关于创新的一些观点

当创新作为一个商业主题而被谈论时,它更多的是指对已有资源的重新配置,从这个角度看,创新就是企业家发现并纠正市场资源配置错误的过程.

问题在于,对资源配置是否存在错误的看法是高度主观的, 每个时刻市场里都有大量的参与者,在任何事情上要断定别人都错了或者都没意识到而你意识到了并且是对的, 谈何容易.只有异乎寻常的风险偏好和进取精神才能驱动一些人持续从事创新活动, 这就是熊彼特所说的企业家精神.

摘自 自私的皮球 创新, 危险而伟大的游戏

创新管理历来是企业管理中的难题, 许多管理专家甚至认为, 从性质上讲, 创新原本就是无法管理的. 创新之为创新,便在于其不确定性和不可预见性. 一家企业凭借一两项创新而迅速成功, 这样的故事很多, 但一个大企业如何长期维持持续不断的创新能力,在许多人看来是个无解的问题.

谋求创新的思路大致有两种: 从需求出发, 先找出缺陷和不足, 再寻求改进方法;从技术出发,跟踪基础研究的最新进展, 评估和尝试将其运用于产品和生产的潜力.

而实现创新的途径有两种: 一条路线是投入巨资建立自己的研发中心, 但凭借一己之力仍不可能维持创新的持续性. 另一条路线是收购.大型企业每年会收购数十家新创小企业来获得其创新成果, 在决定收购之前, 也会通过合作项目来支持小企业创新,有些企业还鼓励员工自己独立创业, 等他们发展有起色时再连人带企业买回来. 但问题是交易成本太高, 并购后期在技术路线,人事安排和组织整合方面都会产生高昂的成本.

而google模式似乎给我们带来第三种方法: 它鼓励谷歌工程师可以把20% 工作时间用于自己感兴趣的项目.在一个工程师构思了一个想法并作出了初步尝试之后, 常常需要建立更大的团队, 获取更多的资源来推进项目. 这时他要说服的不是上级,而是他的同事和用户: 首先他必须让足够多的同事相信项目有很好的前途, 愿意把自己的20%投入进来, 而在产品上线后,他必须吸引足够多的用户来使用, 以此证明产品的价值.

这个模式的优点是,在项目发育和筛选过程中, 资源配置不再完全取决于当事者的职位, 资历和级别, 于是, 传统企业中基于等级化组织体系的集中式资源计划,部分地被一个模拟市场机制所取代了. 谷歌公司看起来更像一个风投, 他把20%的劳动资源用作无特定目的种子基金, 四处撒播,看到那颗苗长的不错, 就追加投入, 随着苗的长势, 结合企业的战略方向, 逐级追加投资并提升项目优先级,其中少数最终成长为正式发布的产品.

摘自 自私的皮球 谷歌的创新机制有何不同