彼得德鲁克名言

1、德鲁克

2、认识你的，只要你喜，这条路就会有效。

3、明天就要来了，和今天不一样，不把目光投向未来，最强的公司也会为难。对发生的事情感到吃惊是危险的。即使是最大的公司，最富裕的公司，也承受不了这种危险。

4、没有企业做所有事情。即使有足够的钱，也不可能有足够的人才。那个必须清楚地区别轻重和缓急。最糟糕的是什么都可以做，只做一点。这一定什么也做不了。如果不是最合适的选择，那就最好没有了。

5、组织的重点不是放在问题上，而是要抓住机会。在做出成果的地方投入力量的话，组织会感到兴奋感和冲动感。

6、有效管理者准备做新业务，必须先删除原业务。

7、一个企业只能在企业的空间中成长。一个企业的成长被限制在那个经营者能达成的思考空间。

8、有效的管理者在使用人所长的同时，需要忍受人所短的。（www.juziwu6.com）

9、首先，要发现不必要的事情，没有效果，必须排除。为此，有必要对记上的所有活动进行详细的审查。

10、专心致志是勇气，有勇气决定真正应该做的和真正应该做的事。

11、有足够的勇气，敢于根据自己的分析和认识安排工作的顺序。只有这样，管理者才能成为时间和任务的统治者，不仅仅是奴隶。

12、所谓管理，就是赋予机关、主动、动性的器官。没有机构（工商企业等）的话，不能管理。但是，如果没有管理，只有一群乌合之众，没有一个机构。机构本身是社会的器官，只为社会、经济、个人提供必要的成果而存在。但是，脏器不是到现在为止做什么，怎样被确定当然的。那些是由那个贡献决定的。

13、一个企业不是根据名称、章程和公司的条例定义的，而是根据其任务定义的。企业只有具备明确的任务和目的，才能制定明确且现实的企业目标。只要战略评价没有认真体系地实施，只要战略立案者不决心致力于好的经营成果，所有的精力就被用在昨天的辩护上，没有人有开拓今天的时间和精力。

14、有效的管理员问：我真的需要一个策略吗？

15、我们要坦然，非常简单，非常残酷，需要接受非常严格的规律。要摆脱困境，抓住机会，重要的是把资源注入到明天的成果中。不是昨天的记忆。

16、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。

17、重要的事情需要时间。而且是很大的时间。无论是研讨新产品，还是决定重大的人事安排，几乎所有的事情都是这样。

18、让企业受挫的唯一主要原因是，很少有人会充分考虑企业的任务是什么。

19、除去一个企业产生的利润大于那个资本成本的情况，这个企业是赤字经营。在充分赚取资金成本之前，企业没有创建价值，破坏着价值。

20、有效的政策制定者首先要明确问题的性质。这是经常发生的问题吗？还是偶然的例外？

21、无论是什么新的东西，前期的工作都需要很多。你需要别人的理解，建立共识。

22、管理是实践，其本质不是知识而是行动，其验证不是逻辑，而是成果，其唯一的权威是成果。

23、价值是我们付出的，也是别人收下的部分。

24、今天的组织需要的是做一些非凡的人群。

25、经营目标相当于船舶航行的指南针。指南针正确，但实际航行中船离航线很远。但是，没有指南针的话，船就不能找到港口，到港口的时间也不能估计。

26、有效的管理者不要根据自己的习性勉强自己。战略管理不是魔术箱，而是技术组套。战略管理是分析式思考，资源的有效配置。计划不仅仅是数字堆积如山。战略管理中最重要的问题是不能量化。

27、当今企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是企业模式之间的竞争。

28、智力、想象力、知识都是我们的重要资源。但是，资源本身能够达成是有限的。只有有效性才能将这些资源转化为成果。有钱人只能长期吃苦，穷人需要一生吃苦。

29、是个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他的地位多么卑，他仍然属于高层管理者。

30、可能更重要的问题是，您真的设定了合适的时间吗？

31、专心致志是勇气，有勇气决定真正该做的和真正该做的。

32、有效的管理者不采取太多的措施。他们所做的一切，都是重大的决定。

33、管理好的工厂总是单调乏味。

34、决策的后，没有任何决定。

35、说有效的管理者和其他人。

彼得德鲁克 认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。 明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险……

德鲁克 认识你的时间，只要你喜欢，这条路就会有效。 明天就要来了，和今天不一样，不把目光投向未来，最强的公司也会为难。对发生的事情感到吃惊是危险的。即使是最大的公司……

尊老爱幼的名言 谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？ 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。 管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实……