彼得德鲁克名言经典语录大全

彼得德鲁克名言经典语录大全1、你能够很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于， 某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都就应 懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。……他们认为其余的 人即使不沟通，也就应知道做什么。因此，卓有成效的管理者不 禁要问：“自我就应贡献什么？”而且也要问：“在公司里谁就 应知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表 达，才能让别人明白和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？”2、经营目标能够被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的， 但在实际航行中，轮船却能够偏离航线很远。然而如果没有罗盘， 航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时刻。3、目标不是命令，而是一种职责或承诺。目标并不决定未来， 只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。4、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组 织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋 感冲动感。5、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一 件事。6、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的 经常性问题呢，还是偶然的例外？7、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什 么。8、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。9、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什 么。10、创新就是创造一种资源。11、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。12、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对 相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要 进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风 险的。13、企业管理者，就必须卓有成效。14、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的， 而是先有自己的见解。18、决策的反面，是不做任何决策。19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必 须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些 纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所 有活动进行仔细地审查。21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工 作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的 主宰，而不只是当它们的奴隶。22、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。 因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。23、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有 才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种 结果。24、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。25、重视贡献也就是重视成效。26、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑 微，他仍属于高层管理者。27、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。 但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。28、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的， 而是先有自己的见解。29、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”30、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是 什么。31、创新就是创造一种资源。32、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。33、咱们务必坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法 则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明 日的成果上，而不是昨日的记忆中。34、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。35 我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有 成效的关键。36 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的 成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!37 有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的 经常性问题呢，还是偶然的例外?38 目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来， 只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。39 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧; 要的是好的决策，而不是巧的决策。40 我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。41、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之 间的竞争。42、有效的管理者打算做一项新的业务，必须先删除一项原 有的业务。43、决策的反面，是不做任何决策。44 有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧； 要的是好的决策，而不是巧的决策。45、在必须范围内，咱们能够用一种资源替代另一种资源。 但是没有任何东西能够替代已经失去的时刻。46、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉 的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注 在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。47、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？48、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日 辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。49、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而 是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才 可能制定明确和现实的企业目标。50、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态 的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没 有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机 构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、 经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些 什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定 的。51、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工 作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的 主宰，而不只是当它们的奴隶。52、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。53、管理者的一项具体任务就是要把这天的资源投入到创造 未来中去。54、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微, 他仍属于“高层管理者”55、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大 的决策。