现货 企业管理全6册稻盛和夫的书籍 正版 阿米巴经营+干法+拯救人类的哲学+稻盛和夫

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基本信息 商品名称： 稻盛和夫企业管理全6册 拯救人类的哲学+干法+阿米巴经营+稻盛和夫语录100条+调动员工积极性的七个关键+领导者的资质 其他参考信息 作者： 稻盛和夫曹岫云 开本： 32 总定价： 250元 页数： 出版时间： 2015 5 ISBN号： 978711149824797871115102159787111502197978711149146097871114891469787111470250 印刷时间： 2015 1 出版社： 机械工业出版社 版次： 1 商品类型： 图书 印次： 1 主编推荐

根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。

——季羡林

著名学者

稻盛先生是我最尊敬的企业家，他的著作让我很受启发。

——张瑞敏

海尔集团主席兼CEO

我把做企业，从当成一种乐趣，到做成事业，再把它当成做人一样。这一路上，我学到了很多。我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏。

——马云

阿里巴巴集团

主席、首席执行官

内容简介

《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。

《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。

作为最新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演 作者简介

稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的最高利润率。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

曹岫云（译者）

江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

干法目录

译者序

中文版序

前 言

第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作//001

我们为什么而工作//003

工作造就人格//006

“极度”认真地工作能扭转人生//010

那些智慧迸发的瞬间//016

乍看的不幸，实际上是幸事//021

努力工作的彼岸是美好人生//023

坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作//026

要每天反省//028

第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作//031

改变“心态”//033

“迷恋”工作//036

感动给人注入新的动力//040

“抱着产品睡”//043

倾听“产品的哭泣声”//046

成为“自燃型”的人//051

勇于在“旋涡中心”工作//053

第3章以“高目标”为动力：

持续付出不亚于任何人的努力//057

不断树立“高目标”//059

首先“必须得想”//062

把愿望渗透到“潜意识”//065

当你竭尽全力时，神灵将会现身//068

付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的机理//075

第4章 持续就是力量：抓紧今天这一天//079

持续的力量能将“平凡”变为“非凡”//081

比昨天更进一步//086

全力过好今天这一天//089

能力要用“将来进行时”//092

将“不可能”变为“可能”//095

“已经不行了”的时候才是真正的开始//099

苦难和成功都是考验//102

不要有感性的烦恼//104

哪怕险峻高山，也要垂直攀登//109

第5章 追求“完美主义”：怎样才能出色工作//113

出色的工作产生于“完美主义”//115

橡皮绝对擦不掉的错误//120

最重要的是“注重细节”//123

事先“看见完成时的状态”就定能成功//129

抓住一切机会磨炼“敏锐度”//132

不是“最佳”，而是“完美”//135

第6章 “创造性”地工作：每天都要钻研创新//139

敢于走“别人没走过的路”//141

“扫地”改变人生//143

外行的长处是可以自由发想//145

既然定了计划，就一定要实现//148

乐观构思、悲观计划、乐观实行//154

将创造发明导向成功的“正确的地图”//156

结语 人生·工作的结果=思维方式×热情×能力//161

做人的“正确的思维方式”//163

附录 干法：经营者应该怎样工作//171

关于盛和塾//210

拯救人类的哲学目录

译者序

前言

第1章 文明的崩溃开始了//001

高度的文明为何消失了//002

在不久的将来，人类会灭亡吗//003

石油枯竭，都市将变成废墟//004

为什么埃及文明持续了3000年//006

人类忘却了对自然的敬畏//007

太阳崇拜才是人类文明的原点//008

人一旦傲慢必定灭亡//013

太阳曾是日本思想的中心//014

30多年前着手的太阳能发电//017

“人造太阳”与“重归太阳的恩惠”//019

所谓保护“国益”助长了傲慢之心//022

“进步史观”将人类变为欲望的奴隶//024

经济增长或已不再重要//026

“欲望的无限解放”是近代文明的本质//029

第2章 美国文明正确吗//033

由美国“强加的善”//034

“自由”和“民主”不过是招牌//036

缺乏伦理的金融学给人类带来的灾难//039

美国的国力已达极限//042

庞大的贫困阶层所爆发的不满//044

瞄准外资金融机构的理科学生//045

太多的人只想坐享其成//047

“圣经”到哪里去了//049

第3章 从“欲望”转入“循环”//051

明治维新与日本的近代化//052

“明治”领导者卓越的洞察力//053

具有美好心灵的江户时代的日本人//053

“进步思想”反而增添了不知耻辱的人群//055

互助共生社会的消失//057

为什么应该重新评价江户时代//058

“入会权”是优良的共生规则//060

重评江户循环型社会的时候到了//063

向循环型社会学什么//064

“承蒙赐给”对谁而言//066

堕落的日本道德//066

“战时一代”责不容免//067

道德和教养要靠家长的强制性教育//069

把“循环”作为的价值//070

第4章 建立“世界联邦政府”//075

启动核按钮的危险性//076

那些祈祷人类和平的人//078

将“不杀生”作为道德准则//079

EU可成为“世界联邦政府”的雏形//084

先由日中韩三国设立“亚洲联盟”//086

最初三国达成一致很重要//089

谁来当议长国//089

人类靠争斗才能发展的观点已经过时//090

回归“以和为贵”的传统//091

坚持和平主义的民族才是勇敢的民族//094

第5章 以“利他之心”为主课//095

丢失了“慈悲”和“爱”的人类//096

赤裸裸的“欲望人”//097

正确的从商之道//098

人的“心”和“体”表里一体//100

“心的管理”尤为重要//101

“利他之心”是生物的本能//102

欲望的膨胀使人忘记了“利他之心”//103

教授庶民道德的《忠臣藏》和《男儿》//105

评论家为何推崇丑恶的作品//108

赞扬自然主义文学是错的//110

抑制浮躁、陶冶精神的古典音乐//112

表彰“隐善”的机制//113

第6章 思想闪光的力量//115

新的构想从何而来//116

从摔跤中获得新型陶瓷的灵感//116

遭受口诛笔伐、突破常识的学说//119

依据直觉的行动产生新技术//122

柿本人麻吕魂附我身吗//125

太阳能电池的成功源于思想的闪光//128

创造就是创建新的常识//129

因为欲罢不能而加入通信事业//130

持续不断地创造//133

第7章 无私的热情带来了成功//135

为什么大家公认必然失败的事业成功了//136

人有“自燃性”、“可燃性”和“不燃性”//137

如水般冰凉的理性不可或缺//138

自如运用“互相矛盾的才能”//139

过了80岁后想做的事//140

“南无，南无，谢谢”//142

接收思想闪光的“无私的天线”//143

无私的观念改变社会//145

我为什么能活到现在//146

不是“我活着”，而是“让我活着”//147

一颗在天空中翱翔的心//148

不离天道的西乡隆盛//153

倒幕成功源于“天之声”//154

未制止西南之役的“情义中人”//155

日本人为什么喜爱楠木正成和西乡隆盛//156

恢复西乡隆盛的名誉只是时间问题//157

顺着王道，堂堂正正活下去//159

后记//160

译者简介//163

阿米巴经营目录： 译者序前言第1章阿米巴经营是一种怎样的经营手法为了实现全员参与的经营在你的公司里，谁在创造利润通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理管理会计和财务会计的关系论语和算盘必须一致一一对应，双重核查创业第三年遇到难关实现全员经营的单位时间核算受到世界瞩目的阿米巴经营导入阿米巴经营的好处导入阿米巴经营的*基本的思考方法让阿米巴对“收入”和“支出”负责公司内部交易价格根据市场价格决定服务业也适用公司内部交易MasterPlan是必达目标开会不仅仅确认数字，也确认个人决心阿米巴组织运营的心得支撑阿米巴经营的“经营哲学教育”作为领导者应有的姿态第2章被称为日航复活原动力的阿米巴经营重建日航的开始不仅建框架也要铸灵魂赴任日航后我的感受首先从改变员工的意识入手运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力经营理念的刷新和日航哲学的诞生着实执行再生计划激怒稻盛先生的会议发言意识改变，现场就改变一年削减800亿日元的成本为了导入部门核算制度而进行的组织改革设立单独为利润负责的新部门设定每一次航班的成本和各种服务的单价根据预约状况来选择*合理的机型飞行员也通过选择航线来降成本让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾关联公司从本体依存中脱离阿米巴经营实现了日航的再生第3章从导入企业案例中学习阿米巴经营案例3 1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机在访谈中浮现出的大量课题明确结算部门，进行组织改革大幅强化销售能力推行阿米巴经营的关键部门的设立阿米巴经营基本规则的设定结算部门盈利概念的调整做出正确数字的规则的制定有存货就有利息负担新人女性领导者的成功体验成为起爆剂用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机第4章跨行业扩大中的阿米巴经营即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业赤字医院，一年就变黑字案例4 1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营不明确的权责分工

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