彼得德鲁克的三句名言
温州商人创业的秘诀
说到创业成功，大家很难忽略温州商人这个群体。温州商人用自己的独特方法吸引了更多的注意与关注。温州商人创业成功的秘诀是什么呢？
1、没有资金也能创业
身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。 潜能训练专家张春健
综观商业发展史，许多商贾巨富，开始的时候都是 空军 。这些身无分文的穷光蛋，是靠玩空手道起家的，空手道是商业的最高境界。所谓的空手道，不是去骗、去诈，而是在法律规范的范围内，去组合资源、白手创业。温商正是这样的空手道高手。
俗话有云：借力发力不费力。懂得借力发力的人，就能够以小搏大，以弱胜强，以柔克刚，就能够四两拨千斤。 借 字是温州人创业成功的秘诀，他们借天下大势，发天下之财。
2、拿来主义
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 管理顾问詹姆斯 莫尔斯
模仿是创新的基础。蒸汽机的发明，是瓦特对小水壶热蒸气原理的模仿运用；卫星上天环绕地球运行，是牛顿对苹果落地原理的模仿创新。统计显示：创新，是由80%～90%的模仿，10%～20%的创新组成的。
温州人的模仿能力是极其可怕的，他们把打火机、眼镜、低压电器等商品拆开再重装，然后，就能自己制造出一模一样的产品了。在一无资金、二无技术、三无资源的背景下，有着狡黠而胆大性格的温州人，最初正是靠了 模仿 ，才打出了一片属于自己的市场。现在，他们对创新提出了更高的要求。
3、基业长青靠诚信
即使是口头承诺，神也可以听见。 犹太商人
一位温州商人说： 做人要务实，讲话要真实，做事要诚信，不能骗人蒙人，丧失信用。钱可以创造，但诚信比金钱更重要。不守诚信也许能赢得一时之利，但一定会失长久之利。 朴实的语言里有对诚信的坚持。
诚以修身，信以立业，诚信实现了商人的利益最大化。《塔木德》训诫后人： 你们不可行不义。要用公道天平、公道砝码、公道升斗、公道秤。 犹太人认为诚信就是财路，就是商业活动中最高的技巧。诚信是商人步入市场的通行证，失信于市场即是商人的自杀。温州人认为：诚信对企业发展的重要性就相当于心脏对于人，心脏停止跳动，生命就不存在了。
4、用别人的资源
没有能力买鞋子时，可以借别人的，这样比赤脚走得快。 《塔木德》箴言
温州人的成功大都是使用别人口袋里的钱来成就自己的梦想。《塔木德》箴言提到：对于财富运用的观念，我很欣赏现在流行的 托付观 ，它认为人生如过客，你一生中拥有的任何东西都不属于你个人，而是被交托到你手中。
著名经济学家于光远说：人有三种，一是天才、二是人才、三是蠢才。花大钱办小事是蠢才；花小钱办大事是人才；不花钱办大事是天才。温商中很多人是在 零资产 、 零资源 的情况下，发展起来的。 用好自己的资本，善用别人的资本，用活今天的资本，巧用明天的资本 ，在这种观念的指导下，很多温商甚至在 负 资本中发展起来，他们少花钱多办事，不花钱也办事，花别人的钱办自己的事，实现了从贫穷到富裕的两极跨越，创造了无中生有的创富神话。
5、用钱要恰到好处
有时你看似是一件很吃亏的事，往往会变成非常有利的事。 李嘉诚
温州人有时是极其豪爽的，他们可以动辄上亿元，投资于慈善事业；他们对客户，坚守着 吃亏是福 的指导方针，他们认为知识是无价的，不能赤手空拳地开始行程，必须用知识把自己武装起来。另一方面，他们表现得极为吝啬，他们视节俭为一生中食之不完的美筵。
花钱要恰到好处，不做挥霍的浪费者，也不做葛朗台似的吝啬鬼。正如比尔 盖茨所说： 花钱如炒菜一样，要恰到好处。盐少了，菜就会淡而无味，盐多了，苦咸难咽。
6、适者生存，而非大者生存
这个世界是属于弱者的，因为弱者最懂得适应。 杰克 韦尔奇达尔文说过： 应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善变的物种。 有位经济学家说：千规律，万规律，经济规律仅一条：适者生存。
温州人认为：要想生存，就要像水一样适应环境，水本无形，也可以有形。放在桶里的水是圆的，放在箱子里的水是方的，它随势而变，不拘一格。必须学会像水一样，善于随着周围的环境改变而改变，随行就市，不断调整自己，改变自己，使自己能够适应周围的大气候，这样才能在竞争中处于不败之地。水的精神赋予了温商 一有土壤就发芽、一有阳光就灿烂 的生存能力。
四、寻找无竞争的蓝海风险越大，赚钱的机会就越大。到别人认为是冷门的地方，你会赚到数不清的钱。 世界船王奥纳西斯
温州商人坚信：没有人的地方水草最为丰美， 钻空子 的思维，使得他们往往能从 没有市场 处找出市场；从 乱花渐欲迷人眼 的市场混乱中，寻找到商机；从鲜为人知的边缘经济的夹缝中杀出一条血路。
7、赚钱是硬道理
只有偏执狂才能生存。 安德鲁 葛鲁夫
贫穷是什么？在温州人看来，贫穷不是缺米少盐，也不是缺衣少食，贫穷是无能，是罪恶。《塔木德》箴言提到：身体依靠心灵而生存，心灵则依靠钱包而生存。温州人对钱有着绝对的偏执，他们身体的每个细胞都呼唤着金钱，对他们来说， 生命诚可贵，爱情价更高。若为金钱故，二者皆可抛。
温州人无道胜有道， 赚钱才是硬道理 ，他们穿着金色的外衣，在无涯的商海，以钱做舟，以钱做桨，寻找着未知的金矿。
8、隐形冠军
小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。 恒基兆业地产集团主席李兆基随着20世纪90年代赫尔曼 西蒙教授《隐形冠军》一书的出版，人们惊奇地发现，一国经济活力的真正源泉往往并非那些声名显赫的大企业，反是在小市场领域高居本国乃至全球领先地位的中小公司。他们被称为 隐形冠军 。这些隐形冠军甚至常常拥有各自所在市场60%～90%的全球市场份额。
通过多年深入的研究和调查，赫尔曼 西蒙总结了隐形冠军的八大特质：①目标明确。②高度专注。③攥紧客户关系。④成为卓越者的伙伴。⑤创新。⑥跻身顶级竞技场。⑦保护独一无二。⑧强大的企业文化。
9、 微利是图
别想一下就造出大海，必须先由小河川开始。 《塔木德》箴言
据统计，国外90%以上的大富豪是白手起家或靠小本起步的，只有不到10%的人是靠继承遗产发家的。在中国，改革开放之前商场上几乎全是穷人，靠赚小钱起家的恐怕要占到99%以上。温州人的商业哲学是： 惟利是图 不足取， 微利是图 却能积少成多，是生财之道、赚钱之术，他们认为：生意场上的事情，看大而未必大，看小而未必小。温州人能挣大钱，也绝不嫌弃小钱。他们挣钱有时是按角、分来计算的。他们响亮地喊出了 赚一厘钱也光荣 的口号。温州人就靠这一分一厘的集腋成裘，完成了他们的原始累积，为其后来的第二次、第三次创业奠定了雄厚的资金基础。
10、和 同志 牵手
一个人赚钱没有什么了不起，要让大家都能赚钱。许多个体的精诚合作，可以控制整个市场。 温州商人
石油大王洛克菲勒说： 我获得成功的奥秘，就在于有一大批人在工作中真诚的合作。 有人做了这样的比喻：一般人的做法犹如打麻将，看住上家，扣住下家，防住对家，结果我做不成，你也做不成。犹太商人和温州商人的做法犹如下围棋，你占这个点，我就占那个点，你卖汽车，我就开旅馆，大家在竞争中合作，在合作中竞争，其结果是联手造势，有模有样。名人
11、炒豆理论
我们温州人既会干事，也会做秀！豆子要不断翻炒才能熟，经商办企业就应该炒，炒才能成就大业。 温州商人
有人这样定义平凡与平庸，平凡的人，是机器上的一颗螺丝钉，毫不起眼，但在适当的位置，发挥着自己的用处，实现着自己的价值。平庸的人，是一颗废弃的螺丝钉，身处机器运转之外，无心也无力参与机器的运作。温州人决不会沦为平庸，也绝不甘于平凡。
自豪而不自满，昂扬而不张扬 ，浙江省省委书记习近平对温商做了这样的评价。不安分的性格，使他们不仅做事，还做秀；为了 我想卖多少钱就卖多少钱 ，他们 有钱做老板，没钱也要做老板 ， 哪怕是一个小摊，也一定是自己的 。十二、网，中国式人脉
铁路的95%是人，5%是铁。 美国某铁路公司总裁史密斯
人脉是金，却贵甚黄金；因为黄金有价，人脉无价。人脉资源是一种潜在的无形资产，是一种潜在的财富。成功学大师卡耐基说： 专业知识在一个人成功中的作用只占15%，其余85%则取决于人际关系。
人脉圈，是经商者拓展生意的必需途径。温州人认为：经营关系是很重要的，建立起利益联盟，让联盟内的生意伙伴的利益都获得均衡，是商场上有效的潜规则。古今中外，有很多成功人士就是借助别人的关系和能力，才顺利的攀上了成功的巅峰。
12、让数字来说话
模糊源自农事，精确源自经商。 李永红博士
犹太人之所以始终 生财有道 ，最重要的原因是他们拥有一套特殊算钱法则：78∶22。我们常常听到人们这样说： 世界的金钱装在犹太人的口袋里。 犹太人从人口上说只占世界总人口很小很小的比例，但他们的富有却是众所周知的。
数中有术，术中有数 ，在温州人看来，把钱计算得清清楚楚，才能有计划地用钱，有条理地赚钱，有目的地花钱。十四、以资本为纽带联合作战
竞争是浪费时间，联合与合作才是繁荣稳定之道。 犹太金融巨子摩根
鲁迅先生曾经说过： 天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生、长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。 凡事都需要集体的力量，单枪匹马打天下是不可能成功的。犹太人认为：不要鄙视任何人，任何人都有自己的位置，都可以在有钱和有时间的条件下创造奇迹。
竞合观念与商业的繁荣有很大的关联。竞合是指合作和竞争的组合，即竞争中有合作。在竞争中通过合作，形成合力，可以收获放大或倍加的功效，以实现双赢甚至多赢。对温商来说，竞合之路，是一个行之有效的途径。
13、眼光决定财富
我从来都是戴着望远镜看世界的。 比尔 盖茨
机会是上帝的别名 ，可见商机对于赚钱的重要性，发现并把握商机可以说是致富的一条捷径，有时候，一个机会就足以让人摇身一变，成为有钱人。艺术家说：世界不是缺乏美，而是缺少发现。同样，世界上绝不缺乏商机，缺乏的是发现商机的眼睛。
石油大王约翰 洛克菲勒说： 我总是努力把每个灾难变成机会。 温州一家报纸曾专门做过一项调查，结果表明：91%的温州商人都关心政治，60%的经营者 因为某项政策的出台而放弃或者更有信心做某项生意或投资。 同样条件的生意人，有人赚得盆满钵满，有人赔得一塌糊涂，两者的根本区别是能否嗅到和看到潜在的商机。 十六、关键时刻勇于花钱
赚钱，一个乞丐就可以做到；用钱，十个哲学家都难以做好。 乔治 索罗斯
有钱是好事，但知道如何使用更好。在温商的观念里，花一元钱，就要发挥一元钱100%的功效。他们对用钱的艺术有自己的独特见解，一方面他们看准投资项目时绝不含糊，甚至拿出全部的财产，实行钱生钱的造钱工程；另一方面，他们锱铢必较，一元钱也不会随便浪费。
《塔木德》说：金钱是没有臭味的，它是对人类安逸生活的祝福。温州人认为：我们怎样对待金钱，金钱就怎样对待我们， 钱本位 的他们致力于让钱发挥种子的作用，以收获每年的金秋。
14、先理人，后理财
企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助
常言道：得人才者得天下，失人才者失天下。古往今来，有远见卓识的领导者，都深知选贤任能是领导者的第一要务。战国时期的齐威王，曾把人才誉为国宝；美国钢铁工业之父卡耐基则声称：如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁大王。正如孙中山先生所说：人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。
温州商人认为：人才理好了，钱财也理好了。 适用即人才 的用人标准是温州商人务实发展思想的体现，温州天正集团总裁高天乐说： 学习之后才能懂得用人，懂得用人才会懂得用钱。某些民营企业的老板因为不学习，不知道人力资源是否适配，结果因为人力不相适应，企业最后垮了，而老板却还不知个中缘由。
15、企业文化是赚钱的软实力
管理不只是一门学问，还应是一种 文化 ，它有自己的价值观、信仰、工会和语言。 彼得 德鲁克
著名经济学家于光远有句名言： 国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化 。于光远先生用精炼的语言，把企业文化的地位与作用，提升到了战略的高度，深化到了核心的位置。
文化是企业发展的灵魂和动力，温州老板用自己的实际行动展示给我们看：温州企业不仅仅只有 老板文化 ，为适应发展的新要求，他们对企业内部的文化建设提出了更高的目标。
16、超额利润靠品牌
伟大的品牌是公司维持超额利润的惟一途径，伟大的品牌实现了感性收益，而不是理性收益。 菲利普 科特勒
贴牌生产是一家技术能力不太强的企业走向市场的选择之一。但是，如果企业一直都局限在贴牌生产中，而不是有意识、有目的地学习先进技术，提升自身能力，必将陷入贴牌的困局。OEM只是替别人打工，创立自己的品牌则是一笔宝贵的无形资产。 徐勇水说：品牌的形成，除了质量、服务之外，还要经久不息的文化沉淀，这才是附加值的根源，是无法采取捷径来实现的。道路是崎岖的，但是温商义无反顾的踏上了自主品牌的道路。
17、快鱼与慢鱼
在薄冰上溜冰时，我们的安全来自于速度。 沃尔多 爱默森
行动就是生存，快速行动就能全面生存。就像杰克 韦尔奇经常说得那样： 如果你速度不是很快，而且不能适应变化，你将很脆弱。这对世界上每一个国家的每一个工商企业的每一个部门都是千真万确的。
比尔 盖茨在《以思想的速度经商》中写道： 商业的速度受到周围传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息，惟一的一个限制就是如何利用好你的知识工人、你的思想家，对已经发生的事情作出反应，保证你用了全部的资源按正确的方法设计新产品。 快鱼吃慢鱼 的时代对温商的素养提出了更高的要求。
18、敢想、敢做、能做
勇于尝试，那么在某件事上栽跟头可能是预料之中的事；但是，从来没有听说过，任何坐着不动的人会被绊倒。 查尔斯 F.凯特林
胆大包天 的王均瑶说： 要想别人之不敢想，做别人之不敢做，想了不做等于白想。做的时候会碰到很多问题、很多困难、很多看法，关键是你要坚持。成功以后也不要飘飘然，要经常回过头来看看自己走过的路。
有人是敢想但不去做；有人是敢想敢做，先做后说，成功理所当然的属于后者。智慧只是理论，不付诸实践，犹如一朵盛开的玫瑰，虽然花色艳丽，香味馥郁，凋谢了却没有种子。心理学研究结果表明：人对于未知的事情会有一种陌生感，陌生感会产生恐惧感，恐惧感会使人裹足不前，不敢去接触那件事情，越不接触就越恐惧，形成恶性循环。消除恐惧感的惟一办法就是去接触那件事，而且越快越好。再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
19、人品决定产品 提高经济效益的巨大潜力隐藏在产品的质量中。 美国著名质量管理专家朱兰博士
20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，在这个时代，质量等于利润，正如华硕总经理徐世明所说： 全世界没有一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 。
王振滔认为： 人品决定鞋品。 在一片对温州皮鞋的打压声中，他把为温州鞋正名作为奋斗目标，从哪里跌倒，从哪里爬起来，他点燃杭州武林门的第二把 火 ，把从全国各地收缴的数千双假冒奥康鞋付之一炬。王振滔说： 对于奥康来说，最值钱的是消费者的信任，决不能干杀鸡取卵的事。 他严把生产质量观，带领温州皮鞋走上了光明的大道。
20、 数一数二
惟一是争，惟冠是夺。 温州商人周大虎
这是一个 第一 受瞩目的世界， 第一 代表着绝对的品牌竞争力， 第一 代表着不可撼动的市场地位， 无论是大产品小产品，选择了做什么产品，就要有做第一的想法。 在这种思想的指引下，大虎打火机 别人走小步，我们跨大步 ，不仅在国内打火机行业独占鳌头，而且在国外也极有影响力。
21、即使生意不大也要洞悉天下
谁控制了信息，谁就控制了整个世界。 罗斯柴尔德
信息，尤其是政府和政策方面的信息决定着商人的存亡，一个政策可以成就一个企业，也可以毁灭一个行业。信息是财富的引领者，只有关注信息才能借助大环境，扶摇直上。政治是商战的大环境，只有适应环境，并且利用环境，才能屡战屡胜。
香港回归、江泽民访美 大胆的温州人都视为商机，他们甚至把订制纪念章的业务信息直接寄到了中央办公厅和外交部。
22、商帮的力量
去当会长，除了种种公众和企业利益外，我个人也在追求一种成就感。我总觉得我不光能带动一个企业，还能带动一个行业。 温州商人陈敏
在温州，商会、行业协会是知名度最高、最有面子的经济中介组织。很多人印名片都把董事长、总经理的头衔摆在最上方，而温州企业老板都愿意把所在商会的职务放在最显著的位置上。温州市经济技术协作办副处长王廷说： 750万温州人口中，175万在外创业，还有50万走出国门，每年能赚数以千亿的财富，商会功不可没。商会是温州人在各地征战商场的利器，背靠这棵 大树 ，能够实现资源共享、互利互助，降低成本和风险。
23、有商业化的价值观，才有商业化的操作手法今天真正占主导地位的资源以及绝对具有决定意义的生产要素，既不是资本，也不是土地和劳动，而是文化。 彼得 德鲁克
温州是 经济的森林，文化的沙漠 ？答案是否定的，温州文化最大的特点是一个 商 字，以叶适为代表的 永嘉学派 是其文化的根源。正是这种思想使温州人脑子里充斥着 无利不起早 、 平安二字值千金，冒险半生为万贯 等朴素的价值观和务实创新、 敢为天下先 的创业精神。
24、模式可以复制
好的模式是寻找优秀创业者的根本。 红杉资本中国基金董事周逵
温州模式 就是没有模式，因为模式意味着条条框框，温州人其实是在不断打破过去的条条框框下发展起来的。温州模式创造了温州速度，但是，随着经济的发展、时代的变迁，没有一劳永逸的模式，温州模式只有与时俱进才能生存。所谓新温州模式就是温州企业通过二次创业打出温州制造的大旗，以品质为先、名牌敬业、科技为先打响温州品牌。
25、集中优势兵力攻克目标
得到太多，必有所失。 《塔木德》
《孙子兵法 虚实篇》指出：我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众敌寡，以众敌寡，则吾之所为战者约矣。在现代商战中，中小企业作为实力弱小的一方，集中优势兵力攻克目标是取胜的捷径。
统一石油化工有限公司总经理李嘉说： 我认为企业的战略不仅是决定去做什么，更重要的是决定不做什么。面对很多的诱惑，我们首先要放弃，决定不做什么，剩下的就是我们要做的，就是要聚焦的核心业务。
26、不要轻信任何人
掀掉屋顶。 杰克 韦尔奇
万通集团董事局主席冯仑曾说：民营企业跟梁山的组织机构很像，大家目标一致后，事业一开始就是 排座次，分经营，论荣辱 三关。在商场上，没有牢固的友谊，只有固若金汤的规则，梁山好汉的悲惨下场是必然的，他们最大的失败是用友情作为维系事业的纽带。一个好的企业家，不仅仅是推出一种迎合市场需求的产品，更重要的是制定一整套企业运作机制。
27、关心对自己有利的事
我从来没见过那些假装为公众利益经商的人做出多少好事。 亚当 斯密
古希腊哲学家伊壁鸠鲁提出：人生的目的在于摆脱痛苦和寻求快乐，求乐避苦是人的本性，是人的最大利益。所以，商人应以 利 字为衡量一切活动的总原则。 企业咨询顾问和培训专家商振一针见血地指出：讲信任，讲价值，讲尊重，讲合作，其实都离不开利益两个字，人只关心对自己有意义的事情。什么是有意义的事情？当然就是有价值或者是有利益的事情。
关心对自己有利的事，不是提倡惟利是图，而是认为先把自己的事做好，才能回馈社会；先做企业家，才有资格成为慈善家。
28、既能睡地板，又能当老板
懒惰，像生锈一样，比操劳更能消耗身体。 福兰克林
朱镕基总理对温商的评价： 他们既能睡地板，又能当老板。 艰难困苦就像是锻造金玉的熔炉，温州人乐在其中，他们 龙门能跳，狗洞能钻 ，不畏艰险逐 金钱水草 而居。
《塔木德》箴言：眼泪播种的，必欢呼收割，那流着眼泪走出去的必要欢呼着回来。艰难困苦，玉汝于成，人人都想成为金玉之人，只有用豪气和勇敢坚强面对一切艰难困苦，才能体味到战胜困难之后的加倍的成就感。
29、学会自救 除了老婆和孩子外，其余什么都要改变！ 韩国三星集团会长李健熙
就算输到底，大不了我还是草根族 ，温州商人这样说，正是这种陷之死地而后生，置之死地而后存促使他们从小草长成了大树，并且是昂首挺胸的参天大树， 虽然事业会有失败，但幸我做人一直成功 ，他们坚持着自己的生存原则。
对草根文化的研究者，大都认为草根多指野草，因其平凡而具有顽强的生命力；野草是阳光、水和土壤共同创造的生命；野草看似散漫无羁，但却生生息息，绵绵不绝。野草赋有民众精神，它甚至于带着顽固的人性弱点，草根性具有强大的凝聚力，更具有强大的生命力和独立性。
30、家庭是社会的胎盘
为了挽回家庭的和平，就要尽一切力量。 犹太人
厉以宁多次说过： 家族制是制约我国民营企业发展的一个重要因素，民企要想发展，家族化经营只能是一个过渡 。另一方面，据有关资料统计表明，家族企业在世界各国经济中发挥着十分重要的作用。在全球500强中，有175家为家族控制的企业。家族企业占GDP总数的比例，韩国是48.2%，中国台湾省是61.6%，马来西亚是67.2%。面对各界对家族化的争论，温州人坚持 适合的才是最好 的。
31、爱拼才会赢
没有播种，何来收获；没有辛劳，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。 佩恩
独有的做事、做人方法使我们生产出来的产品不但加工时间短、价格低，还能按时按量保质完成，这些优势逐渐把犹太人逼出了市场，温州人从生产到批发市场然后到零售业，在各个领域都具有强大的竞争能力。 敢于拼搏是温州人屹立于世界各地而不倒的核心竞争优势。
32、把苦难当作一种财富
人生最大的快乐莫过于有所追求，而最终心想事成。 施振荣
美国现代心理学家布鲁纳认为： 兴趣是一种特殊的意识倾向，是动机产生的重要原因。 温州人把创业作为人生的乐趣，创业的过程是他们实现人生价值的必然历程，所以对创业中的艰辛，他们能坦然地接受，并把艰难困苦作为一种历练，苦难也是一种财富。
温州人创业的成功决定于他们 三先三要 的拼搏精神，即：摸着石头过河，要敢为人先；事业起步，要先声夺人；抢占市场，要捷足先登。正确的创业心态使温州人哪里能挣钱就到哪里去，走到哪里就在哪里生根发芽。
33、敢于第一个吃螃蟹
21世纪，没有危机感是最大的危机。 哈佛商学院教授理查德 帕斯卡尔
《塔木德》箴言提到：风险往往和收获是成正比的。金钱平等，因此，人格平等，于是怀有赚大钱的欲望才好。金钱对于任何人来说，都是平等的，它没有高低贵贱的差别。
温州人是敢于第一个吃螃蟹的勇士，他们具有扼住困难喉咙的冒险精神，他们认为：风险与危机是财富的附着物，是无法拒绝的。另一方面，温州人绝不冒进，他们不熟不做、不实不干，保持着务实的态度，追求着实实在在的经营业绩。除了被动接受危机外，他们还主动创造危机，因为没有危机，其实就有了危机；有了危机，才能有效地避免危机。
34、堂堂正正的精明
金库是从心中变出来的。 犹太商人
犹太人堂堂正正的欣赏、器重、推崇精明，在他们心中，精明是一种自在之物，有人这样说： 当其他民族的商人为了自己是否会显得过于精明而犹豫不决甚或将精明的点子搁置一边时，他们同犹太商人的距离就拉开了，他们在同犹太商人的交易中处于下风的必然处境也就决定了。
温州人认为： 不通世故人情你就肯定会一事无成。无论是从商、从政还是从事其他工作，都难成大器。 温州人精于世故，不只是人情世故，还包括对各种法律、制度、规定等 游戏规则 的熟悉与利用。温州人善于钻空子，善于打 擦边球 ，善于利用规则 合理冲撞 而又不犯规。
35、热衷慈善事业
在巨富中死去是可耻的。 钢铁大王卡耐基 李嘉诚说，钱是有用的东西，但一个人一生中用不了多少钱，多了就是浪费。只有把钱用在更多人身上，帮助他人，才能让钱发挥出更大的作用。李嘉诚认为， 慈善 的称谓，不如 公益 二字更贴切。因为， 慈善 多少带有一些施舍的意思，让承受之人心里不舒服，而 公益 是一个平等的概念，每个人都可以将其作为事业来做。
周星增说： 做人，就要像桥一样，能给有所期盼的人、有困难的人带来希望和帮助 ；王振滔提出了 人民给我一方土，我还人民一座山 的铮铮誓言；南存辉认为： 企业家赚钱是第一的，但不是惟一的。创造财富是一种责任，使用财富也是一种责任。 温州商人们用实际的行动展示着自己的风采。三十六、有钱赚的地方就是我故乡
守成者必败，进攻者生存，一定要敢想敢闯，勇于开疆拓土。 温州商人
树挪死，人挪活。不要总想着安定下来，要到处闯，到处看，看哪里最有机会，自己的命运是自己把握的。 温州人根据自己的人生经验，总结出这种 进攻法则 ，并付诸实践，屡试不爽。
温州人给自己的写照是：高山峡谷有小城，有城就有温州人。在温商的眼里，整个大地都是交易所，在这块土地上，他们除了要比自己的邻居富有以外，没有别的使命。
36、鸿鹄之志
失去勇气，就是失去了整个人生。 温州商人周之若
胆商，是指一个人对事情果断、大胆处理的执行能力，一种力排众意，坚持己见并果断实施，该出手时就出手的强有力的实施能力，也叫智勇整合执行能力。民间流传的成功之道是：一胆、二力、三功夫，即第一是胆量，第二是力量，第三才是功夫。只有心比天高，才有可能命比天高。世上的事不怕做不到，就怕想不到。
温商纵横商海，看不到泰山之高，渤海之深，自身之渺小，他们义无反顾地亦步亦趋，立下愚公移山志，敢叫日月换新天。
37、寻找精神家园
企业家的职能就是创新。 著名经济学家熊彼特
有这样一个调查：在美国，每16个人中可能有一人具有企业家精神；在欧洲，每26人中可能有一人具有企业家精神；在日本，每36人中可能有一人具有企业家精神；而在我们中国，每200人中还找不到一个具有企业家精神的人。这个统计的真实性无从考究，但有一点是确定的：这个时代呼唤企业家精神。
拥有企业家精神的企业家能够在一个群体中产生潜移默化的带头作用。无论是松下幸之助还是张瑞敏，无论是丁磊还是任正非，无论柳传志还是宗庆后，企业的发展和这些领导者的决策密切相关，他们以无畏的创新精神开创了市场蓝天。
38、终身学习，超前学习 专业知识是一个人立足社会的基础，也是一个领导者走向成功的阶梯；掌握了知识，就像车厢装上电动机车，飞机加上火箭推进器。 犹太商人
在每个犹太人的家里，当小孩稍微懂事时，母亲就会翻开《塔木德》，点一滴蜂蜜在上面，叫小孩子去吻《塔木德》上的蜂蜜，他们认为 爱书吧，书是最甜的。 温州商人高天乐说： 未来企业竞争取胜的法宝，不是产品，而是组织的学习能力。企业做得好的人，不是眼前赚钱多的人，而是会学习的人。 不学习是赚不到钱的，学习与金钱有着直接的联系。
39、主动出击
我见日光之下，快跑的未必能赢，力战的未必得胜，智慧的未必得粮食，明哲的未必得资财，灵巧的未必得喜悦，所临到众人的，是在乎当时的机会。 《塔木德》
失败者错过机遇，保守者等待机遇，进取者寻求机遇，成功者创造机遇。马基雅维里在他的名著《君主论》中提到： 我确实认为是这样：迅猛胜于小心谨慎，命运常常是青年人的朋友，因为他们在小心谨慎方面较差，但比较凶猛；而且能够更加大胆地制服命运之神。 机遇和命运同样，在如同战场的商场中，只有以迅猛之姿主动去创造机遇，才能待时机成熟，瓜熟蒂落。抢占商机，就意味着在商战中掌握了主动权，胜算更多，甚至抢占独门生意。先入为主是亘古不变的真理，领先一步才能 致人而不致于人 。发现商机后进行理性计算，合理运用一切机会，追求效率，提高投入产出比，这是犹太商人商业经营的真谛。
40、创业精神是成功的无形资产
哪怕只有百分之一的希望，也值得去试一试。 洛克菲勒
创业精神的主要含义为创新，也就是创业者通过创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造出新的价值。创业精神是一种能够持续创新成长的生命力，具备创业精神的个体，以个人力量，在个人愿景引导下，从事创新活动，并进而创造出一个新企业。
创业精神是创业成功较为重要的无形资本，温州商人的创业成功集中表现为他们的创业精神。这种精神有三方面的内涵：一是敢于冒险，二是善于变通，三是勇于创新。
41、革自己的命
金钱对我来说并不重要，而赚钱的过程，即不断地接受挑战才是乐趣，看着钱赚钱才觉得意义非凡。 犹太金融巨子摩根
南存辉认为： 人的一生，最大的竞争对手就是自己，不管是做人还是做企业，最难的是自我否定和自我超越。 只有革自己的命，才能迎来更加辉煌的人生。
陈敏是一个 喜新厌旧 的人，他早年就职于事业单位；后来下海当老板，创办了金顶针服饰；然后又加入了庄吉集团，任董事长；现在，担任温州服装商会的会长，办理了《温州服装》杂志，担任总编。陈敏的经验告诉我们不断的变化也可以成为人生的主题。
显示/隐藏彼得德鲁克管理名言1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
5、 专心 是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
6、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
7、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
8、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
9、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
10、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
11、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
12、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
13、要看 正当的决策 是什么，而不是 人能接受的 是什么。
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
16、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
20、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
21、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
22、可能更重要的问题是： 我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？
23、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
24、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会 定向 ，选择和努力同样重要！
25、重视贡献也就是重视成效。
26、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
27、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
28、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则 个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
29、管理者，就必须卓有成效。
30、 认识你的时间 ,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
31、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
32、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
33、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
34、卓有成效是可以学会的。
35、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
36、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于 高层管理者 .
37、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
38、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
39、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
40、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
41、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
42、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
43、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己
44、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
45、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
46、有效的的管理者会问： 我是不是真需要一项决策？
47、决策需要熬受痛苦。
48、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
49、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有 有效性 才能将这些资源转化为成果。
50、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
51、创新就是创造一种资源。
52、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
53、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
54、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的 到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
55、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是 权力 。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
56、管理是一种实践，其本质不在于 知 而在于 行 ；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
57、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
58、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
59、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
60、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
61、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
62、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
63、没有 尽善尽美 的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
64、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
65、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方 即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
66、把才华应用于实践之中 才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
67、管理被人们称之为是一门综合艺术 综合 是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力； 艺术 是因为管理是实践和应用。
68、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
69、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
70、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是： 不做这些事也没有什么影响。 你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说 不 ，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说 不 。
71、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
72、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。 在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。
73、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
74、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
75、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
76、你可以很容易看到这些人没有贡献。他们失败的原因在于，某些管理者有个常犯的毛病，即专家式的傲慢。认为别人都应该懂得他们的术语，并按照他的方式来思维。 他们认为其余的人即使不沟通，也应该知道做什么。所以，卓有成效的管理者不禁要问： 自己应该贡献什么？ 而且也要问： 在公司里谁应该知道我想要贡献什么，以及我正在做什么？我该用什么方式表达，才能让别人理解和运用，是别人也成为卓有成效的管理者？
77、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人： 我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？ 这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。 你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
显示/隐藏彼得德鲁克名言1、重视贡献也就是重视成效。
2、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
3、创新就是创造一种资源。
4、有效的的管理者会问： 我是不是真需要一项决策？
5、没有 尽善尽美 的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
6、把才华应用于实践之中才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
7、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
10、要看 正当的决策 是什么，而不是 人能接受的 是什么。
11、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
12、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
13、时间稍纵即逝，无法储存，时间才是最短缺的东西。
14、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
15、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
16、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
17、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
18、在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
19、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。
20、企业管理者，就必须卓有成效。
21、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
22、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
23、卓有成效是可以学会的。
24、时间是很特殊的资源，不管需要多少，时间就是不会增加。
25、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
26、我们的生命是有限的，我们想要追求的目标和学习的知识是无限的，用有限的生命去追求无限的目标和知识是不可能的。所以，在生命中，我们必须要学会 定向 ，选择和努力同样重要！
27、决策需要熬受痛苦。
28、管理者，就必须卓有成效。
29、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
30、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
31、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
32、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
33、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是： 不做这些事也没有什么影响。 你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说 不 ，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说 不 。
34、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
35、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
36、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
37、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
38、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
39、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
40、管理被人们称之为是一门综合艺术 综合 是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力； 艺术 是因为管理是实践和应用。
41、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
42、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
43、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
44、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
45、决策的反面，是不做任何决策。
46、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
47、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
48、 专心 是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
49、可能更重要的问题是： 我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？
50、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于 高层管理者 。
51、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
52、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有 有效性 才能将这些资源转化为成果。
53、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
54、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
55、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
56、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
57、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
58、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
59、管理是一种实践，其本质不在于 知 而在于 行 ；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
60、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
61、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
62、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的 到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
63、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
64、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
65、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
66、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
67、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
68、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
69、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
70、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
71、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
72、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
73、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
74、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
75、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
76、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
显示/隐藏关于创新的名言精选凡是创新的时代总会有人死在半路上，但是这些失败或者遇到困难的公司并不代表他没有价值，他的价值就是告诉大家其实这个领域是能够一试的。李学凌
创新人才的基本要件――负 职责 肯领悟，勤 动手 不怕错，守 纪律 重团结――――郭台铭
诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西 塞?约翰逊
创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!――――海尔集团
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。――――尼古拉?尼葛洛庞帝
观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能到达的目标，并用创新的办法实现它。 张瑞敏
在领悟上不肯钻研的人是不会提出问题的;在事业上缺乏突破力的人是不会有所创新的。 佚名好拖延，立刻开始创新! 乔布斯
每一天创新一点点，是在走向领先。每一天多做一点点，是在走向丰收。每一天进步一点点，是在走向成功。 邹金宏
想像力比知识更重要，正因知识是有限的，而想像力概括着世界上的一切，推动着进步，并且是知识进步的源泉。爱因斯坦
只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制新的产品新的市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。黄汉清
基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业带给新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。――――德鲁克
此刻的一切完美事物，无一不是创新的结果。 穆勒
太平之世无所尚，所最尚者工而已;太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。 康有为
保守是舒服的产物。高尔基
创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。 张瑞敏
在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担职责。企业家就应为社会创造环境。企业家务必要有创新的精神。 马云
若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。爱因斯坦
非经自我发奋所得的创新，就不是真正的创新。 松下幸之助
光看别人脸色行事，把自我束缚起来的人，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去，就会掉队。本田宗一郎
好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担职责。企业家就应为社会创造环境。企业家务必要有创新的精神。 马云
如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。金马《世纪罗曼司》
独创常常在于发现两个或两人以上研究对象或设想之间的联系或相似之点。贝弗里奇好跟随被踩烂了的成功之路。约翰D洛克菲勒
Google给的五张牌是第一是好的品牌用户认可度比较好，第二是十分好的文化和价值观，是自我十分认可而且对员工十分有吸引力。第三，是十分好的人才制度，Google对人才有十分高的要求，并且放权让员工做自我的事情。第四，是公司有一个创新的制度，并按照互联网的方式来创新。第五则是公司对自我的信任，李开复称公司上层对自我十分信任，就像他们对工程师很放心发明自我的技术一样。 李开复
掌握新技术，要善于领悟，更要善于创新。――――邓小平
致富的秘诀，在于 大胆创新眼光独到 八个大字。陈玉书
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。 李政道
对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。卓别林
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。――――彼得?德鲁克
作出重大发明创造的年轻人，大多是敢于向千年不变的戒规定律挑战的人，他们做出了大师们认为不可能的事情来，让世人大吃一惊。费尔马
显示/隐藏阎连科经典语录阎连科经典语录一：卡夫卡把作家从因果关联中解放了出来。直接进入内真实而放下外真实的描述。
二：世界上最美的风景，就是我在你的眼中，我看到了自我的身影。
三：内真实是务必存在的。
四：无论过去发生过什么，你要坚信，最好的尚未到来。即使生活给你一千个悲哀的理由，你也要找一千零一个开心的借口。不管这世界多么残酷，都要持续一颗释然的心，用你的笑容冰释所有冷漠，睡前原谅所有的人与事情，活在当下，少一些依靠，照顾好自我，坚信前往的路上总会有不期而遇的温暖。
五：顺生而行，不沉迷过去，不狂热地期盼着未来，性命这样就好。
六：在花一样的年纪，咱们也就要去过着花一般绽放的日子，年轻就是要充满激情，而不是迷茫的前行。
七：但是《越狱》除了拍摄手法，故事情节外，还有内真实的存在，那种要活着的力量就是内真实。
八：马尔克斯让内真实与读者靠近了一步。
九：有人说，许多年后回想起咱们的青春，也许咱们会说，咱们整个青春都被周家给承包了：周星驰的电影，周杰伦的歌，周树人的课文。 之后，咱们被马家承包了，马化腾的微信，马云的淘宝，马克思的社会主义。
十：我属狗，爱狗就等于爱自我。
十一：从内真实开始走向内真实。
十二：其实人跟树是一样的，越是向往高处的阳光，它的根就越要伸向黑暗的地底。
十三：内真实就是那种极具震撼力的心灵的灵魂的东西。
十四：在死亡的性命之上，确实看到了飞舞的粉色蝴蝶，看到了天地之间的雪花，也还有雪后的一丝初晴。
十五：觉得为时已晚时，恰恰是最早的时候。
十六：被爱的人脾气总是暴躁的，正因她们深信你不会离开她；而主动爱的那个人脾气好是正因他们害怕失去，因此才什么都包容你。
十七：十九世纪有托尔斯泰的 存在 ，而陀思妥耶夫斯基走得更深远，十九世纪走向二十世纪是一个由外向内的过程，这个过程以故事为桥梁在走，陀思妥耶夫斯基和鲁迅都较自觉，还有沈从文和汪曾祺。
十八：年以后（国内的）小说都与真实没有什么关联。出处:,转载请保留。
十九：胡安鲁尔福的《佩德罗巴拉谟》：阴阳界限的推翻；人的恍惚性和不确定性。 恍惚的内真实。
二十：在乎才会乱想，不在乎连想都不会想。
二十一：抓住了内真实就抓到了最重要的。
二十二：《狂人日记》在这天仍具震撼力，正因它仍有内真实的存在。
二十三：卡夫卡对作家的影响更大，而马尔克斯影响了更多的读者。
二十四：马尔克斯的《一桩事先张扬的谋杀案》比卡夫卡走得更远。反抗的无力的真实甚至反抗中的无聊都写出来了。 内真实与外真实的结合。
二十五：如果你有大才华，就去追求大梦想；如果你觉得自我的潜质有限，才华也不够支撑起你的野心，那就安静下来，扎进小的失败和挫折中，汲取营养，如果不能成为豹子，那就成为一只漂亮高贵的梅花鹿也是好的，起码人见人爱。
二十六：《狂人日记》一开始就进入了内真实。
二十七：刚刚好，看到你愉悦的样貌，于是愉悦着你的愉悦。
二十八：文学也能够从内向外扩散。彼得德鲁克
二十九：人生就像是一道多项选取题，困扰你的往往是众多的选取项，而不是题目本身。
三十：有时失去不是忧伤，而是一种美丽。
三十一：卡夫卡是理性的，胡安鲁尔福是神性的。马尔克斯是理性加神性。
三十二：每个人真正强大起来都要度过一段没人帮忙，没人支持的日子。所有事情都是自我一个人撑，所有情绪都是只有自我知道。但只要咬牙撑过去，一切都不一样了。
三十三：只要心是晴朗的，人生就没有雨天，性命，有时只需要一个甜美的微笑。
三十四：的确的，所有的炸裂人，为了钱，似乎从来没有停脚慢慢走路，日日都在你追我赶地奔跑着。一切都是动的慌张的。只有山脉和天空还是那样静止着，一成不变着。
三十五：想念的时候，只想看上一眼，感觉很暖。牵挂的时候，只想问候一声，感觉心里踏实孤单的时候，只想聊上一会，十分眷恋。世界上最贵的，不是金钱，而是时刻；人生中最美的，不是风景，而是感情。生活最难的，不是相守，而是彼此的相知。认识不在于时刻的长短，而在于彼此的懂得。
三十六：每个人应对这个世界的时候都有一种力量要爆发。
三十七：有时候，发现自我一夜之间长大了，却看不到自我未来的样貌，迷茫的不知所措。
三十八：一切反抗都是无好处的。
三十九：单身是会上瘾的，一个人时刻长了，久而久之就会变成习惯。会懒得恋爱，对感情越来越挑剔，对兄弟姐妹越来越重视，比以前更珍惜亲情，更爱父母，会越来越钟爱听歌，对所有的节日大多没什么期盼
四十：每个人都生活在黑洞中。
四十一：《变形记》第一句话做到了什么？因果关联不存在了。超越托尔斯泰和陀思妥耶夫斯基，从内真实直接说内真实的真实性和合理性。
四十二：将过去抱的太紧，就会腾不出手来拥抱此刻。与其悲哀回忆，不如微笑遗忘。
四十三：咱们务必放下外真实而走向内真实。
四十四：磁铁与铁的关联是存在的。（《百年孤独》里吉普赛人带来磁铁）
四十五：贝克特从内真实开始就停留在内真实上。甜言蜜语的句子
四十六：凡是注重外真实的小说电影电视剧都会产生巨大影响，凡是注重内真实的都拒绝了很多读者。
四十七：一场民主一场雨，把炸裂的什么地方都湿了。
四十八：年少的日子里，总会一段无疾而终的感情，惊艳了时光，温暖了岁月。
显示/隐藏企业励志名言大全 名人名言大全1、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强2、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。——彼得·圣吉《第五项修炼》
3、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。——玛丽。居里
4、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
5、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。——佚名
6、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。——佚名
7、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭
8、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔
9、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
10、生存法则：上去或者出去uporout知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。——选自《共好资讯军规。三十条生存法则》
11、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
12、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫
13、企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》
14、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
15、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
16、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
17、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
18、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
19、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
20、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
21、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在gdp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的ceo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克
22、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。——松下幸之助
23、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得
24、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。——吉福德·平肖第三
25、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
26、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——德鲁克
27、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!——海尔集团
28、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。——吉福德·平肖第三
29、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
30、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
31、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。——马克吐温
32、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特
33、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。——德鲁克
显示/隐藏像成功人士那样思考像成功人士那样思考
多年以来，不断有人询问成千上万的成功人士： 你通常是怎么思考的？
他们的答案在全世界范围内往往都是一样的。成功人士多数时间在考虑他们想要的以及他们如何去取得它。这样思考的结果是他们比一般人取得了更多的成就，虽然开始的时候他们并没有特殊的优势。
考虑将来
你能够从自己身上挖掘出来的第一个也是最重要的状态是将来取向。将来取向是成功人士的又一个最普遍的特性（另一个乐观）。
你怎么辩别一个人是否是面向将来的呢？只要问他或她： 假如从现在开始五年之后你的生活是美满的，它应该是什么样子呢？ 你也可以问自己同样的问题。
成功人士对自己是谁、自己想要什么以及自己将来如何获得有着极为明确的想法。不成功的的人通常对自己是谁、自己想要什么以及自己想要去哪里没有把握和感到困惑。
想象一下自己具有所需的全部知识和经验；想像一下自己具有所需的全部资金和资源；想像一下自己具有所需的全部朋友和关系；想像一下所有的机会和可能都对你敞开胸怀 想象一旦有了梦想，自己就能够实现它。
制定一个梦想的清单，写出将来某个时候在生活和工作中，你所希望拥有的一切，就好比你的目标在某种程度上已得到保证，只要你能够把它们弄清楚。
创立一个五年设想
就像商业圣人彼得.德鲁克所说的： 我们大大地高估了自己一年以后能够做到的事，但我们却大大低估了五年以后自己可能做到的事。
五年设想创立之后，就可以通过提问 怎么样 来制定策略。
怎么样 是你一生中能学会和应用的最重要、最有力量的的词汇之一。一旦你对自己想要什么有了清晰的设想，你要问的惟一问题就是： 我怎么样实现它？
设定目标
非常成功人士的第二种状态就是目标取向。成功人士经常考虑的是他们的目标以及怎样实现这些目标。不成功的人则经常考虑他们的问题，并把时间花在批评、抱怨和找借口上。
将来取向涉及的是你长期的理想设想，而目标取向则更为精确，就如同你把自己的设想从空中分离出来，把它们转变为你马上能够实施的具体行动和切实的措施。
3%，这是那些把目标写下来的成年人的大概百分比，另外97%的人则有愿望、希望和幻想，但并没有形成文字。没有目标的人注定永远为有目标的人打工。
目标设定的关键是在纸上进行思考。成功的男女手握笔杆进行思考，不成功的则不然，他们空想或根本不想。当你把事情写下来时，就在你眼前把它们变得明确切实和具体服从于积极的操作和明确的行动。
书面目标激发你积极的情绪，并赋予你旺盛的精力。书面目标释放你内在的能量，如果没有它们，这些能量将保持沉睡。把目标写下来这一行动极大地增加了你达成自己目标的可能性。设定目标要直接了当。
设定目标的七个步骤：
1.确定在生活的每一个领域中你希望得到什么。多数人从来不这样做。在这里清晰化是最重要的。
2.把你的目标清楚而明确地写下来，把它变成可衡量的文字。一个没有书写下来的目标只是一个幻想，在它背后没有能量支持。
3.为你的目标设立一个期限，如果必要，再设立子期限。你的潜能将由于设定明确期限的目标而被激发。
4.把为了实现目标而必须做的所有事情列入一个清单。你如果想到新的活动和任务，就把它们补入你的清单，不断扩充你的清单，直到完善为止。
5.把你的清单组织为一个计划。确定你需要先做什么和后做什么，确定什么必须完成以及按什么顺序完成。不断改写你的计划，直到完善为止。
6.马上把你的计划付诸行动。只做一件事也可，做哪件事都行，一定要开始行动。那么多人因为没有对自己的目标和计划采取行动而最后失败。
7.每天下决心做一些事情，使自己朝主要目标前进一步，无论它此刻多么渺茫。每天做一些事情的这个原则使你能够获得并保持一种动力，增强你的决心并给予你活力。这个决心以及每日的行动，能够彻底改变你的生活。
一旦你确定了自己的目标并把它们写下来后，就应该在早上、中午和晚上不停地考虑它们。你问的惟一问题就是 怎么样 去实现它们。
努力达到优秀
获得巨大成功的第三种状态是优秀取向。顾名思义，成功人士对自己做的事情非常擅长。你也必须善于做自己的工作，在工作中努力达到优秀。今天就下决心在自己的领域进入前10%的行列，无论需要多大的努力和牺牲，无论要花多长的时间。
生活很像自助餐，是自助式的，没有人会帮你。你不能坐在餐桌旁，敲打着刀叉等待服务。你必须站起来，承担义务，为自己服务。
如果你想排在生活自助餐队伍的前列，有两个步骤是绝对必要的。首先，排队！下决心把自己的事情做得出色，然后排进队伍的前列。从那一刻起，每天做一些事情提高自己。
其次要坚持排队。不要只对个人提高做偶尔的尝试，然后回去看电视。进入队伍里并坚持排队，保持一只脚放在另一只脚的前面。每一天都要学习和应用新的东西，不断向前移动，永远不要失去动力。
好在生活的自助餐队伍永远不会消失，它每天24小时都存在。任何人都可以加入队伍并坚持排队。任何人都可以下决心要成为自己领域中最好的，然后开始朝着目标努力。
做到这一点要花费多长时间并不重要。假如你坚持排队，假如你每一天都能不断地变得更好一点，除了你自己，没有任何事情、任何人能够阻止你到达队伍的前列。（励志www.lameng.net）除了你自己，没有任何人能够阻止你到达自己领域的前10%。是否能够做到完全取决于你。因为你做出的或未能做出的决定，会使你成为自己最好的朋友或最坏的敌人。
这里是关键点的关键问题： 在你的职业中，哪一种技能对你帮助最大，如何你才能够逐步掌握它并以一种出色的方式进行应用？
这是你在个人和专业发展中要打 X 的地方，是你常常要思考和谈论的问题，是你整天要专心致志去实现的东西。
成为做工作中最重要的事情的高手，这将比任何东西都能够更快地帮助你实现自己的设想，达到自己的目标，这正是你梦寐以求的。
无论你想要获得的最重要的技能是什么，把它作为一个目标写下来，制定一个计划，每天为它努力。从现在起一个星期、一个月、一年后，你将完全惊讶于自己在生活和事业中取得的进步。
着重于结果
成功人士不断地对所期望的结果进行思考。针对最重要的任务，他们不断地写材料、做计划并设立优先顺序。
在结果取向里，你必须动手之前把每一件事情列成清单，然后根据优先顺序和价值排列清单。把你能够做到的最重要的事情挑选出来，一心一意地专心于那项任务，毫不分心，精神焕发，坚持不懈，直到完成。
1.对我而言，价值最高的活动是什么？记住，对时间最糟糕的利用就是把根本不需要做的事情做得非常好。
2.我的主要结果范围是什么？任何工作都很少有多于五个到七个的主要结果范围。你的第一个责任是确定这些结果，给每一个结果范围设立工作成绩标准，然后使自己专心致志每天努力工作，以达到那些标准。假如你不能够对工作范围进行衡量，你就无法把握它。
3.我能够做得好，而且只有我才能做的、将给我的公司带来重大影响的事情是什么？
4.对我的时间最有价值的利用是什么？在时间管理中，这是最重要的问题。每一天的每一个小时，你都应该回答这个问题。回答这个问题是把工作成绩推向顶峰的关键。
最终，获得的结果就是一切。你的结果的数量和质量决定着你的报酬。
需要约束自己，一心一意地为最有价值的任务而努力工作，直到完成它。
乐观和高效工作成果的第五种状态是解决方案取向。你应该经常思考问题的解决方案。你要考虑可以做什么，以及怎样才能解决问题，而不是只关注发生了什么事、追究谁。
不成功的人大多数时候在考虑和谈论他们自己的问题。越多考虑和谈论自己的问题，你就会变得越消极、愤怒和悲观。但当你考虑和谈论问题的解决方案时，你就会变得积极、乐观和有创造力。
生活就是这样持续不断的一连串问题，永无休止。它们如海浪般涌来，一个紧接一个。另外，如果你今天过着循规蹈矩、忙碌的生活，每两三个月你将会遇到一次某种形式的难关。惟一真正重要的事是，出了问题的时候，你如何有效地进行回应。
你解决问题的能力很大程度上决定着你的成就和收入。这个能力决定着你在生活中能走多远，能升多高。无论名片上头衔是什么，你都可以去掉它，直接写上 问题解决者 。那才是你自己，那才是你一直要做的。唯一的问题是： 你解决问题的能力到底如何？
成为一名优秀的问题解决者的关键是你要经常考虑和谈论可能的解决方案。每当出了问题，要抵制生气、责备他人、或找借口的诱惑。相反，要提出诸如此类的问题： 解决方案是什么？我们现在该做什么？下一步怎么办？我们如何解决这个问题？我们如何减少损失？我们如何防止这种问题再次发生？我们要从这里去到哪里....
这是大脑生理学上的一个伟大的突破性发现。一个真正有效率的人就是这样一个人，他已经具备了对日常生活中不可避免的问题和困难积极回应的突出能力。这也必须成为你的目标：养成随时都对解决方案进行思考的习惯。
决心 活到老学到老 乐观者的第六种状态是成长取向。
它的根据是：只有你变得更好时，生活才会变得更好。以成长取向的人们献身于自己和自己的将来。他们渴望学习和实践新的观点、见识、方法和策略。他们对新知识如饥似渴，就像海绵一样，从周围吸取他们能够吸取到的一切。 如果你没有变得更好，那你就在变得更糟 。
为了自己的将业，把收入的3%投回自己身上。这个3%规则多么神奇！你在智力方面、在使自己做得更好的方面每投资一块钱，你最终得到的回报可能是10块、20块、30块、50块，甚至是100块钱。你就是自己最有价值的财产。
成长取向的三个关键很简单。
首先，每天针对你选择的专业领域阅读一个小时或更长时间。
其次，你可以在开车、锻炼以及四处走动时收听广播节目。
再次，参加你能找到的所有对你有帮助的课程和研讨会，即使你需要付很多费用或跑很远的路。
各个领域的无数高薪专业人士告诉我，他们生活的转折点常在他们做出牺牲去参加一个研讨会的时候发生，在那里他们学会了那些从根本上改变了他们思维的知识。
现在就做
各个领域收入最高的人们的第七种状态是行动取向。今天就下决心培养工作的紧迫感。人们认为超过2%的成年工作者有紧迫感，而正是这很少的一部分人最终被提升为他们所努力的那个领域的高层人员。
今天，每一个人都行色匆匆，每一个人都显得没有耐心。由于这个原因，人们常常把速度等同于质量。当人们有需要或有问题时，假如你行动迅速，他们就想当然地以为你的工作比反应迟缓的人更好、更有价值。通过迅速行动，你就取得了竞争的优势。
当机会或需要出现的时候，要迅速行动。在工作中养成保持快节奏的习惯，时刻踩着自己潜力的加速器，让自己变成移动靶。
行动越迅速，你就具有越旺盛的精力；行动越迅速，你就能获得越多经验；获得越多经验，你就学得越快；学得越快，你就获得越多；而获得越多，你就获得越高报酬，提升越快。
行动越迅速，你的自尊、自重和自豪感就越强；行动越迅速，你在周围的人中就越受到尊重和敬佩；行动越迅速，你的生活质量就越高。
显示/隐藏创造性思维的名言1、创造力对于创新是必要的，公司文化应该提倡创造力，然后将其转变成创新，而这种创新将导致竞争的成功。——美国《未来学家》1995年10月号文章
2、最有效的创新都简单得惊人，其实，一项创意所能得到的最高褒奖就是别人说一句：“这个一看就懂，我怎么没有想到呢？”
3、然而，唤起消费者的需求不是一件容易的事，唯有创新能赢得广大消费者的青睐。——中国、郭光华着《商品开发技巧》第8页
4、作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。——〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第25页
5、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……——〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威《创新和企业家精神》第33页
6、有两样东西，愈是经常和持久地思考它们，对它们日久弥新和不断增长之魅力以及崇敬之情就愈加充实着我的心灵:我头顶的星空，和我心中的道德准则。——康德
7、真正忙碌的人没有时间去胡思乱想。——塞涅卡古罗马
8、如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。——中国、金马着《21世纪罗曼司》第404页
9、日日创新。——日本索尼公司
10、美国哈佛大学校长普西曾经深刻地指出，一个人是否具有创新能力，是“一流人才和三流人才之间的分水岭。”——中国、朗加明着《创新的奥秘》第4页
11、有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。
12、商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。——中国、郭光华着《商品开发技巧》第95页
13、有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。——〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第33页
14、在创新活动中，只有知识广博、信息灵敏、理论功底深厚、实践经验丰富的人，才易于在多学科、多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。——中国、朗加明着《创新的奥秘》第11页
15、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。——〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家《创新者与企业革命》第16页
16、对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。——郎加明《创新的奥秘》27页
17、为了产生创新思想，你必须具备：1必要的知识；2不怕失误、不怕犯错误的态度；3专心致志和深邃的洞察力。——〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第29页
18、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。——〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家《创新者与企业革命》第17页
19、在人类日超拥挤的生存空间里，唯一可以使人摆脱拥挤感觉的，不是别的什么，而是创新之路。
20、有资金而没有知识越拼搏，失败的可能性越高，有知识而没有资金，小小的会出都有回报。 李嘉诚
21、如果你从肯定开始，必将以问题告终，如果从问题开始，则将以肯定结束。——培根
22、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
23、创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家——中国、朗加明着《创新的奥秘》第265页
24、人具有动物所没有的东西——创造性、想像力。——马克斯韦尔·莫尔兹
25、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——〖熊彼特〗奥地利经济学家
26、科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。——中国、朗加明着《创新的奥秘》第14页
27、提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许仅是一个科学上的实验技能而已。而提出新的问题，新的可能性，以及从新的角度看旧的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。——爱因斯坦
28、以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！——中国、金马着《21世纪罗曼司》第382页
29、市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新。具体的感觉是，要把繁华世界看作蛮荒一片，把已经光彩夺目的物质文明看作还未开垦的处女地，大胆地按照自己的意愿开拓、塑造自己心目中的文明世界。——中国、颜建中着《第四产业大崛起》第301页
30、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。——〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威《创新和企业家精神》第19页
31、想像力能带领我们超越以往范围的把握和视野。——安东尼·罗宾斯美
32、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。——〖彼得·德鲁克〗美国管理学权威《创新和企业家精神》第139页
33、这种创新代表着社会所需要的东西：首创性、进取心和创造精神。——佚名
34、在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。……为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。——〖斯威尼〗美国管理学家《致未来的总裁们》第33页
显示/隐藏关于工作的名人名言1、有两种基督教道德，一种是私德，一种是公德。这两种道德如此不同，如此不相干，以致彼此之间像大天使和政客一样毫无关系。一年中美国公民有三百六十三天恪守基督教公德，使国家的完美性质保持纯洁无瑕；然后，在余下的两天，他把基督教私德留在家里……竭尽全力去破坏和毁灭他整整一年的忠实而正当的工作。马克吐温
2、装傻得好也是要靠才情的；他必须窥伺被他所取笑的人们的心情，了解他们的身份，还得看准了时机；然后像窥伺阗眼前每一只鸟雀的野鹰一样，每个机会都不放松。这是一种和聪明人的艺术一样艰难的工作。莎士比亚
3、效率是做好工作的灵魂。切斯特菲尔德
4、最后的结果确定工作的成败。莎士比亚
5、一生有“三怕”：一怕工作少，二怕用钱多，三怕麻烦人。任弼时
6、要成为德、智、体兼优的劳动者，锻炼身体极为重要。身体健康是求学和将来工作之本。运动能治百病，能使人身体健康，头脑敏捷，对学习有促进作用。吴耕民
7、天才，就其本质而说，只不过是一种对事业、对工作过盛的热爱而已。高尔基
8、在一个崇高的目的的支持下，不停地工作。即使慢，也一定会获得成功。爱因斯坦
9、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”花旗集团经营格言
10、休息与工作的关系，正如眼睑与眼睛的关系。泰戈尔
11、研究工作必须从资料做起……不掌握第一手资料，研究工作只能是空中楼阁。孙叔平
12、在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。毛泽东
13、往往有这样的情形：为科学和技术开拓新道路的，有时并不是科学界的著名人物，而是科学界毫不知名的人物，平凡的人物，实践家，工作革新者。斯大林
14、天才就是回避艰苦工作的能力。埃·哈伯德
15、一个人也许会相信许多废话，却依然能以一种合理而快乐的方式安排他的日常工作。诺曼·道格拉斯
16、有乐趣的环境能滋养创意，没有人工作只是为了好玩，但并不意味工作不能变得有趣。李奥贝纳
17、我们党必须有原则上的严肃性，但在实施原则的具体工作中又必须有高度的灵活性。刘少奇
18、我把科学的广阔园地，看作是一个广大的原野，其中散布着一些黑暗的地方和一些光明的地方。我们的工作的目的，应该是或者扩大光明地方的界限，或者在原野中增加光亮的中心。狄德罗
19、我的生命属于整个社会；在我有生之年，尽我力所能及为整个社会工作，这就是我的特殊的荣幸。萧伯纳
20、土著们对于衣服、房屋、定时起居、教堂、学校、主日学校、工作以及文明强加在他们头上的其他迫害，都很不习惯，他们如饥似渴地怀念他们那丧失了的故乡和他们从前那种自由的野蛮生活。他们把那个天堂换了这个地狱，现在是悔之晚矣。他们坐在异乡的高崖岩上，思念故乡，一天又一天地含着眼泪，凝神注视着海外，怀着无法消除的渴望，遥望着烟雾迷蒙的地方，那就是他们原先那个天堂的鬼影。他们一个个都伤透了心，全都死掉了。马克·吐温
21、我们教育工作者的任务就在于让每个儿童看到人的心灵美，珍惜爱护这种美，并用自己的行动使这种美达到应有的高度。苏霍姆林斯基
22、只有当全体居民都参加管理工作时，才能彻底进行反官僚主义的斗争，才能完全战胜官僚主义。列宁
23、学校要求教师在他的本职工作上成为一种艺术家。爱因斯坦
24、先付报酬的工作是肯定干不好的。约·弗洛里奥
25、政府的行政机构就像一家信托所，须为委托人的利益而不是受委托人的利益去工作。西塞罗
26、学会集体工作的艺术。在今天的科学中，只有集体的努力才会有真正的成就。如果你一个人工作，即使你有非凡的能力，你也不能在科学上做出巨大的发现，而你的同事将始终是你的思想的扩音器和放大器，正如你自己——集体中的一员——也是别人的思想的扩音器和放大器一样。泽林斯基
27、一不为名，二不为利，但工作目标要奔世界先进水平。邓稼先
28、要解决问题，还须作系统的周密的调查工作和研究工作，这就是分析的过程。提出问题即矛盾的所在。毛泽东
29、有什么办法使这种仅有书本知识的人变名副其实的知识分子呢？唯一的办法就是使他们参加到实际工作中去，变为实际工作者，使从事理论工作的人去研究重要的实际问题。毛泽东
30、正派的男人连工作的时间还嫌不够，他哪能白浪费时间去打扮自己，去做降低自己身份的事情？我宁愿一下子牺牲自己的生命，也不愿意把它减价为零。巴尔扎克
31、一般人总是等待着机会从天而降，而不想努力工作来创造这种机会。当一个人梦想着如何去挣五万镑钱时，一百个人却干脆梦着五万镑就掉在他们眼前。米尔恩
32、艺术家对于自然有着双重关系，他既是自然的主宰，又是自然的奴隶，他是自然的奴隶，因为他必须用人世间的材料进行工作，才能使人理解；同时他又是自然的主宰，因为他使这种人世间的材料服从他的较高的意旨，并且为这较高的意旨服务。歌德
33、他出卖了他的才能，做下文丐的工作，跟文学制造家合力生产，帮助造成舆论，变成了一个界的妓女。茨威格
34、人生最宝贵的是生命，人生最需要的是学习，人生最愉快的是工作，人生最重要的是友谊。斯大林
35、人只有为自己同时代的人完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。马克思
36、认为文学的责任就在于从坏人堆里挖出“珍珠”来，那就等于否定文学本身。文学所以叫做艺术，就是因为它按生活的相来面目描写生活。它的任务是无条件的，直率的真实。把文学的职能缩小成为搜罗“珍珠”之类地专门工作。那是致命打击。契诃夫
37、如果自身伟大，任何工作你都不会觉得渺小。乔·麦克唐纳
38、三朋四友，吃喝玩乐，这叫做“酒肉朋友”，朋友相聚，不谈工作，不谈学习，不谈政治，只谈个人之间私利私愤的事，这叫做“群居终日，言不乃义”。谢觉哉
39、善待乏味的人，有可能到头来会为一个乏味的人工作。比尔盖茨
40、生活、工作、学习倘使都能自动，则教育之收效定能事半功倍。所以我们特别注意自动力之培养，使它关注于全部的生活工作学习之中。自动是自觉的行动，而不是自发的行动。自觉的行动，需要适当的培养而后可以实现。陶行知
41、生活的乐趣取决于生活都本身，而不是取决于工作或地点。爱默生
42、实践和行动是人生的基本任务；学问和知识不过是手段、方法，通过这些才能做好主要工作。所以，人生必须具备的知识应该按实践和行动的需要来决定。裴斯泰洛齐
43、世上最艰难的工作是什么？思想。凡是值得思想的事情，没有不是人思考过的；我们必须做的只是试图重新加以思考而已。歌德
44、谁不会休息，谁就不会工作。列宁
45、人生至善，就是对生活乐观，对工作愉快，对事业兴奋。布兰登
46、谁肯认真地工作，谁就能做出许多成绩，就能超群出众。恩格斯
47、睡眠和休息丧失了时间，却取得了明天工作的精力。毛泽东
48、思考与实用的结合，就能产生明确的概念，就能找到一些简便方法，这些方法的发现激励着自尊心，而方法的准确性又能使智力得到满足，原来枯燥无味的工作，有了简便方法，就令人感到兴趣了。卢梭
49、人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。列夫·托尔斯泰
50、人类需要善于实践的人，这种人能由他们的工作取得最大利益；……但是人类也需要梦想者，这种人醉心于一种事业的大公无私的发展，因而不能注意自身的物质利益。居里夫人
51、破坏的人和建设的人，两者都是意志的现象：一个是准备工作，另一个是完成工作；前者好像是一个恶的天才，后者似乎是一个善的天才；对这一个给予光荣，对另一个给予忘却。恶者哇啦哇啦，把庸俗的人们从梦里惊醒，对他佩服得五体投地，可是善者却一直默不作声。巴尔扎克
52、企业里的员工在经过三年的体验与洗礼之后，才能胜任回答外界电话查询的工作，因为一通电话很可能造成许多事情的影响。希思
53、勤劳致富是千古不变的真理。无论当学徒还是做老板，一样要拚、要博、要奋斗。一件任务交给我，不管多么困难，我都要把它做好。工作是我最大兴趣，勤劳是我创业的源头。[中国]陈绍良
54、劳动教学里……还能培养这样一些宝贵的个性品质，如学会集体工作、热爱劳动、克服困难的坚毅精神等。赞科夫
55、理性和真理是人所共具的，属于那先说出来的人并不多于那引用的人。也不是根据柏拉图多于根据我自己，既然他和我一样看见和了解它。蜜蜂到处掠取各种花朵，但后来酿成蜜糖，便完全是他们自己的了；已经不再是百里香或仙唇花了。同样，人们属于他自己的作品。他的教育、工作和研究没有别的目的，只是要培养他的这种消化能力。蒙田
56、历史把那些为了广大的目标而工作，因而使自己变得高尚的人看作是伟大的人；经验则把使最大多数人幸福的人称赞为最幸福的人。马克思
57、立志、工作、成就，是人类活动的三大要素。立志是事业的大门，工作是登堂入室的旅程。这旅程的尽头有个成功在等待着，来庆祝你的努力结果。巴斯德
58、利器完不成的工作，钝器常能派上用场。狄更斯
59、利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作。佚名
60、灵感全然不是漂亮地挥着手，而是如健牛般竭尽全力工作的心理状态。柴可夫斯基
61、领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。绂山芳雄
62、绿叶丝毫不嫉妒花朵，而且为花朵的美丽勤垦地工作着。佚名
63、你直截了当地问我，我从生活中得到什么乐趣以及我为何继续不断地工作。我继续不断地工作跟母鸡继续不断地下蛋是一个道理。凡是有生命的东西，隐隐之中都有一种积极活动的强烈冲动。生命本身逼着人活下去。不活动，除非作为激烈活动之间恢复体力的措施，对于健康的肌体来说，是件痛苦而危险的事——实际上几乎是不可能的。只是垂死的人才能真正无所事事。门肯
64、古来一切有成就的人，都很严肃地对待自己的生命，当他活着一天，总要尽量多劳动，多工作，多学习，不肯虚度年华，不让时间白白地浪费掉。邓拓
65、护士必须要有同情心和一双愿意工作的手。南丁格尔
66、机关工作的情况类似于制造业，工作的成果不是以制造者个人的成果面貌呈现，而是以工厂之成果的面貌呈现。蒙森
67、检验真理的工作也没有被过去某一个时代的一批学者一一劳永逸地完成；真理必须通过它在各个时代受到的反对和打击被人重新发展。泰戈尔
68、教师的人格就是教育工作者的一切，只有健康的心灵才有健康的行为。乌申斯基
69、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。洛德凯特寇得
70、精神健康的人，总是努力的工作及爱人，只要能做到这两件事，其它的事就没有什么困难。佛洛依德
71、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。彼得·德鲁克
72、开放、搞活政策延续多久，端正党风的工作就得干多久，纠正不正之风，打击犯罪就得干多久，这样才能保证我们开放，搞活政策扔正确执行。邓小平
73、科学，劳动，实际工作？才能够使我们病态的，放荡的青年清醒过来。冈察洛夫
74、科学的历史，从某种意义上说，就是错觉和失败的历史，是伟大的顽愚者以笨拙和低效能进行工作的历史。寺男寅彦
75、农业生产是我们经济建设工作的第一位。毛泽东
76、努力学习，勤奋工作，让青春更加光彩。王光美
77、女人——这是男人事业上的绊脚石。爱上一个女人，又要做一番事业，这很难，既要避免阻碍又要随心所欲地爱一个女人，只有一个办法就是结婚。……这好比背上有包袱，却要腾出手来工作，惟一办法就是把包袱绑在背上，这就是结了婚。我结了婚，有了这样的机会。我的双手一下子腾出来了。但要是不结婚而背着这样的包袱，你的一双手不滕不出来，你就什么事也干不了。列夫托尔斯泰
78、女作家应当不是写，而是在纸上刺绣，因而工作得精细迟缓。契诃夫
79、轻易地完成别人难以完成的工作是才能；完成有才能的人力所不能及的工作是天才。阿米尔
80、驱使或者说激励天才工作的，并不是什么新的思想，萦绕在他们脑中的那些已被人阐述过却又阐述得不够充分的思想。德拉克鲁瓦
81、人才进行工作，而天才则进行创造。舒曼
显示/隐藏企业励志名言1、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 佚名
2、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。 郭台铭
3、企业和企业之间的差距就是人的差距。 《管理圣经》
4、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 佚名
5、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。 彼得圣吉《第五项修炼》
6、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
7、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。 洛德福特
8、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克
9、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。 王永庆
10、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。 段永基
11、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
12、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。 吉福德平肖第三
13、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！ 海尔集团
14、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。 熊彼特
15、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。 毛仲强
16、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 普赛尔
17、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 彼得德鲁克
18、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。 吉福德平肖第三
19、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。 马克吐温
20、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。 企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。 德鲁克
21、生存法则：上去或者出去（UpOROUT）知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。 选自《共好资讯军规.三十条生存法则》
22、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 约翰多伊尔
23、企业的出路在于产品更新换代。 土光敏夫
24、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上 士乐敏夫
25、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
26、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。 藤田田
27、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。 松下幸之助
28、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
29、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。 洛德凯特寇得
30、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。 德鲁克
31、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。 乔尔.罗斯
32、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情 日热火特务后饿而且我热。 玛丽.居里
33、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。 浦木清十郎
显示/隐藏关于领导的名言1、缺乏一位有远大眼光可统观全局的政治领袖，因之做得不是太过，就是不及。蒙森
2、善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标 志之一。邓小平
3、领导干部应去掉权力意识，对下级要以诚相待。士光敏夫
4、骑马坐在后面的人，无须掌握方向。托富勒
5、领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。绂山芳雄
6、领导者的责任，归纳起来，主要地是出主意，用干部两件事。毛泽东
7、领导干部应该是真正能吃苦的人。士光敏夫
8、你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。德怀特艾森豪威尔
9、首脑不必不可少的是忍耐。皮特
10、我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。塔列朗
11、一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。罗斯福
12、在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。 托马斯沃森
13、这个世界需要的是一位真正具有灵感的，勇敢的杰出领袖。刘易斯
14、真正的领导者不是要事必躬亲，而在于他要指出路来。米勒
15、政党通常是由最有威信，最有影响，最有经验，被选出担任最重要职务而称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的。列宁
16、做领导者和做你自己是同义词。就这这么简单，也是这么困难。 沃伦本尼斯
17、历史上，任何一个阶级，如果不推举出自己组织运动和领导运动的政治领袖和先进代表，不就可能取得统治地位。列宁
18、力戒骄傲，这对领导者是一个原则问题，也是保持团结的重要条件。毛泽东
19、理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。泰西塔斯
20、老板创造恐惧，领导者创造自信。老板能修正过失，领导者能改正错误。老板什么都知道，领导者总是问问题。老板让工作成为苦差事，领导者让工作变得有趣。老板专注于他自己，而领导者专注于整个团队。Russell H. Ewing
21、居高位者，以知人晓事二者为职。清曾国藩
22、加入你能用行动激发他人梦想得更多，学习更多，做更多事或者成为更伟大的人，你就是一个领导者。 约翰昆西亚当斯
23、管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。彼得德鲁克
24、当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。亨利艾利斯
显示/隐藏