经典台词对话郁亮：万科的10条危机感
对话郁亮：万科的10条危机感 2019 08 13 分类： 作者：名言君 阅读
8月9日，北京世园会。
一年一度的万科上海区域媒体交流会，郁亮一起参与媒体晨跑是固定环节。
早晨5：30，酒店叫早铃响。
6：10分，大堂外集合做拉伸，大约五六十人。
6：30分，开跑，围绕酒店跑三圈共6公里。
7：20分，约有十几人陆续跑完全程。
而郁亮最终跑了5圈10公里，回来喊着大家一起做拉伸。
行百里者半九十。
企业亦如是。
35岁的万科，这一程，是行到了哪里？
接棒万科之后，董事局主席郁亮对企业发展、对行业趋势或多或少有一些自己的观点，也影响到了行业。
比如白银时代，是关于行业的阶段，告别高速增长的黄金时代，进入新时期。
比如活下去活得久活得好，是企业的忧患意识，也是行业在彼时的隐性之痛。
比如收敛聚焦，是企业战略，也是房企需要思考的核心竞争力。
郁亮在今年的媒体交流会上，也表达出一些值得行业关注的新观点。
对话郁亮，手哥提炼下，总此十思，我叫它万科2019年的10条忧思录。
1、只有时代的企业，没有成功的企业。如何才算好企业？
郁亮提到最多的关键词是：领先领跑，数一数二。
即使是暂时没有盈利，在某一领域能提供较好的产品和服务，满足需求，在细分领域做到领先领跑、数一数二，也是好企业。
比如万科高级副总裁丁长峰领导的冰雪事业部，要满足主席提出的三亿人上冰雪。
比如万科执行副总裁张旭领导的物流事业部，已经成为冷链物流领域的领先企业。
2、万科是一家危机感驱动的企业，而不是危机驱动的企业。
去年抚仙湖媒体见面会，手哥记录了郁亮新10条：6300亿元回款问题不大
说到政策放松，他曾说：我们内部也有人会期望明年政策会再放松，那当然是好事了。如果万一没有放松呢？
我们把问题想象得更充分，更有忧患意识，要稳健。
这一年，政策不松反紧。而万科在郁亮“危机感”意识推动下行进。
据统计，万科不仅在2018年完成了6000亿元+的任务，在2019年，截至7月，已经完成了3821.9亿元，同比增长22.21%，增速超过行业水平。
万科是一家危机感驱动的公司，而不是危机驱动的公司。
未雨绸缪，凡事预则立，不预则废。
3、万科怎么衡量企业及创新的价值？
衡量价值不一定是金钱。
郁亮推荐了一本书叫《金钱不能买什么》，里面说什么东西不该用钱去衡量它？
在一个国家发展阶段之初，就像人的青春期，简单用身高长多少厘米，体重多少来代表他青春发展程度，一旦进入成年，他收入的能力和业绩不能用身高衡量，他的心智、他的力气不是身高所能涵盖。
衡量一个业务、一个公司好和坏，我们可以找到某些指标去衡量，但是这些指标不一定都是数字。
企业的价值在一段时期内，不应该用单一的利润指标来衡量价值，只要在某一领域，做到了领先领跑、数一数二，就有价值。
4、万科如何看待730“不把房地产作为短期刺激经济手段”的政策？
中央730会议提出，不把房地产作为短期刺激经济的手段之后，我们对行业的前景更有信心了。
为什么？
因为这使得行业发展有了更健康、更稳定发展的可预测环境。
大政方针不再频繁调控，行业政策变得可预测，少变化，对行业是最好的。企业可以据此做出长期安排。
如果政策还是波动的，企业要随时做出适应，这是有难度的，有考验的。
目前房地产业要建立长效机制，这一方向已经得到明确。未来基本方向、基本环境不会有大变化，我们只要按照这个做就行了。所以说我们对行业的信心。
郁亮反弹琵琶，给行业更多信心。
郁亮说：我们是希望当行业高歌猛进，我们尽量保留着一份冷静和理性，当市场迷茫或徘徊的时候，我们能尽量坚守一份我们的信心和理想，这是万科和别人不太一样的地方。
记得去年，万科在政策不明朗时候，在有人心怀侥幸的时候，谨慎提出地“活下去”。
在今年，万科在政府确定730方针，在有人心生悲观的时候，激昂地树立行业信心。
5、万科对行业的信心，还基于什么考量？
我们对行业有信心，更多是基于中国房地产市场发展的不充分、不平衡。在不同城市、不同阶段，有不同的需求，而发展不充分、不平衡就给我们带来大量的机会。
比如，房地产长效机制的租购并举。
作为主流房企，如果不能在租售两方面表现出色的话，很难称之为领先领跑，或者数一数二的企业。
目前，中国房地产销售层面发展相对充分，但不完全。而租赁层面刚刚起步。
我们的信心，在于这种发展不平衡、不充分之下，有更多大有可为的空间。
6、你对万科有什么样的信心？
即使再夕阳的行业，也有朝阳的企业。何况房地产业还是大有可为的行业。
万科要做那个最朝阳的企业，不仅要活下去，还要活得好，活得久。
这就靠万科合伙员工的团结奋斗。
7、万科如何看待行业的机会？
行业更多的机会，来自于客户的很多痛点还没解决。
比如张海报告里，讲到很多客户问题。既然这么多的痛点没有去充分满足，有这么多痛点还没有去解决它，那不就是我们的机会吗？
万科的企业哲学叫“没有成功的企业、只有时代的企业”。
要做时代企的企业，就是去不断满足客户痛点，只要有痛点，就有行业机会。
8、限价压力下，万科如何平衡企业利润与房屋品质的关系？
从单纯的城市公司来看，限价肯定是有压力的。
如果不限价，意味着土地价格会进一步的上升。在一定范围内，限价有其道理。
我们不会因为利润而影响品质，那样会带来更大损失，失去更多客户。
我们不能因为限价而妨碍万科向客户提供好产品、好服务。如果我们不能保持对好产品、好服务的追求，事实上是在损害我们的竞争力，这是我们不允许发生的。
9、万科2019年正在收敛和即将收敛的板块有哪一些？
收敛聚焦是一种状态，不等于万科业务的加减法。
收敛聚焦，一方面是资源配置，一方面是管理精力，聚焦到主要业务上。
经过四年的摸索之后，万科不再泛泛地探索，而是收拢到万科五个BG、五个BU上来。
万科主要聚焦两方面，一是城市的发展，二是客户的需要，从软性和硬性两方面来聚焦。
10、万科在数字化、信息化、智慧城市等创新方面有没有更多的想法？
技术应该是为人的生活服务的，万科奉行始于人，终于人。
万科愿与更多民族品牌一起将应用技术使用到未来生活场景中，从而更好反馈技术，更好提高。
在媒体晚宴时，郁亮与手哥聊到了万科的人才培养与迭代。
在上海区域，张海推出了针对区域中层提升的学徒计划；
在集团总部，万科推出了针对高层发展的珠峰计划，每期学员有二十余位，珠峰计划的毕业礼是登上一座5000米的山峰。
山高人为峰，不仅要攀登管理的山峰，更要挑战物理的山峰。
经营企业，也如同跑步，当别人跑6公里，郁亮跑10公里，走更多路，流更多汗，看更多风景。
35岁的万科，要站更高，行更远。
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