管理经典语句集锦

管理经典语句集锦 一、提高效率的 6 个技巧： 1、 将自己的表拨快 10 分钟， 2、 为目标设定像 1 2 3 这样的优先级； 3、 把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务； 4、 第一次就做对 5、 每天自学 1 小时， 一年 365 小时， 3 年就可以成为专家 6、 每周 5 天， 每天花 5 分钟改进自己的工作， 在 5 年里将使同一个工作被改进 1200余次。 二、 沟通的 7 大技巧： 1、 闲扯是与人交谈的重要组成部分， 应学会闲扯。 2、 适当地暴露自己， 以自己为话题开始谈话， 增加对方对你的信任。 3、 附和对方的谈话， 使谈话气氛轻松愉快。 4、 学会倾听， 不要随意打断别人的讲话。 5、 把握批评的艺术 6、 学会表达感谢。 三、 哲人无忧， 智者常乐。 并不是因为所爱的一切他都拥有了， 而是所拥有的一切他都爱。 四、 中国式管理之父曾仕强说： 上级承认错误， 底下的人才敢承认错误， 因为上级不承认，底下人怕自己一承认， 所有的错就自己承担了， 受不了。 有过失你先承认， 大家都承认。 有功劳你先推给别人， 他一定推给你， 大家都有功劳。 五、 哈佛图书馆馆训： 我无所事事地度过的今天是昨天死去的人们所奢望的明天！ 张瑞敏精彩语录： 1、 什么叫做不简单？ 能够把简单的事情天天做好， 就是不简单； 什么叫做不容易？大家公认的、 非常容易的事情。 非常认真地做好它， 就是不容易。 2、 坚持每天提高 1%， 70 天工作水平就可以提升一倍。 3、 企业说到底就是人， 管理说到底就是借力。 4、 作为一个领导， 你可以不知道下属的短处， 却不能不知道下属的长处。 5、 世界上最无价的东西是人心， 要赢得别人的心， 只有拿自己的心去交换。 6、 企业家只有两只眼睛不行， 必须要有笫三只眼睛。 要用一只眼睛盯住内部管理， 最大限度地调动员工积极性； 另一只眼睛盯住市场变化， 策划创新行为； 第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策， 以便抓住机遇， 超前发展。 7、 要给用户意想不到的惊喜。 8、 事前反复研究， 慎之又慎； 一旦做出决策， 必须坚决执行， 不容含糊。 9、 在新经济时代， 什么是克敌制胜的法宝？ 第一是质量， 第二是质量， 第三还是质量。 10、 市场比作一块蛋糕。 我们不过分地在现有市场抢占份额， 而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。 11、 与狼共舞， 必须自己成为狼， 而且变成“超级狼”。 12、 有缺陷的产品等于废品。 13、 我们不是“居安思危”， 而是“居危思进”。 14、 每一个人都是责、 权、 利的中心，“人人是经理， 人人是老板” 把每个人的潜能释放出来。 15、 我能在冬天的严酷环境中生存下来， 可能我会在春天是最漂亮的。 16、 永远战战兢兢， 永远如履薄冰。 17、 卖信誉， 而不是卖产品。 18、 能者上， 庸者下， 平者让。 谁砸企业的牌子， 企业就砸谁的饭碗。 19、 抓反复、 反复抓， 抓重点、 抓提高。 20、 核心竞争力是什么？ 我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。 21、 在位要受控， 升迁*竞争， 届满要轮换， 末位要淘汰。 22、 部下的素质低， 不是你的责任； 但不能提高部下的素质， 是你的责任。 23、 说了， 不等于做了； 做了， 不等于做到位了。 24、 对员工忠诚， 员工反过来就会对你忠诚； 对员工负责， 员工反过来就会对你负责。 25、 上下同欲者， 胜。 26、 在互联网时代， 企业生存的关键是速度。 27、 下棋找高手。 28、 生产一代， 研制一代， 构思一代。 29、 有记者问：“你在企业中应当是什么角色？ ” 张瑞敏答：“第一， 应是设计师； 第二， 应是牧师。” 30、 盘活企业， 首先盘活人。 如果每个人的潜能发挥出来， 每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山， 要多大有多大， 要多深有多深， 要多高有多高。 31、 所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化， 用这个企业文化把所有人凝聚在一起。 上百年的企业， 不知道有多少东西都变化了， 惟独它的企业精神百年不变， 这非常能够说明问题。 所以企业文化就是企业精神， 企业精神就是企业灵魂， 而这个灵魂如果是永远不衰、 永远常青的， 企业就永远存在。 32、“日事日毕， 日清日高” 的 OEC 管理模式， 其含义是全方位地对每个人、 每一天所做的每件事进行控制和清理， 做到“日清日毕， 日清日高”， 每天的工作每天完成， 而且每天的工作质量都有一点儿（1%） 的提高。（日事日毕， 解决基础管理问题； 日清日高， 解决速度问题）。 33、 人人是人才， 赛马不相马， 给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。 34、 打价值战， 而不打价格战。 35、 否定自我， 创造市场。 即赶在别人之前否定自己。 36、 领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化， 规划未来。 而要做到这一点， 领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。 37、 市场永远不变的法则， 就是永远在变。“变易， 不易， 筒易”《易经》 上这样说。 38、 只有淡季的思想， 没有淡季的市场。 39、 永远比对手快一步。 40、 我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。 41、 高标准， 精细化， 零缺陷。 42、 企业强大难， 保持长盛不衰更难； 重要的不是个别人， 一部分人， 而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。 43、“鲶鱼效应” ——即通过内部竞争机制， 把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说： 渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。 偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。 秘密原来里面有一条鲶鱼， 它的存在使沙丁鱼们惊恐万状， 左冲右突， 结果反而都保全了性命）。 44、 人无我有， 人有我优， 人优我奇。 45、 顾客的难题， 就是我们开发的课题。 46、 没有十全十美的产品， 但有百分之百的服务。 47、 求才， 识才， 容才， 用才， 培才， 育才， 护才， 将才，“八才” 。 企业必须关心人、 理解人、 尊重人、 爱护人， 即把人当作“人” 而非“非人”。 48、 管理无小事，“天下难事， 必作于易； 天下大事， 必作于细。”（老子所言） 可谓“成也细节， 败也细节”。 49、 斜坡球体理论： 企业在市场所处位置， 如同斜坡上的一个球体， 需要强化内部基础管理， 才能产生强有力的止动力。 否则， 球体肯定会向下滚动。 50、 领导在与不在， 企业照样良性运转。 51、 管理有模式， 无定式， 这是管理的艺术性和科学性。 52、 有记者问：“您的最终理想目标是什么？ ” 张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌， 不管走到全世界任何地方， 大家都知道海尔是一个非常好的、 我喜欢的品牌。” 53、 人的素质过去是海尔成功的根本， 今后我们面临的挑战也是人的素质问题。 54、 80/20 原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则， 即关键的少数制约着次要的多数； 干部对出现的问题， 无疑要负主要管理责任。 55、 学历有上限， 不是越高越好； 其次是动手能力强； 此外， 人际关系还要和谐。 智力比知识重要， 素质比智力重要， 觉悟比素质重要。 56、 企业文化培训有三个层次： 企业文化精神， 企业文化制度和企业文化物质。 57、 只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、 一个管财务的、 一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后， 派出四位这样的干部， 就能激活这个企业）。 58、 没有思路， 就没有出路。 59、 企业只有一项真正的资源——人； 管理就是充分开发人力资源， 以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。 60、 在任何时代， 能满足人最深层、 也是最本质需要的不是金钱和物质， 而是自我价值的发现和实现（生理， 心理， 安全， 尊重， 自我实现） 61、 要么不干， 要干就要争第一。 62、 一旦你产生了一个简单的坚定的想法， 只要你不停地重复它， 终会使之成为现实。提练、 坚持、 重复， 这是你成功的法宝； 持之以恒， 最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。 63、 海尔的价值观是什么？ 只有二个字， 创新。 创新就是要不断战胜自己。 也就是确定目标， 不断打破现有平衡， 再建立一个新的不平衡； 在新的不平衡的基础上， 再建一个新的平衡。 64、 素质究竟是什么？ 是一种自我的约束能力。 65、 周瑜号称“一步三计”， 却总失算于孔明的“三步一计”。 计不在多， 而在高。 66、 改善是无穷的。 67、 佛经上说：“要想一滴水不干涸， 唯一的办法就是把它放到大海里。” 68、 如果拼了命， 什么问题都没解决， 就说不上卓越。 69、 海尔格言： 海尔理念——海尔只有创业， 没有守业； 海尔精神——敬业报国， 追求卓越； 海尔作风——迅速反应， 马上行动； 海尔管理模式——日事日毕， 日清日高； 海尔人才观念——人人是人才， 赛马不相马； 海尔用工制度——三工并存， 动态转换（三工： 优秀员工， 合格员工， 试用员工。 三者之比为 4/5/1）； 海尔市场观念——“市场唯一不变的法则， 就是永运在变” ；“只有淡季的思想， 没有淡季的市场” ；“卖信誉， 而不是卖产品”“否定自我， 创造市场”； 海尔名牌战略——要么不干， 要干， 就要争第一； 国门之内无名牌； 海尔质量观念——高标准， 精细化， 零缺陷； 优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔国际战略——先难后易； 海尔资本运营——东方亮了， 再亮西方； 海尔售后服务——用户永远是对的； 海尔发展方向——创中国的世界名牌； （所有这些格言和口号， 表达了海尔的核心价值观， 它们代表了海尔的基本信仰和准则， 为所有员工指明了共同的方向， 为他们的日常行为提供了指导方针。 它们无休止地在海尔传播和扩散， 不断积累起来， 最终深入人心， 形成了其强烈而又独具特色的企业文化。）； 70、 从某种意义上说， 企业就是人； 因此企业应有灵魂， 否则无异于行尸走肉。