形容一个人有领导能力 形容领导能力的句子

我告诉我的下属们，“不要只对我说你要做什么，要做给我看。”口头上谈一谈努力工作比真正去努力工作要容易得多。 我寻找那些行动水平“高”的人，而不是长的“高”的人。 领导工作需要我们以积极的方式去影响别人，首先是影响你的队员们。如果你惹恼、激怒或者疏远你想影响的人，怎 么能完成这项任务呢?我常常批评队员们，但我会极力避免 个人攻击，使人尴尬，或是进行贬低性地评论，这些行为会 让他们更不可能把我的批评放在心上。 不断学习，仿佛你会永远活下去;认真生活，好像你明天就会死去。 对于获得知识、信息和智慧，每天都要保持贪欲。对上帝赐予你的这一天，要心生欢喜、满怀感激。 无私是一个愉快团队的起点。个人的得分统计只有在衡量他们对团队的贡献时才有价值。那些保留着信息、接触、知 识，霸着“球”的队员使团队付出了代价，只会损害整个群体。 恐惧短暂;自豪感持久。 让人心生恐惧是一种简单、迅速的激励方式。但对于有才能的人则无法持久。要用有价值的赞扬、真诚的利益和无私 的奉献使队员们产生自豪感。恐吓有其价值，但自豪感应放 在第一的位置。 如果我感觉到你无法为团队作出任何贡献，我将不会浪费你的时间。如果你没有觉得自己是团队的一份子，那么，你 就退出吧。我虽然宁愿对队员过分一点，也不愿姑息纵容。 但是，一旦我确定了你是在浪费时间，我就会毫不犹豫地甩 掉你这个包袱。 ——1967年赛季前致团队 抛开个人才能的差异不论，我们在不同程度上都是低成就者。在我40 年的教练生涯中，我从来没有要求队员拿出110% 的成绩。我一直坚持认为 100%已经够多了。事实上，这已 经是人的一切所有了。 你保持稳定一致的力量取决于你受到批评和赞扬影响的程度。有些毁誉是合理应得的，而有些则不是。不管怎样，不 要陷于别人的观点之中。如果你对自己的分析是坦诚可靠的，你自己的观点才最为重要。 在一个竞争性的环境中，你会碰到大量需要马上处理的事物。因此，很容易草率匆忙，对手头的任务不能全力倾注。 但是圆满地做好一件事要胜过草草地做十件事。不要成为那 种做了很多，但一件事都没做好的领导者。 合理健康的自我对领导工作是必不可少的，但常常会使人膨胀。你会突然找到所有的答案然后说道，“这就是我的方 法，或者说最好的方法。”当出现这种情况时，你会看见组 织中一些非常有才的人开始实施这个最好的方法了，而这仅 仅是因为他们的想法得不到认真地倾听。 吉普林Kipling的“丛林法则”蕴含着很多真理，他说，“狼群的力量来自于每一头狼，而狼的力量又来自于狼群。”如 果你们能够自律，在教练的指导下同心协力，即使你可能不 同意我的决定，我们团队照样能够取得很大成就。有人曾说， “如果每个人都不在乎是谁得到了荣誉，那么，你们所取得 的成绩一定会让每个人都惊讶不已。” ——1927年赛季前致团队 确保让你领导的人感到他们是在和你一起工作，而不是为你工作。 “人人为我，我为人人”也适用于领导工作。在加州大学洛杉矶分校，我真诚地相信我们所有人是一起工作的，包括队 员、助教、训练者和经理们。为了取得最好的结果，每个人 都必须要感到是在和别人协同工作。因此，要寻求正确的方 式，而不是坚持自己的方式。 经过些许努力就达到的目标 很少有价值或持久。 当任何风险都不存在时，几乎没有人会在意结果并为之竞争。所以当场上挤满了有实力的对手时，你应该感到欣慰， 这意味着你处在一场关键的战斗之中。伟大的竞争者都热爱 艰苦的战斗。只有劲敌才能激发出你最大的能力。 任何时候你想谈，都可以进来对我说，但是请记住，如果我没有同意你的观点，或是队伍中其他人的观点，并不一定 是因为缺乏沟通。我对你的问题一直都很感兴趣，将来也是 这样，但我确实认为任何人都应该尽一切可能解决自己的问 题，而不是依赖于他人。当我遇到麻烦的时候，发现祷告非 常有帮助，我也相信所有的祷告都会被听到，有回答，即使 回答有可能是“不”。 ——1972年赛季前致团队 在篮球场上，“暗肘”意指这个队员太激进了，来回甩动胳膊肘。被击中头部的队员会以牙还牙，并且常常被吹犯规。 在训练中我常会说，“忘了吧!”、“用得分来安抚自己。”无论 是谁在甩“胳膊肘”，当你被击中的时候很难忘掉。那就用获胜来使自己平静吧。 没有什么比温和更有力量。 独裁式的领导者用恐惧和暴力，用羞辱和恐吓来治理团队。这些“领导”工具和狱警的工具毫无二致。对于有才能的人而 言，像人一样对待他们会取得更好的结果。最有力量的激励 来自于你尊敬的人的赞美。对你是这样，对你的下属们也是 如此。 很多领导者发现负面的方式比正面的方式更容易，批评比表扬更容易。这绝对是个坏习惯。但是很多时候批评是必要 的，在这种情况下，我努力先说一些积极的方面，然后再批 评。我认为最有效的激励是在背上的轻轻一拍，尽管有时候 要拍得轻一些，有时候要拍得重一点。 当每个人都不在乎 是谁得到了荣誉时，这时就取得很大的成就了。 无私意味着把别人——团队和其目标——放在自己的荣誉和统计数字之前。这是个人带到团队中的最有价值的品质之 一。如果队员到团队来时没有带着无私，我会教给他们。板 凳就是我的教学工具。 提高的路上充满了障碍。如果领导者不友好、爱争论、难相处，就会让这条路更加困难。要控制自己身上的这些因素; 同时阻止别人这样做。恶劣的态度是可以传染的。描写领导 每当加州大学洛杉矶分校上一年赢得了全国冠军，我就会在下一个赛季开始时说这番话;“不要感觉到上一年发生的什 么事就应该和今年有什么联系。你一定得建立你们自己的身 份。”我是想让他们清楚地明白，他们不能白白地享有上一 支球队的冠军身份。他们得自己争龋 就爱阅读www.92to.com 网友整理上传,为您提供最全的知 识大全,期待您的分享，转载请注明出处。