管理团队的十条准则

管理团队的十条准则:7提前要求承诺管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺4可视化团队大了，最大的问题就是：你看不到问题6分割和适当的中间结果检查把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”10不断改善“改善”是丰田生产方式、精益管理方法的核心之一而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果观察团队，发现问题，不断改善这样你的团队才有足够的可扩展性8不要试图改变一个人人并非不可改变，但在公司，往往成本上并不合适上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题