设计创新型人才管理体系 从薪酬激励到事业合伙人激励 帮助独角兽企业换发新活力 京

针对公司的特殊情况，京师智库认为人力资源解决方案应着眼于前瞻性和现实性的需求结合。一方面基于企业发展战略和经营模式的特点，分析企业核心竞争力和关键成功要素，规划企业的核心能力体系，建立起系统的人力资源开发体系；另一方面，适应目前的经营环境和发展阶段需要，为企业发展提供和保留核心员工队伍，提高各层、各类人员的满意度。为此，项目伊始就明确设定并逐步实现了如下目标和策略：

1、对公司人力资源管理现状进行系统诊断，在诊断的基础上完成公司人力资源管理现状与优秀人力资源管理实践的比较，并指出了人力资源管理系统变革的路径。

2、通过与公司相关领导和人力资源管理人员的访谈、沟通，以及对人力资源管理人员和各级管理人员开展系列培训，引导公司完成对于企业整体目标的思考，并在此基础上形成了对人力资源战略和人力资源管理体系建设的系统思路。

3、建立一支具有较高专业素养的人力资源管理专业队伍，是人力资源管理体系建设的一部分。京师智库在完成咨询方案研究的同时，帮助公司培养了一支高素质、高效能的职业化人力资源管理者队伍，使他们有能力保证项目的落地实施和不断发展。

4、在现有组织结构设计的基础上，系统思考职能设置方案，结合公司战略和流程要求，优化组织机构；在此基础上，合理界定了各部门职责及重要流程的权责分配，形成权责体系和沟通体系；确定岗位定岗方案，同时完成岗位分析，建立岗位管理制度。

5、通过对现有组织结构、业务流程以及职位进行梳理，选择关键岗位族开发任职资格标准，制定任职资格管理办法，建立系统的能力管理体系。

6、依据企业战略、年度策略目标以及工作重点，确定各部门的KPI指标体系，制定绩效管理制度与流程，建立了系统的绩效管理体系。

7、在充分调研公司现有政策、薪酬运行现状的基础上，确立分层分类的薪酬激励策略，并在此基础上完成了薪酬体系设计和薪酬管理制度设计。

8、对部分独立性较强的业务版块，实施内部创业机制，建立事业合伙人制度体系，独立经营、独立核算，形成了驱动力较强的业务发展样板。未来，事业合伙人体系将会在全公司复制。

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