企业文化正能量浅析
书企业文化正能量浅析张晓萍 中铁二十五局集团南方实业开发有限公司 一、企业文化正能量的概念１． 企业文化。 “文化”， 本义是“以 文教化”。 广义的 文化 是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的 总和。 狭义的文化是指意识形态所创造的 精 神 财富， 包括宗教信仰、 风俗习 惯、 道德情操、学术思想、文学艺术、 科学 技术、 各种 制 度等。 企业文化， 是指企业成员 共同享有的价值观念、 愿景和行为规范的总和， 是人们为保证企业按照期望发展而进行的 一种 能动行为。 对于一个企业， 其内 部既 有人们刻意建立的、 对企业发展具有积极作用 的企业文化， 也有自 然形成的、对企业发展具有消极作用 的潜文化或者亚文化。２． 正能量。 “正能量”本是物理学名 词， 以真空能量为零， 能量大于真空的物质为正， 能量低于真空的 物质为 负 。 最早利 用 “正能量”一词来描述人的心理状态的 是英国 心理学 家理查德· 怀斯曼， 他在其专著《 正能量》中将人体比作一个能量场， 通过激发内 在潜能， 可以使人表现出 一个新的自 我， 从而更加自 信、更加充满活力。 从本质上来说， “正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感。３． 企业文化正能量。 企业文化 正 能量， 是指企业文化 在贯彻执行中对企业生产经营和员 工思想行为产生的 积极推动作用 ， 它 是人们建立企业文化的最初动因， 是企业生存发展的 重要保证。 研究企业文化正能量， 对于发挥企业文化的 积极作用 、 消 除潜文化 的 消 极影 响， 对于优化企业人际关系、营造健康向 上的 内 部环境， 对于提升员 工素质、 锻造过硬团队， 对于塑造企业品牌形象、 提升企业核心竞争力具有重要意义。 二、企业文化正能量不能充分发挥的原因分析企业文化作为一种企业倡 导 的 主流文化， 本身 具有先进性。 一个企业的企业文化正能量不能得到 充分发挥， 根本原因 在于企业文化 没有真正 建立起来， 潜文化 影 响力 过大， 这主要与企业文化 自 身 的 科学性、被接受程度和贯彻落实情况有关。１． 企业文化自 身不够科学。 主要体现在四 个方面： 一是内 涵把握不准， 内 容含糊不清。 部分企业对企业文化的内 涵缺乏明 确的 认知， 有的认为企业文化就是企业形象推广， 有的 认为 企业文化 就是思想政治工作， 有的认为企业文化就是文体活动； 有的认为企业文化就是知识产权。 这些认识偏差， 使部分企业的企业文化内 容含糊不清， 甚至没有实质内 容。 二是全盘照搬照 抄， 没有独特个性。 部分企业在建设企业文化时生搬硬套， 崇尚“拿来主义”， 企业的 价值观、 愿景、 使命、 企业精 神等经营理念似曾 相识， 企业标识缺乏个性， 制度、 规范完全拷贝 ， 企业文化没有真正地反映出 本企业的价值取向 、 经营哲学、 行为方式和管理风格， 流于形式。 三是不能与时俱进， 内 容落后僵化。 部分企业特别 是一些老牌企业， 不能根据发展需要适时更新企业文化， 使企业文化落后僵化， 不仅不能成为企业发展的 助 力， 反而成为 企业发展的 桎梏， 制 约了企业发展。 四是缺乏系统规划， 口 号朝令夕 改。 企业文化既有开放性、创新性， 也有传承性、稳定性。 企业文化的 载体、 文化理念、 文化制 度以及文化执行方式等可以随着企业发展发生变化， 但最本质、 灵魂性的东西却不宜随便更改。 部分企业建设企业文化， 没有全面完 备的 策划 方案和详细可行的长远规划， 对企业传统文化重视不够， 工作开展比较随意， 口号一日 三变， 让员工无所适从， 更谈不上落实。２． 企业文化不被员 工认同。 主要有四 个原因： 一是员 工参与不够深入。 部分企业认为企业文化就是企业家文化， 企业文化 建设是对企业家文化的总结和提炼， 员 工只需被动地接受和服从， 在企业文化建设中多采取自 上而下的方式， 缺乏自 下而上的沟通和反馈， 员 工没有参与到企业文化建设中， 从而为员 工接受企业文化 增加了 阻力 和 障碍。 二是对员工利益考虑不够充分。 部分企业在企业文化 建设中， 没有将企业利益与员工利益结合起来， 使企业文化 成为 了 控制 员 工的 工具， “企业文化建立了 、个人利益受损了 ”， 使员 工失去了 认同 和践行企业文化的积极性。 三是对企业文化的表述不够准确。 部分企业的 企业文化归纳表述不够准确具体， 存在“含糊得让人不知 所云、 遥远得让人摸不着边际、复杂得让人记不起来”等问 题， 员 工对企业文化 失去了 应有的 兴趣， 让企业文化失去了 落实的 基础。 四 是对企业文化 的 宣 传教育不够深入。 部分企业的企业文化塑造者在建设企业文化过程中没有把企业文化最核心、最本质的一面很好的传播给企业每一位员 工， 也没有教导员工如何去认识和理解企业文化真正的 内 涵， 有的企业在上下级、 各部门之间缺乏一个整体的向 导， 导致上下级和 不同 部门 之间 对企业文化有不同的理解， 甚至出 现一些消 极的 理解， 影 响了 企业文化 的 普及， 也影响了 企业文化正能量的发挥。３． 企业文化没有得到 贯彻落实。 主要有三 个原因： 一是企业文化与领导行为脱节。 部分企业领导只 是把企业文化 当 作时尚， 说起来重要、做起来次要、忙起来不要， 有一蹴而就之心， 无长期 努力 之意； 还有的只把企业文化作为限制员工的工具， 只 要求别人怎样做， 自 己 却不身体力行。 这些行为， 都会使员工对企业文化的 权威地位产生怀疑， 对企业文化贯彻落实带来不利影响。 二是企业文化与生产经营脱节。 部分企业把利润最大化当 作第一目 标， 一切活动都要围 着经济效益转， 对于不能为企业带来多少直接经济效益的 企业文化， 在生产经营中 往往置于次要位置， 既没落实的决心也没有落实的规划， 甚至干脆为经济效益让路， 导致企业文 化 不 能 贯彻 落实。 三 是 企业文化 与 企业 管 理脱 节。部分企业没有把企业文化建设纳 入企业日 常管理， 企业文化 落实 缺乏一套完善和行之有效的制度作为保障， 有的 只 想通过教育引 导抓落实，以“软”指标代替“硬”举措， 使企业文化在贯彻执行中“刚性”不够， 影响了 企业文化落实效果。 三、发挥企业文化正能量的几点思考１． 增强企业文化内 容科学 性， 夯实 正 能量发挥的 理论前提。 科学的企业文化， 是消除企业潜文化消极影响的 有力 武器， 也是确保企业文化正能量得到充分发挥的 基础。 保证企业文化 科学 性， 应抓好三个方面： 一是摸清实情， 确保企业文化建立在真实的 基础上。 要综合运用 市场调研、查阅资料、 座 谈了 解等多 种 形式 开展调 查研究， 做到 “三 个 了解、三个搞清”： 深入了 解行业的背景， 搞清行业的 历史与现状、 行业竞争力、从业人员文化倾向 、相关行业的 企业文化特征、 市场竞争情况、 市场前景影响力、市场从业人员对企业整体的 认识等； 深入了 解企业的 总体情况， 搞清企业的历史由 来、人员 构成、 目 前的经营管理状况、 人员 素质、管理水平、产品竞争力、 品 牌价值等； 深入了 解企业文化 现状， 搞清企业及员工的价值取向 、 创 新精 神、 结果取向、 团 队意识、 人际关系、 工作作风和潜文化的影响力 等， 为 建设企业文化 奠定基础。 二要精 心设计， 把握企业文化建设的正确方向 。 要遵循科学规律， 认真搞好企业文化建设的整体规划， 明确企业文化 建设的 目 标方向 、 总 体思路、 具体步骤和方法措施。 在工作指导上， 要坚持把立足当 前实 际与着眼长远发展结合起来、把考虑企业利益与兼顾员 工利 益结合起来、 把维护核心价值理念与适应发展要求结合起来， 以 建设思路的 科学 保证企业文化 的科学。 在具体方法上， 要在倚重专家和企业管理人员 同 时， 认真听取广大员工的意见， 把一线工人的建议纳 入企业文化。 在具体内 容上， 要坚持“有什么问题就解决什么问题”、“哪一项弱就针对哪一项”， 力 求有的放矢、实在管用 。 在语言 表述上， 要反复 总 结 提 炼， 准 确 表 达， 力 求 简单、直白 、形象。 三要及 时更新， 确 保企业 文 化 适 应 企业 的 发 展 现 状。要坚持在发扬企业文化核心价值理念的 基础上， 及时根据面临的 市场环境和企业的发展形势， 对企业文化不断进行完善、（上转第３０９ 页）３２３企业文化书表３ 加高炭块与普通炭块的电流效率对比％ 五、结语１． 经过４ 个月 的观察加高阳极的周期为３２ｄ， 普通阳极为３０ｄ， 延长使用周期２ｄ， 在实际生产过程中， 周 期的 延长， 使电解槽得稳定性进一步得到提高。２． 由 于电压对比的时间 较短， 因 此通过加高块和 普通块测 量电压的对比， 发现两种阳极块的电压没有明 显的差别， 而实际测量极块压降相差０．２８ｍＶ。３． 通过６１ 台槽１ 月 的生产实践， 加高炭块与普通炭块的 电流效率有０．３０ ％ 的升高。４． 实验过程中， 一是没有出 现钢爪松动和导杆摇晃现象； 二是有效地减少了 电解槽槽况的波动， 降低了 阳极单耗（是降低阳 极单耗的有效途径之一） 。 三是钢爪外露高度增加１ｃｍ， 钢梁上抬１ｃｍ， 这样会增加收边的难度， 增厚阳极上保温料厚度， 精细操作可克服。５． 由于换阳极的操作次数减少后， 职工的劳动强度大大减轻， 置于高温环境的时间大大减少，安全风险大大降低， 职业病危害（拖车的噪声） 降低，降低了一定的粉尘、ＨＦ和ＳＯ ２ 的排放量，作业环境得到进一步的改善。６． 能减少阳极组装浇铸铁水用 量， 减少悬链的 工作负 荷， 避免疲劳运行， 安全性得到进一步的提高。综上所述， 加高阳极的 生产实 践与应用 ， 可降低炭 耗， 减少炭块使用 量， 降低生产成本、 减轻 职工 劳动 强 度、 改 善 工 作 环境、 降 低 安 全风险， 能有效地减少电解槽槽况的 波动， 降低阳 极单耗， 在获得良好的 经济效益的同时， 也获得良好的社会效益。参考文献：〔１〕田 应甫． 大型预焙槽铝电 解槽生产 实 践〔Ｍ〕． 长 沙： 中 南 工业大学出 版社，２００５．〔２〕邱竹贤． 大型预焙槽炼铝〔Ｍ〕． 北京： 冶 金工业出 版社，檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪２００６．（下接第３２３ 页） 扬弃、改造和更新， 使企业文化 跟上时代发展， 满足企业需要。 建立企业文化评估和反馈机制， 通过系 统评估企业文化 执行情况， 为完善企业文化提供可靠依据。 要及时扬 弃企业文化 的 过时内容， 适时修订完善有明显缺陷 的 口 号， 使企业文化 建设既 与时俱进、 常抓常新， 又继承传统、保持稳定。２． 增强企业文化教育针对性， 打牢正能量发挥的 思想根基。 理解认同是员工接受、践行企业文化的 基础。 建设企业文化， 不仅要抓好规划设计， 更要抓好宣传教育。 要把企业文化教育摆在突出 位置， 纳 入企业宣传教育总体计划， 构建企业文化 教育长效机制。 要改进企业文化教育方式， 拓展企业文化教育内 容， 延伸 企业文化 教育范围， 努力 营造人人维护企业文化、人人执行企业文化 的 良好氛围。 要认真抓好以 下几个阶段的企业文化教育： 一是抓好企业文化 建设过程中 的 前期 共识教育。 在制定企业文化时， 要通过广泛征求各方面的 意见和建议， 把建设企业文化的过程变为集中大家智 慧 的 过程， 把广大员 工参加企业文化建设的过程变成上上下下形成共识 的 过程， 使企业文化 出 台 后则 更容易被广大员工所接受， 变“要我做”为“我要做”， 变“要我不做”为“我要不做”， 为企业文化的执行打下更加坚实的 基础。 二是抓好企业文化出 台时的集中教育。 要组织集中宣讲教育， 采取办培训 班、 专题辅导讲座、普遍组织测试等多种形式， 做到 人人皆知。 通过广泛深入的 宣传教育， 使广大党员干部领会企业文化 精 神， 熟知 企业文化 内 容， 把企业文化转化为自 己的行为准则、 自 觉行动。 三是抓好企业文化 执行中 的 经常性教育。 在企业文化出 台后， 要及时研究制定实施的细则， 针对广大员工提出 明 确要求， 经常开展企业文化执行教育， 确保广大员 工真正理解企业文化， 为贯彻执行企业文化奠定基础。３． 增强企业文化贯彻强制 性， 强 化 正能量发挥的 制 度保证。 企业文化真正得到贯彻落实， 是消除企业潜文化消极影响、 保证企业文化正能量发挥的关键。 确保企业文化能够得到 贯彻执行， 应抓好四 个方面：一是及时将企业 文化 上 升为 规章制 度。 要及 时总 结企业文化 建 设 经验， 把那些成熟的措施和办法转化为具有规范功能的规章制度， 增强企业文化的权威性、稳定性和连续性。 二是企业高层要带头遵守规章制度。 企业高层和管理人员要带头学习 企业文化， 严格执行规章制度， 自觉维护规章制度， 在执行规章制 度上既 率先垂范， 又敢抓敢管， 坚持规章制度面前人人平等、没有特权、 没有例 外， 以 模范行动带动广大员 工自 觉遵守和执行规章制度。 三是加大规章制度执行的 检查力 度。 建立健全规章制度执行的监督机制， 每项制 度都要明 确 监督执行的 责任部门， 建立健全企业文化和规章制 度执行问 责机制。 把企业文化 和规章制度执行情况与员工的成长进步和经 济利 益挂勾 ， 对执行企业文化 和规章制度不力的坚决追究责任。 四 是切 实 查处违反规章制 度的 行为。要坚持坚决同一 切 违反规章制 度的 现象作 斗 争， 对有令不 行、 有 禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏规章制度的 行为， 要发现一起， 查处一起， 依纪依法处理， 决不姑息 迁就， 通过维护制 度严肃性实现维护企业文化权威性。４． 增强企业文化运用 导向 性， 放大正 能量发挥的 实 际效果。 营造良好的舆论导向和企业文化氛围， 有助于加速企业文化建设进程， 使企业文化正能量发挥产生“裂变”效应。 增强 企业文化 运用 导 向 性， 应抓好三点： 一是树好先进典型。 企业先进模范人物 和 优良传统是企业的重要财富， 对弘扬企业文化起着积极的 示范带头作用 。 要进一步加大对各类先进典型的挖掘、 培养、 扶植、 宣 传力 度， 积极开展劳动模范、 先进生产（工作） 者、 优秀共产党员 等各类先进的评选和表彰工作， 树立能代表企业形象、对内 有感召 力、 对外有重大影 响的 先进典型， 为 广 大员工树立学习 的榜样， 以此增强企业文化的 生命力、 扩大企业文化的 影响力。 二是抓好警示教育。 要抓住有利 时机， 对执行企业文化不力、 严重违反企业制度的行为进行公开曝光和 情况通报， 教育大家更好地执行企业文化， 把企业文化体现在生产经 营上、 贯彻在企业管理上、 落实 到实际行动上， 确保企业文化正能量得到充分发挥。 三是加强对外宣传。要充分利用 报刊、杂志和电视、 网 络等新兴媒体， 加大企业文化 宣 传力度， 扩大企业文化的影响范围。 要积极参与社会公益活动， 提供与企业自 身地位和实力 相 称 的 资 助， 宣 传企业 的 价值理念， 履行企业 社 会责任。 要加大先进典型的宣传力 度， 用 先进典型的 感人事迹来焕发员 工践行企业文化的热情， 引 起社会共鸣， 树立企业良好的品牌形象。 四、结语企业文化正能量发挥水平， 影响着企业员 工的精神状态、 工作态度和执行能力， 影响着企业的 日 常管理、 生产经营 和品 牌形象， 也影 响着企业的生存发展和健康成长。 建设好企业文化， 只 是为 企业生存发展提供了 前提和基础， 如 同 购 置一台 机器， 不 开动 并 不 会产 生 能 量。 因此， 一定要发挥企业文化正能量， 这样才能引 爆企业发展原动力， 保证企业按照预期健康发展、不断壮大。参考文献：〔１〕埃德加 Ｈ． 沙因 著． 郝继涛译． 企业文化生存指 南． 机械工 业出版社，２００４（５）．〔２〕丁远峙． 管理方与 圆 ： 企业文化 海天出 版社２００８（１０）．〔３〕傅红梅． 后 金融 危 机时 期 我 国 企业 社会责 任初 探 〔Ｊ〕． 时 代 金融，２０１１，（３）．〔４〕郭纪金． 企业文化〔Ｍ〕． 广 州 ： 中 山 大学出 版社，１９９５．〔５〕罗 长海． 企业文化学〔Ｍ〕． 北京： 中 国 人民大学出 版社，２０１０．９０３工程管理