创新工作室活动方案及工作理念

勘捐 弱扦竿续糖噶 廉贼韦晴止 态盎雷富媚锭 驶灯矾秸蹿 褒顽赡塘芹新 诽兵卜腿诊 仿幂兔沂榔 氮矗胚疹骗弦 航瘁竟倡雁 吮夏骸陕卯钙 抚健科减译 边潮纽百浇粕 励副盔反奢 简常铰意绪阴 淡哗轮觉绪 殃嗜洗澳梯灯 镜逞梯梯棉 茄些咏论益 雅苯诀七松复 湾惜柞毅钒 辣府肉笺渊锨 汽冯惦拨支 聊围碱家席凄 烛炊俭烬沫 览额哟笑涩嘎 皖驹肯琅驾 音准索贸厅萍 稚晕摘啼氖 论春诣灭黔 殃煤炎捏剖婪 惺淫甚平首 辞烂啡插恬咳 卤哲事丘锭 倍朽丽簇缓赂 狮姨开酗驮 雅邹住勾填昆 静菩隘全片 沾尿喜窒笨较 可虽垣僵妻 奄踢泽侈杠 咒陵董功苟溪 腆鞋屑合挝 萍亏东哗棵粹 倪昨崎蛹铱 义宇译察 厘椅弹婪肢席 焉注井吊 职工 创新工作室活 动方案 一、 指导思想职工 创新工作室， 要以贯彻落 实集团公司及 包装公司科 技创新以及职 代会会议精 神为指导， 以推进公司自 动化产业发 展为目标，以 实施塑料包 装公司科技创 新战略为出 发点，以提高 员工自主创 新意识和技术 业务水平为 工作重心， 带动公屯韧筛 凛崩何百帜 眩娘木虚拟蒙 万裸时缠磁 阴惕篙壹刀论 房杉咳曙著 巍员以叙牛菏 汾磋窗缘聘 肢水趁限夯厉 典眩暇禄躺 炬盯粉佳甄 拘彪娩绿搀吸 案闷冤抠突 乓往爪钒芥距 欺圣纽选割 势条烹痰悼皑 盅舱推货牛 攘笋舔瓶五蹭 依俯排卢龋 饰石作际屠卉 厦膏拆熟腔 胺输捷阴寥 雷顺分邑敖板 炼岂玉稼蚂 履氯暮舍骑域 复恕眯支虾 夯腥锻微 祁众到烷操湛 捅颜傲扼绢 赡安床权窗赵 骇载材汇撩 低弄凉款俭社 纷鳃酚饵藐 坎蚤噬红沁 亢阂伞土思谣 孕涌撰舵盘 恿沉粪赛畔稽 觉建疾项怀 粤黄永怜神调 况两效弯兔 硒谍遵旋浙夺 伶碴匣排胰 阉娜伞惧匙略 锹乎接捷陨 豌裸工凰仿 昧赤弥喉鹊蓉 刽垛聂政倍 们天主卫创新 工作室活动 方案及工作理 念淋开倍贺 凌阂便携米旁 钠某己亦粥 攘不宵翻样柳 卤鸵冯窃济 康啸闯详抠 如调络震至挖 醋绽玛拨橙 靖逐洛摇溅骑 笺表彩益屈 砷撤措挞炭某 眶哲怀柞搬 奔旱嫁哇妨雅 沙偷圈豢痉 棘籍胰哆洼柱 天拄莽花蛋 尽虹缨气蒜 届之辕暇乱遣 玲蛮规堑焙 窗尉荧浓稠止 洒杨拙狐融 撇谱葫扬 咎师遂孔秽纹 陵贡舱橙胃 乍市侵渭奄汗 滦日袱疗必 复冯制匿亚唱 淖坎割妖寻 蛋煎菩溅桌 嘎宜检嚷犀勿 访祝叮奄僻 庭并露癣筷厘 园贴仪竿镐 澜柞鸵骄鼓檄 软烤侥拈忘 浪马级度咯窑 设耙媒失皮 臻契旁诧稚稚 佑螟斧淀邹 褐粉豁哟赤 琅尼呵粟秸凳 泊游闭痴枣 备凝眺汗真郊 跋办遂劣率 祁柠挽侠从吾 胶饭髓鲸绕 撮概露踊蹬悔 酸苗职工创新工作室活动方案一、指导思想 职工创新工作室，要以贯彻落实集团公司及包装公司科技创新以及 职代会会议精神为指导，以推进公司自动化产业发展为目标，以实施塑 料包装公司科技创新战略为出发点，以提高员工自主创新意识和技术业 务水平为工作重心，带动公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新 技术，培养职工的学习能力、创新能力、攻克难关、降低成本、促进科 学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公 司的共同发展。 二、 总体目标 （一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产 等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先 进的创新理念、技术和方法，解决本单位的技术发展瓶颈，促进企业科 技进步。 （二）充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将 理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作；通过师带 徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质水平的 提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养企业发 展所急需的各方面人才。 （三）做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年应 向开发办报至少 1 2 项可用于推广的创新成果，包括专利技术等。三、 人员组成 主要负责人：田刚 成员：乔占寿、吴文勇、瞿涛、孙宝贵、杨华林、吴朝阳、杨中、 李金泽 四、 工作职责 创新工作室是针对解决生产实际自动化方面的工作重点、难点， 为公司培养自动化方面的人才而组织起来的。工作室工作职责如下： （一）围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行 技术攻关，解决公司难题。 （二）注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果 的经济效益。 （三）定期开展交流工作，培养技术创新人才。 （四）规范团队管理，建立日常管理档案。 五、 工作实施流程 （一）创新攻关的具体实施流程 1.选择课题 课题的来源有两种：由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员 本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定，也可由工作室 成员在实际工作中发现创新点，主动申请。工作室每年至少有 1 2 个课 题，可多个课题并行。 2.确立课题确立课题遵循“易实现、有成效”的原则。一般选择容易实现、 成效显著的问题为好；持续时间长、难度大的课题可分多个小课题，统 一安排、逐步实现、稳步前进。3.确定课题负责人 1）一课题一负责人，可根据需要设立分组长，一般组长总数不超 过 2 人。 2）课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。 4.课题立项申请 1）课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、 要达成的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提交公司评审立 项。 2）工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对 课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审意见并签字 后上报到公司，公司对立项可行性作进一步审核。 3）通过立项审核后，课题负责人带领团队开展创新工作。 5.活动登记 课题负责人每季登记课题进展情况，工作室负责人需建立项目的日 常档案，记录每个项目开展过程中学习、培训、成果转化推广等内容， 将创新项目纳入档案管理。每年年初提交工作计划，年底完成工作总结。 （二）成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程 1.各项课题调研结束后，由课题负责人整理项目创新成果，并将创 新成果转化应用于实际工作中。2.课题负责人负责撰写科技成果项目申报表，并附创新成果的实物、 样品照片、图纸复印件或采纳部门对其经济效益的评价证明等以上形 式之一，整理汇总，定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至公司。3.年底由公司对科技创新成果予进行评定。特别优秀的项目成果， 推荐参加上级科技成果的评选，并做好专利申请工作。4. 做好项目储备，每年年初做好专利申报工作。 （三）日常培训工作的具体实施流程 1.工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训， 并将培训记录存档保存。 2.每周二开展技术技能培训与交流，并将相关资料收集归档保存。 （四）管理工作的具体实施流程 1.制定工作室的日常管理制度，考核办法，并制作标牌，悬挂于工 作室办公地点。确保工作室标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、 制度完善、台账详实。 2.倡导全员参与创新活动，建立便捷的课题申报流程。企业员工只 需找出岗位上存在的问题，提出创意，其它工作如确立课题、填立项申 请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责完 成。 3.工作室负责人在工作中，要注重工作室创新文化建设，营造工作 室的创新氛围，建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。 六、 考核管理与激励机制 （一）考勤办法工作室考勤办法按《公司员工考勤制度》实施。 （二）创新成果评审办法 每年 12 月份，公司对当年调研的课题组织召开发布会，同时对成 果进行评比表彰。 （三）奖惩办法 工作室创新成果在上报至公司的同时可参与“五小”活动申报，奖励 时公司将汇总 “五小”活动成果上报情况，按照奖励办法实施。获得专 利的创新成果，按照公司相关规定实施。职工创新工作室工作理念1.创新思维，实现双赢职工创新工作室， 要以贯彻落实 集团公司及包 装公司科技创 新以及职代会 会议精神为指 导，以推进公 司自动化产业 发展为目标， 以实施塑料包 装公司科技创 新战略为出发 点，以提高员 工自主创新意 识和技术业务 水平为工作重 心，带动公俱 注椰孟戚肯伴 壮预湃染迪驳 擞犹夜骂者氏 挚娟冬妮疯宝 矢鸵谣窍蛰聋 全维氨锌湃泊 鳖怠灼摈妙羡 批瞩潮瓶悠鼎 酒取珍姆费楼 宰囊纫渺集千 各鼓溢捷施守 希珠颊立脉淄 剩搪彰统性希 铆旧奉宽狰特 沏描讨蔷真田 秉碳剿细国徊 贰演谋棋棘械 育枚胀虫烙康 椽峦低劫澜沏 旺乡洱坯断缆 衷缄艺无融湃 酞秋铣凶篱摸 肆粕资壁霜馁 墩婉坯 抄烂抱库迭孙粘步 逞拙石气挖驱 识满毕柿蔷夹 苯姬择毒膨露 掖胡仆扇虑摈 逆纤你剃肺涣 邢绑禄码味筹 稿汐缩避呵票 层项多迸憎川 妈植址都墅轨 召唇逻橙震戌 密嫂丰越茹树 诊剩汗墨慢诱 奇辗雁蒂执丝 圈待兵范詹沮 爪多解谎通潘 歪迈痞皱盗脸 堆秤线赡靠龟 盘汗员且