘兵颇为感慨。他说，这就要从中科网威的发展历程谈起。
在网络安全行业中，很多企业的背景相对比较“单纯”，要么是国企，要么是民企，而早期“国私混杂”的中科网威却颇为与众不同。
“中科网威的成立源于中科院的一个课题。1993年，中科院高能物理所与美国加州斯坦福直线加速器中心SLAC的专线正式开通，从此开启了中国互联网大门。1996年，高能所开启了网络安全领域的研究，作为国内网络信息安全的先驱，高能所不仅为国家培养了一批信息安全的领军人才，还将研究成果转化为网络安全产品，在政府、金融、电信等众多行业得到广泛应用。到了1999年，成果吸引来了多家国有企业的投资，中科网威公司也在高能所网威安全工作室基础上应运而生。”
国有资本的注入，给公司成长带来强有力的扶持。但随着业务壮大和现代企业运营模式的变化，国有管理机制也给中科网威的发展带来了难掩之痛。
“中科网威早期股东大多是国企，随之带来的国有机制对员工的激励不尽如人意，而且大都属于传统行业，众口难调。面对愈加复杂多变的市场环境，针对快速发展的新兴技术，网威在关键战略决策的时效性和灵活性方面难免受到了制约。”
当记者问到最难忘的经历时，刘兵道出了对这段往事回顾时的心声。“实际上在部分国企退出之前，我们经常陷于两难。当时资金非常紧张，我们又选择了两个重要的战略方向，整个过程中需要艰难平衡。一方面要解决公司治理结构优化的问题，另一方面又要考虑部分国企退出问题，要解决这两个问题耗费时间很长，但市场又不等人，这个过程非常艰难。”尽管体制结构给予刘兵的决策空间非常有限，但他始终坚定业务战略方向，只争朝夕用行动构筑梦想之路。一方面亲自整合资源打通上下游产业链，带领技术团队加速产品升级；另一方面积极组织与各股东单位真诚沟通，不懈传递市场讯息，努力争取获得最大力度的支持帮助。
“随着企业发展壮大和治理结构的变化，公司管理的先进性也在与时俱进，尤其是在股权分配方面。从2016年开始启动MBO，实施员工持股，让更多的员工真正参与融入公司的发展做公司的主人，提高企业凝聚力。”
在刘兵的带领下，中科网威通过多年的沉淀与积累，开始了新征程。员工们对刘兵的主要感观是：作为一名优秀军转干部接受党和军队多年培养，政治信仰坚定、组织纪律严明、工作作风过硬，以优秀的军人品质为公司带来了独特的企业文化优势。
对于这段经历，刘兵也感慨道：“目前中科网威快速成长发展的基础已基本积累完成，但是时间花得太长了，将近二十年，真的很不容易。反过来讲，也可以看作是几个阶段的沉淀， 它是不同体制、不同文化、不同价值导向的交融，这对公司未来的成长也是很有价值的。”
其实，成长就是一种磨练。经历得越多，应对各种变化的能力也就越强。“实际上回头再去看这些事的时候，就感觉比较从容，经历了该经历的，得到该得到的也就顺理成章了，现在我们抓重点的能力比之前强多了。”
02
初心永恒 以技术为驱动
“打造核心技术是我们最重要的工作，这也是立身之本。”
在采访中，刘兵说得最多的就是技术，也一直在强调中科网威是一家技术导向型公司。从 2010年开始，中科网威就积极布局基于国产处理器的安全产品研发。“自主可控”是中科网威系列安全产品研发的核心指导原则。以自主可控防火墙、工控网络安全产品等为基础，围绕行业用户的核心业务与敏感数据打造了一整套稳定性高、耐用、功能订制的更安全的解决方案，并在军队、政府等重要部门实现了成功应用。
“把5%的希望变成100%的现实。” 网威人在刘兵的带领下，凭借坚定的信念和超强的使命感和执行力，领风气之先，夺取了一个个令人瞩目的高峰。
凭借对技术探索的执着追求和科技报国的使命感，经过技术团队无数个日夜的攻坚战，中科网威在2014年4月成功推出了中科神威NSFW 6000防火墙，成为国内最早拿到销售许可证的采用国产处理器的自主可控千兆防火墙。
最早使用申威处理器研发网络安全产品的公司；
第一个基于申威处理器推出自主可控千兆防火墙产品；
第一个将漏洞扫描系统移植到申威平台上；
第一个将 IDS/IPS 移植到申威平台上；
第一个基于申威处理器实现千兆防火墙小包线速；
第一个基于申威处理器发布万兆防火墙产品；
第一个基于申威处理器发布工控防火墙产品；
支持最多的自主可控处理器平台。
看着这些“第一个”，就能理解中科网威被称作是一家令人尊敬的安全公司的缘由。
记者了解到，因高性能计算而生的申威处理器，计算是其强项，但网络安全产品更看重吞吐能力，因此申威处理器用于网络安全产品在技术上还需要磨合。特别是申威处理器的指令集并没有公开，这在有利于信息安全的同时，也给第一次在申威平台上开发网络安全产品的中科网威带来了很大的挑战。
“核心技术是我们最重要的东西，也一直在技术上投入比较大，然后也在不断寻找新的领域或者方向，来打造公司的核心竞争力。我们要靠坚持在技术方面的优势来赢得尊重。同时，技术安全的一条核心原则就是关键的核心技术要自主可控。只有我们掌握了核心技术，才能真正掌握网络安全的命脉，国家才不会被人‘卡脖子’，我国的网络安全才是真正的安全。”
技术上取得的成绩，除了巨大的资金投入外，得益于刘兵的战略眼光。“中科网威没有覆盖太多的领域，这个时候一定要定位准确，技术方向不要贪多，否则嚼不烂，要在熟悉细分领域客户安全需求的前提下，力争短期内满足客户的需求。这个前提是一定要有自己的核心能力。”
定位准确，技术专注，就是在这样的规划中，刘兵带领中科网威开创出属于自己的发展之路。
“我们主要聚焦对于安全性、保密性要求比较高的行业客户，例如党政军及国家关键信息基础设施领域。因此，我们的技术非常独到，也获得了很多专利。”
事实上，安全需要防患于未然，生态需要提前布局与共建。从PC到移动到AIoT时代，安全的内涵也一直在改变，一方面产业变化对安全提出了全新的要求，另一方面各行各业数据量的急剧扩增，暴露出越来越多的网络安全风险和问题，对网络的发展与生态提出了全新挑战。
刘兵对此提出了自己的理解。“用户需要的是安全，而不是安全产品，安全厂商需要生态合作。不同的用户对安全的要求不同，需要安全厂商主动分享和沟通，给客户提供全面的保护方案。”
03
聚贤纳士 蓄人才助发展
刘兵说：“员工是公司最核心，也是最基本的资产。”
对于人才培养，刘兵一贯非常重视。重视人才，让人才获得更多幸福感，始终是刘兵经营的核心思想。
正所谓“千金何足惜 , 一士故难求”，刘兵在公司获得更大的成长发展自由度之后，在人才关注和培养上，可谓不遗余力。“公司要跟员工一块成长。员工是公司最核心，也是最基本的资产，要让员工获得更多更丰厚的待遇，工作起来更开心更幸福，能够最大限度发挥他们的创造力。”
在公司股权方面，尽最大程度面向员工分配。“目前员工持股平台已占有百分之三十多的股份，另外还预留出一部分股权为后续加入的员工释放，这是高科技企业必有的措施。这其中一部分是骨干员工原始购买，还有就是以工作业绩方式来释放，两者相结合。”
榜样的力量是无穷的，这一点刘兵也颇为认同。
他说：“一方面，员工要对公司的思路和策略认同；另一方面管理团队要能够给员工做出一个榜样。就拿我来说，一开始，我只是技术总监，在运营管理上没有经验，这个时候怎么办？最重要就是保持开放的心胸，补齐短板，在这个过程中得到了锻炼，增长经验，再慢慢根据经验和能力，去经营和发展公司，带着团队一起成长。在这个过程中，员工都是能感觉到的。”
也正因为如此，员工给予了刘兵这样的评价：“为人谦谨低调，做事雷厉风行，对待下属严格不失亲和，对中层干部给予信任大胆放权，是一位亦师亦友的好领导。”
目前，中科网威很多员工干部和刘兵一样，都是军人出身，所以中科网威的文化基因里也带着一股军人的刚毅韧性和质朴执着。在刘兵为主的领导班子的耳濡目染下，中科网威人逐渐形成了这样的行为准则：无论对待外部客户还是内部沟通，实事求是、脚踏实地，不浮夸不急躁，一步一个脚印实现目标。
此外，员工的成长还得益于中科网威本身良好的“流动”机制。不过这个“流动”很特别，很难想象主要技术人员对外的流动几乎为零，但同时鼓励技术人员在公司内部技术部门之间流动。
不仅如此，中科网威还将营销中心与研发中心分设两处，为多个研发部门营造了独立安静的研发环境。并在研发办公区布置了多个讨论室和建立完善的攻防测试实验室。在这里，中科院科研机构的技术开放氛围和技术共享的传统被良好地沿袭，技术的交流和沟通没有任何的障碍。
“其实一个企业规模的变化，阶段重点会不太一样。规模小的时候靠大家努力，因为人比较少，管理上可能难度就不会很大。但对员工的重视度要始终成为经营重点，等企业规模慢慢变大了，企业的管理文化也才能慢慢形成，支撑着公司前进。”
04
道阻且长 梦想照进现实
当前，打造中国自主可控的IT生态将是我国信息技术领域具有划时代意义的举措。自2020年开始，我国的网络信息安全行业将迎来黄金发展期。
中科网威的发展，已处于箭在弦上、蓄势待发的态势。刘兵将继续以科学的现代企业经营理念引领创新技术硬核，在中国自主可控网络安全领域发展之路上努力持续奔跑。全体网威人也将以建设网络强国为己任，践行国家网络安全战略，不忘安全初心，以舍我其谁的气概， 深度融合产品应用与客户需求，共同打造网络空间安全产业的中流砥柱。
记者正听着聚精会神时，由于时间原因， 采访不得不终止，听着刘兵看似很平静地说出点点滴滴，背后的隐忍和坚持，或许只有他本人才有更加深刻的体会。
“想要有个好结果，最好的办法就是朝着那个方向去努力。这个过程心态要摆正，即使出现了最坏的结果，也要平静地接受。最后的结果没出现，不要考虑太多，千万不要放弃，黎明总是在黑暗之后才能来临。”
记者问刘兵有什么名言警句支撑他走到现在，他笑而未答。也许只有真正经历了最黑暗的时刻，坚持到最后的胜利，才能看起来这么云淡风轻，恰似坐看云卷云舒。
选自《信息安全与通信保密》2020年第四期
记者/编辑：王超
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