世界著名经济学管理学大师的至理名言

一、世界著名经济学管理学大师的至理名言：

1． 对商品生产而言，扩张市场才是解决问题的根本所在。——亚当斯密

2．财富的生产力比之财富本身，不晓得要重要多少倍。 ——李斯特

3．工资是劳动的报酬，利润是节欲的报酬。——西尼尔

4．金钱完全可能是用于高尚目的的一种手段。——马歇尔

5．社会财富的80%掌握在20%人的手中，要知道这20%的人的行动，就可以掌握社会总行动的80%。——“帕累托收入分配定律”

6．消费的另一个重要目的是给他人留下印象，也称之为“炫耀性消费”。消费者花钱是为了让他们的朋友及邻居嫉妒，以及跟上其朋友及邻居的消费水平。——凡勃仑

7．所谓“创新”，是指建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，而“企业家”的职能就是引进“新组合”，实现“创新”。——熊彼特

8．只有在实现了创新的情况下，才存在企业家，才产生利润。——熊彼特

9．授人以鱼，不如授人以渔。——舒尔茨

10．天上不会掉馅饼，企业主也不可能大发慈悲，工人工资的增长，只能来源于人对自身的投资，从而使素质提高，劳动效率大大改进。——舒尔茨

11．消费支出依赖于未来的预期收入。——弗里德曼

12．技术进步、投资增加、专业化和分工的发展等，并不是经济增长的决定性因素，决定经济增长的因素是制度。——诺斯

13．一种提供适当个人刺激的有效的产权制是促进经济增长的决定性因素。——诺斯

14．要赢得全球新的经济竞赛，就要抢先窥视并领悟新游戏。——索洛

15．“物质方面的直接浪费，人们是可以看到和感觉到的，但由于人们不熟练、低效率或指挥不当而造成的浪费，人们既看不到，又摸不到”。“所有的日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或是非凡的人，而在于科学的管理。”——泰勒

16．任何一个机构里，在正式的法定关系掩盖下都存在着大量的非正式群体。非正式群体可以分为感情型、兴趣型、利益型等不同类型。企业管理者必须了解非正式群体中关键领导人物。——梅奥

17．领导者的业绩不在于个人干了多少，而在于能否把全体成员积极性调动起来。——巴纳德

18．当一个人做出了成绩并取得的报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。——亚当斯

19．“没有最好的，只有适合的”。并不存在一种适用于各种情况的普适的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。——菲德勒

20．一个公司如果有很多具有成就需要的人，那么，公司就会发展很快；一个国家如果有很多这样的公司，整个国家的经济发展速度就会高于世界平均水平。——麦克利兰

21．动机是可以训练和激发的。——麦克利兰

22．有效的管理者都应定期问自己以下3个问题：我正在做的工作中有什么是根本没有必要的？我正在做的工作中有什么是可以由别人来做的？我正在做的工作中有什么是必须有我自己来做的？——杜拉克

23．成功的监督活动，要求一个人的才干要远远超过指导别人工作的能力。——西斯克

24．在总成本领先战略、差异化战略和专一化战略对每一个公司而言必须是明确的，徘徊其间的公司将牌极其糟糕的战略地位。而相继采用三个战略注定会失败，因为它们要求的条件是不一致的。——波特

25．实验室只能产生伟大的设计，但是伟大的产品只产生在市场营销当中。——科特勒

26．未来真正出色的企业将是能够使各阶层人员合力投稿并有能力不断学习的组织——学习型组织。——彼德圣吉

27．未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。——德鲁克

二、 张瑞敏实践出名言

1．什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

2． 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

3．作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

4． 要给用户意想不到的惊喜。

5．事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

6．在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

7． 与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。

8． 有缺陷的产品等于废品。

9． 卖信誉，而不是卖产品。

10．能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

11．核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。

12．上下同欲者，胜。

13．在互联网时代，企业生存的关键是速度。

14．生产一代，研制一代，构思一代。

15．人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

16．打价值战，而不打价格战。

17．领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。

18．市场永远不变的法则，就是永远在变。

19．只有淡季的思想，没有淡季的市场。

20．永远比对手快一步。

21．企业强大难，保持长盛不衰更难。

22．“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。

23．人无我有，人有我优，人优我奇。

24．顾客的难题，就是我们开发的课题。

25．没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

26．管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

27．智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

28．激活一个企业只要派出一位主要领导人以及一处管文化的、一个管财务的、一个管质量的人。

29．一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。

30．计不在多，而在高。

31．领导者要有威信，必须言必行，行必果。

32．将军赶路，不逐小兔。

33．变“要我干”为“我要干”。

34．高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学的核心。

35．搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大。

36．做企业如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了；但一停下来，就会窒息倒下。

37．一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大使，善于处理最精细的实际事务。

38．机遇和努力是缺一不可的。机遇一定要抓住，而努力之后才可能有机遇。

39．目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。

40．只要我们找对了路，就不怕路远。

三、卓越企业共同特征——《从优秀到卓越》精萃

01、谦和执着

一个器乐的命运与其领航者的个性关系极大。研究发现了一个令人大为惊奇、甚至震撼不已的事实：这些事实跨越的企业领袖不是个性十足、惹人注目、上头条、做名流的那些人物。相反是一些看起来十分谦和的人。他们和平中有执着，谦逊中有勇敢，温和中有坚韧。

02、 合适人选

这些实现了跨越的公司都是把人放在首位。用一个典型的词——“先人后事”，即总是先找到了合适的恩，先找到了最佳搭档，先搭好班子、桃园三结义，然后在举事。而在这“先人后事”中，最重要的是下功夫去找到“合适人选”。

03、 直面残酷

在公司发展的过程中，不可能一帆风顺，犹如人生一样。因此如何面对突如其来的灾难、打击。成了公司成败的关键一环。这些实现了跨越的公司在这个环节上有其显著的特点：一是他们不是违避现实，而是能“直面残酷”，在恶劣的环境，在惨不忍睹的局面，他们都能客观、冷静地承认和面对；二是他们深信通过顽强的努力，自己定能闯过难关，迎接辉煌，而不是相反。

4、 刺猬理念

这些现实跨越的公司都去实践一种理念——刺猬理念。所谓刺猬理念，是指刺猬在对付外界的种种挑战时，只要蜷缩成一个简单的小球、将浑身的尖刺指向四面八方，就能十分有效。也就是说这些组织能像刺猬一样，能将自己的全部使命“聚焦”成一点，然后紧盯这一点，并全力以赴。

5、 有素文化

“有素文化”，指这些实现跨越的企业都有训练有素的企业文化。由于有了这种文化，企业的员工是训练有素的，企业的思想是训练有素的，企业的行为是训练有素的。有了训练有素的员工你不必在公司设置很多等级制度；有了训练有素的思想，你不必在企业设置层层科室；有了训练有素的行为，你不必对他人作过多的控制。把训练有素的文化和企业家的职业道德结合在一起时，你就得到了神奇的、能创造卓越业绩的炼金术。

6、 技术加速

技术对于实现从优考到卓越的跨越究竟起什么作用呢？可以肯定地说，它不是起首要作用，但又起到了不可忽视的作用。那究竟应如何看待技术？还是听作者的陈述吧：“我们很惊奇地发现在被访问的卓越公司中，80%的公司主管多没有把技术列为公司转变期内必备的五大要素之一。此外，即使一些公司提到了技术，平均起来技术只排在第四位”。

7、 飞轮效应

飞轮效应是这样的：你使劲地推轮子前进1英寸，这种运动在开始时不易被人觉察到。你继续推，不间断地推，2到3小时后你会发现，你的轮子转完了一整圈。你继续推，飞轮开始转快了。你不停地努力，飞轮有会转完第二圈。你继续沿着同一方向推，3圈......4圈……5圈……6圈……轮子加快速度……7圈……8圈……9圈……10圈…..轮子有了动力……11圈……12圈……每圈加快……20圈……30圈……50圈……100圈。然后就到达了一个点——那就是突破点。这种积累起来的动量对你来说就是有利。那些从优秀走向卓越的公司做的就是这样的事。

四、卓越公司成功的九大理念—— 基业长青 精萃

1、 做造种人

“高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导。事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。高瞻远瞩公司历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态、魅力型领导的典型。“

2、 超越利润

“纵观这些高瞻远瞩公司的历史，‘尽量增加股东的财富’或‘追求最大利润’一向不是它们主要的动力和首要的目标。而是追求包括核心价值和超越只和赚钱的使命感。但有趣的是，高瞻远瞩公司比纯粹以盈利为目标的公司赚更多的钱“

3、 核心进步

“高瞻远瞩公司几乎都虞诚地保存核心理念，很少改变；他们的核心价值基础稳如磐石，不会随着时代的风潮变异；高瞻远瞩公司在稳保核心理念之余，却也展现追求进步的强大动力。它们可以改变自己，以适应各种环境，但有无损于自己所珍视的核心理念。“

04、胆大包天

“外人可能觉得高瞻远瞩公司严肃而保守，其实它们勇于投身‘胆大包天的目标’。这种目标像攀爬高山，像登陆月球，可能另人畏惧，也许风险过高。但上一其中的艰险、刺激和挑战吸引勇士，使他们火力迸发，并创造出巨大的前进动力。“

05、教派文化

“只有极度符合高瞻远瞩公司核心理念和标准的人，才回发现那里是他们决佳的工作地点。到这种公司工作，你不是觉得胜任愉快、前途光明、再快乐不过，就是觉得像病毒一样被排除。着是两极化的问题，没有灰色地带。几乎像教派一样。“

06、择强劣汰

“能让我们大为满意的说法，或许是不要把适应良好的高瞻远瞩公司看成主要由高明的远见和战略性的规划的结果，而是看成大致上是由一种基本程序带来的结果——尝试许多实验，抓住机会，保留作用良好（又符合核心理念）的部分，修正或放弃作用不好的部分。“

07、自家经理

“在高瞻远瞩公司（共18家）家起来总共100多年的历史中，我们发现，只有4个外人直接接任CEO的案例。“

08、战胜自己

“高瞻远瞩公司最注重的是战胜自己，而不是把成功和击败对手当作最终目标。“