记得在中国合伙人上面 说了一句很经典的台词。那就是千万不要跟自己最好的朋友合伙做

因为做朋友不需要计较，但是做生意就必须斤斤计较，这矛盾是不可逆的，所以合伙容易产生矛盾。主要是合伙大家都是老板，三个和尚没水吃就这个道理，很容易会出现分工不均、分酬不匀的状况，一吵起来很容易连朋友都没得做，这个如果是生意人之间的合伙的话有合同规定就能避免，最重要的矛盾是经营理念的不同会导致拆伙，个个都是老板都有自己的策略，没人能一锤定论，所以现代管理中CEO的角色很重要，我一般建议朋友合伙也要搞CEO，合伙归合伙，但是全盘策略得一个人说了算。

这样很容易产生误会，我表哥就是合伙做生意由于生意上的事，失误把别人…了，现在还在坐牢，最好先两个人把这些账搞清楚，在个两人要搞好互信，再营业！

可以坐下来沟通，把你的想法和理解通过你的方式告诉他，你也可以听听他的意见和想法，既然你们可以合作生意，相信你们肯定是非常好的朋友，不管在什么情况下都不要失去朋友。个人见解，望能帮到你，谢谢

当然不对阿

选择合伙搭档，最好多评估以下对方是否适合：: 1、要选有德有才之人； 人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。 2、能够沟通，志同道合； 企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。 3、风险共担 取长补短 能共同承担责任的人创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。 作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩；不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。 大事不胡涂，小事不计较，合伙人在一起，团队就象家一样，家是因为彼此需要才在一起的，能力各不相同，因此要发挥自己的长处，利用自己的方便为自己的公司谋取利益；像相信自己那样相信对方，如果不相信，何必在一起伤神。还有一句话就是疑人不用，用人不疑，同样这句话还用在你选择的合作客户和员工上面。 最重要的依然是诚信，做人以诚为本，如果失去了诚信，那么做人都是失败的，那么合作必然也是失败的。当然每个问题都有两面性,我们要做的就是,好好分析一下,看哪边对我们的影响更大先说说合伙做生意的好处:合伙做生意 可承担有限责任,合伙企业类型增加:普通合伙、特殊普通合伙,有限合伙普通合伙指由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。特殊普通合伙指合伙企业的一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任;合伙人在执业活动中非故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。有限合伙指对合伙企业债务承担无限责任的普通合伙人与承担有限责任的有限合伙人共同组成的合伙。1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要斤斤计较。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。6、最后一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。永远要记住：信任是建立在实实在在的合作上，而并非单凭感觉就可以信任别人

记得在中国合伙人上面 说了一句很经典的台词。那就是千万不要跟自己最好的朋友合伙做生意。我发现现实当