关于领导力名言的英文

1昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

2现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。

3永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

4做对的事情比把事情做对重要。

5人格的完善是本，财富的确立是末。

6聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

7领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

8行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

9每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

10我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

11没有天生的信心，只有不断培养的信心。

12人之所以平凡，在于无法超越自己。

13把自己的欲望降到最低点，把自己的理性升华到最高点，就是圣人。

14只有一条路不能选择 那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝 那就是成长的路。

15征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

16什么都想自己干，这个世界上你干不完。

17让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!

18永远要相信边上的人比你聪明。

19再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

20诽谤别人，就象含血喷人，先污染了自己的嘴巴。

21人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

22多花点时间在你的其他员工身上。

23在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。

24恨别人，痛苦的却是自己。

25大肚能容，断却许多烦恼障，笑容可掬，结成无量欢喜缘。

26改变自己，是自救，影响别人，是救人。

27梦中冥冥有乐趣，觉后空空无大千。

28征服世界，并不伟大，一个人能征服自己，才是世界上最伟大的人。

29积德为产业，强胜于美宅良田。

30什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

31能付出爱心就是福，能消除烦恼就是慧。

32身安不如心安，屋宽不如心宽。

33罗马人凯撒大帝，威震欧亚非三大陆，临终告诉侍者说：请把我的双手放在棺材外面，让世人看看，伟大如我凯撒者，死后也是两手空空。

34任何业绩的质变都来自于量变的积累。

35成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

如何提高领导力，领导力从何而来?应对逆境、竞争和危机。领导力会在你面对自己的恐惧、承受失败和挣扎求存中产生。未经考验的领导算不上是领导者。未经考研的领导者只是一个新手，完全没什么好教给别人的。

做出会影响很多人生活和生计的决定，有时候做出错误的决定。领导力来自于你向自己和别的每个人承认你失败了——而且很可能会再度失败——但是每一次你都会从中汲取教训并且有望不会再次犯同样的错误。失败导致成熟和自信。失败造就领导者。

你肚子里的一团火让你无法放弃你的梦想或者愿景，特别是当每个人都说你疯了，这根本不可能成功的时候。领导力来自于愿意每周工作七天，每天工作二十四个小时，愿意解决那些困难的问题的热忱，这样做没有别的原因，只是因为它在那里。如果你成功了，你就会创造一些对这个世界独特而有用的东西。

内在。虽然说领导力来自于经验——来自于沉浸在真实商业世界里的经验——可是它同样来自于一个人的内在。它来自于自我认知、自我反思和自信。它来自于深层的信念，相信你可以证明你是独特的，或者能够完成某件伟大的事，这一类的信仰无论因为什么原因通常都可以自我验证。

在现代市场经济发展的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视领导力的问题，那么如何提升领导力呢?

1.建立你的愿景。

务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。

2.确定你的领导风格。

了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。

3.跟踪你的领导力发展进度。

用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。

4.招聘并留住合适的人才。

先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。

5.调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力。

邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。

6.营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。

不要只改进物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。

7.感激和奖励你的员工。

制定和安排时间表，定期对员工予以有意义的奖励，以营造一种感激文化。要对你奖励员工的方式进行评估和改进，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反应。

8.专注于能够鼓舞员工的因素。

找出能够鼓舞你和员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和交叉培训机会，帮助他们减轻压力、促进健康的计划，甚至是一次带薪休假?要制定并改进维持员工敬业度和忠诚度所需的关键计划。

9.先改进最重要的方面。

要坦然面对自己最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚石。你是否欠缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫?要承认这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决自己的问题，提高自己的绩效、技能和能力。

10.畅想未来。

想象一下自己10~20年后的状态。你希望成为什么样的领导者?界定此类领导者的特征，展望你的未来。描述一下你如何平衡工作与生活，如何赢得忠诚和信赖。

卓越领导者通过调动员工积极性和充分授权，帮助他们成为具有创新精神的思想者和主要贡献人，让自己的领导富有魅力。领导者肯定员工的努力、奖励他们的成就，员工忠诚度和赢利能力都会得到提高。

最优秀的领导者不仅会培养自己的技能，还会通过鼓励他人领导，建立一种领导文化。

关于领导力的英语对话

A：Whatleadershipqualitiesdidyoudevelopasanadministrativepersonnel?作为行政人员，你有什么样的领导才能？B：Ifeelthatlearninghowtomotivatepeopleandtoworktogetherasateamwillbethemajorgoalofmyleadership.我觉得学习如何把人们的积极性调动起来，以及如何配合协同的团队精神，是我行政工作的主要目标。Ihaverefinedmymanagementstylebyusinganopen doorpolicy.我以开放式的政策，改进我的行政管理方式。A：Howdoyounormallyhandlecriticism？你通常如何处理?人的批评？B：Stsayanything;.沉默是金。不必说什么，否则情况更糟，不过我会接受建设性的批评。Whenwecooloff,wewilldiscussitlater.我会等大家冷祜下来再讨论。A：Whatdoyoufindfrustratinginaworksituation？在工作中，什么事令你不高兴？B：Sometimes,thenarrow mindedpeoplemakemefrustrated.胸襟狭窄的人，有时使我泄气。