工厂管理名言

工厂管理名言 2019 08 08 分类： 阅读 励志名言警句有哪些

1、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

浦木清十郎

2、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。

若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

约翰多伊尔

3、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。

藤田田

4、生存法则:上去或者出去UPOROUT知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。

懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。

选自《共好资讯军规 三十条生存法则》

5、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。

他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。

德鲁克

6、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

7、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。

8、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。

管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

王永庆

9、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上 士乐敏夫

10、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

企业产品质量格言

关于产品质量的名言

2、做人守诚信，制药重质量。

3、抓素质教育是促进产品质量的母本。

4、质量在的心中，名牌在的手中，责任在的肩上，诚信在的言行中。

5、质量赢信誉，信誉得效益。

6、质量以我为本，我以质量为荣。

7、质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存。

8、质量是我们的自尊。

9、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

——杰克·韦尔奇

10、质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌。

11、质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。

12、质量是成功的伙伴。

13、质量就是政治，质量就是生命，质量就是价值。

14、以一流的管理，培养一流的团队，争取一流的质量，实现一流的效益。

15、以一流的企业文化，创造一流的产品质量。

16、有百分之百的工作态度，才有百分之百的产品质量。

17、只有敬业的精神，才有高质量的药品。

18、质量不是检验出来的，而是生产出来的。

19、质量出效益，操作是关键;工作完成好，精心是尺度。

20、以质量征服人心，让世界认识。

励志小故事 正能量故事

视质量为生命，为顾客提供最优质的服务。

精益求精，用户满意，追求卓越，争创一流。

推行科学的管理模式，追求卓越的工程品质，提供完美的客户服务。

以最低的成本，生产最优的产品，保证满足客户的需求。

安全可靠的设计，一丝不苟的制造，及时有效的服务，力争第一的追求。

坚持服务理念，完善作业规范，建立高效机制， 强化持续改进，营造温馨环境，实现顾客满意。

公司里需要的名言警句!!!公司刚办了新的楼方，四面的墙上空空。

企业管理中最重要也是最复杂的因素是人的管理。

因为组织的每一件事都是人做的，管事就是管人。

世界上没有一模一样的人，千人千样;就是同一个人，晌午前后的情绪都可能不同。

所以，有一句管理名言“管理就是处理人际关系”。

做好一份工作的经典格言我是做纸尿片业务的，公司要求每一个要说一。

管理名言:带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草，拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有更好的工厂。

安德鲁。

卡内基 员工是企业财富的直接创造者，员工积极性的高低直接关系到企业的兴衰，因此提高员工的积极性以求得企业稳步发展是每一个企业经营者必须面对的现实问题，这个问题似乎很简单却又是一个一直很难解决的问题。

在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。

管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工，而不是主管。

在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。

例如:店内很多不同款式的镜架，为什么有的受欢迎畅销，有的一副也销不出去?所以尽管管理者在做决策，但是实际上市场的反应可能并不是这样。

而员工直接面对顾客，应该是让员工去参与决策，管理者只是分配资源，而不是什么事情都由管理者来主导。

员工积极性的提高不仅仅靠保证员工有事做，有工资领那么简单，其办法和措施也要与时俱进。

本人认为必须做好以下几点:一、制定切实可行的经营目标:目标是方向也是动力，没有明确的经营目标，企业就会丧失奋斗的方向，员工就会丧失工作动力，根据不同的情况制定不同的目标，例如:按时间划分为远期、中远期的近期目标三个方面，这些目标的具体实施都需要有员工的主动参与。

二、制定合理的规章制度: 没有规矩就无以成方圆，以人为本，制度管人。

早已被众多企业所采纳，特别是制定合理的薪酬规划，员工对报酬，即企业内部的分配问题是一个敏感点，因为报酬不仅可以满足员工的物质需求，而且有其心理需求的满足感，我们应该提倡的是:既要拉开距离，有差别，又要有公平合理性，不搞平均主义，这样才能更好调动职工的积极性，主动性、创造性、增强企业的凝聚力。

三、营造良好的环境:1、 找到新的灯塔 现在很多员工困惑源于定位不清，目标不明，不知往何处去，每天为生计奔忙，工作成为一种重复，你的梦想开始淡忘，目标开始模糊，找到乐趣的办法就是找到新的灯塔，像在茫茫大海中航行的小船在前方看到了指明的灯塔，瞄准目标全力前行。

2、 从内心寻找快乐3、 在行动中寻找快乐4、 在合作中寻找快乐 愉快的心情来自工作环境，团结向上的工作团队能激发人的进取心，枯燥乏味的工作环境容易让人气馁。

怎样才能让自己更受欢迎呢?A、不要只顾自己，自尊心的最大满足来源于别人对自己的尊敬，帮助别人，就是帮助你自己。

B、多拿一些好的信息与别人分享。

我们时常从一个人的谈吐中辨别此人是否有趣，谈话是展现你人格魅力的主要通道。

C、注意修复关系。

人与人之间会因为多种原因发生冲突，有的是因为工作方案不同，有的是因为表达不当，但是无论是有意还是无意，这对人际关系都明影响的。

许多事情完全可以因你的积极思考而带来关系的重建。

5、 在充电中寻找快乐 工作中的你是否感觉专业知识跟不上而力不从心?要想在本岗位做得更出色，就必须让自己接受新的知识。

接受新的学习不仅仅能让你在工作中如虎添翼，而且在学习中你能感受到年轻的活力，活跃你的思维，而不同于单一工作中的枯燥乏味;学习中你还能认识新的朋友，对离开学校在里摸爬滚打多年的你来说，重新回到熟悉的课堂未尝不是一件开心事。

当然，要提醒的是，充电也要进行规划，盲目学习不可取。

6、 在平衡中寻找快乐 生活与工作需要平衡，在忙碌工作后你是否在新年里应该回家看看日夜想念你的父母，还是和三五知已去很想去的城市或是地方旅游，或是在假期里做些你平时上班没时间做的事情总之，有了充沛的休息之后你才能更有精力去应对新的工作，接受更高层次的挑战。

总的来说企业仅有物质鼓励是不行的，必要的精神鼓励也不可少，员工积极性的提高措施是一项系统工程，最终目的是促进企业持续健康发展，所以任何时候都不能把员工当工具来使用，也不能为了企业利益而牺牲员工个人的利益。

当员工真正感到自身利益与企业息息相关时，他们的积极性就会激发出来，任何简单粗暴的办法都只能收到相反的效果。

如果把以上方针视之为管理中的王道，可以认为它是一种战略，是一个基本方针，那么相应的，霸道就是一种战术，是实现战略不可或缺的手段。

管理，实际上就是为实现战略方针所采取的手段，所以，管理本身并非目标。

在管理中只有王道与霸道相结合，才能实现更高的管理效率。

关于霸道，有个故事很有意思，讲的是拿破仑外出打猎，看到一个落水男孩一边挣扎，一边高呼救命。

这河面并不宽，他非但不让手下人下水救人，反而端起猎枪，对准落水者开了一枪。

男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便拼命地挣扎，终于游上了岸。

很显然，拿破伦的目标是救人，他用另一种施救即霸道的方式终于让落水者成功上岸，用最简单的办法和最小的成本，实现了最高的效率。

我们难以想见此刻如果对着落水者进行鼓励或者利诱即采用王道的方式，他能否这么快的上岸。

在管理中，总是难以避免。

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