把事情做到极致

把事情做到极致 2019 12 03 分类： 阅读 一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。 每当公司有部门在汇报项目进展时说 我们这个产品比上一个版本好了多少多少 的时候，李彦宏总是要问一句， 你这个产品做的是不是比市场上所有的竞争产品都要好，而且明显的好？ 李彦宏的言下之意，就是你有没有把事情做到极致。 闪电计划 是将事情做到极致的一个典范。2001年底的中国互联网正经历泡沫破灭的阵痛。当时还只是搜索引擎服务提供商的也面临客户拖延付款的财务困境。李彦宏思考良久，2002年春节的鞭炮声未熄，他便亲自挂帅，发动 闪电计划 ，他以一如既往的平静口吻告诉工程师们， 我们这个小组要在短时间里全面提升技术指标，特别是在一些中文搜索的关键指标上要超越市场第一位的竞争对手。 那时，与市场第一名的规模相差几十倍，而当时产品技术团队只有15个人，要做出对手800个人做出的产品，这样的超越谈何容易？（励志故事 工程师们唯有日夜无休地开发程序闭关苦修。 在最困难的时刻，李彦宏为大伙打气， 我们必须做出最好的中文搜索引擎，才能活下去，而且活得比谁都好。你们现在很恨我，但将来你们一定会爱我。 正是这次只有15个人参与的闪电行动，用了9个月时间，抢占了用户体验的至高点，一举奠定在中文搜索领域的龙头地位，从此，的市场占有率节节 攀升，路越走越宽。 2009年的，已经拥有7000名员工，占据76%的市场份额。在一次战略沟通会上，李彦宏通过网上直播再次向全体人重申： 我们做事必须有领导者的心态，要best of the best,把每件事做到极致，做得比别人都更好 不是好一点儿，而是好很多。 在他的心里，这个极致是永无止境的。

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