杰克·韦尔奇名言

27．将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。 28．管理越少，成效越好。 29．与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。 30．在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。 31．官僚主义往往与形式主义为伴。 32．寻找有团队激励能力的人。 33．与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。 34．不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。 35．小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。 36．不要以命令组织公司的运行。 37．与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。 38．。 39．将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。 40．公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。 41．生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。 42．旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。 43．不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。 44．从监视者、检查者、乱出主意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。 45．通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。 46．一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。 47．好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。 48．让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。 49．惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。 50．鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。 51．纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途.. 52．每天发现一个更好的办法。 53．你们知道了，但是我们做到了（1981年GE公司成为世界第一时，他说的一句话）。相关书籍《杰克·韦尔奇自传》内容简介 如果说领导是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一要纷纷倒塌，他却领导着GE创下一个接一个的丰收和利润的纪录。因此韦尔奇成了全世界企业家和经理的榜样，并享有“全球第一CEO”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。 韦尔奇在这本自传中推心置腹、侃侃而谈，首次透露了他的青年岁月、成长历程及管理秘诀，如这位奇才开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱痼疾——“金字塔”官僚体制，走上灵活主动的道路…… 沃特·迪士尼公司董事长兼CEO迈克尔·埃斯特说：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。”董事长Nobuyuki则这样评价：“杰克·韦尔奇终于透露了他的管理秘诀” ！ 作者自述： 这样开始一篇自传看起来似乎有点奇怪。我承认，我讨厌不得不使用第一人称，因为我一生中所做过的几乎每一件事情都与他人一起合作完成的。然而，你要写一本这样的书，却必须使用“我”来进行描述，尽管实际上它是应该由“我们”来承担的。 在写作时，我想尽可能提及所有在我人生旅途中伴我左右的人名字。但我的编辑却不断地打击我，试图将这些名字剔除出去。我们最终达成了妥协。这就是为什么书后的感谢辞比较长的缘故。所以请读者们注意，你们在书中的每一页看到“我”这个字的时候，请将它理解为我所有的同事和朋友，以及那些我可能遗漏的人们……背景 韦尔奇自传创美国版权收入历史之最 刘波记者北京报道被1999年财富杂志誉为“世纪经理”的杰克·韦尔奇不仅领导成为世界上最大的多元化公司，他本人的自传也在最近创造了美国出版业的奇迹：以高达700万美元的天价卖给了时代华纳贸易出版公司，创美国自传体版权收入历史之最。 韦尔奇的这本自传预计明年春季出版，书名尚未确定。竞标得主时代华纳贸易出版公司劳伦斯·克斯班说：“我们热切期待着出版杰克·韦尔奇的自传。我们相信它一定能够成为商业管理的经典著作，时代华纳贸易出版公司将全力以赴使尽量多的读者从这本巨著中获益。” 韦尔奇本人对这一最后的竞标价格也稍感意外，他已宣布将这本自传的所有出版收入捐给慈善机构。 今年64岁的韦尔奇于20年前加入通用电气公司。在他就任首席执行官期间，领导通用电气公司从一个以制造业为主的企业转向以服务业和电子商务为导向的大型企业。韦尔奇已决定于明年初退休，这本自传的出版将是他一生管理经验的见证。 摘自《》目录 第一部分 早年岁月 第一章 建立自信 第二章 脱颖而出 第三章 掀掉屋顶 第四章 在雷达下飞行 第五章 逼近大联盟 第六章 海阔凭鱼跃 第二部分 建立哲学观 第七章 面对现实与“阳奉阴违”