经商之道的名言

知人善任，大多数人都会有部分的长处、部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

识时务而取舍。

中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。

企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如 塑料大棚 ，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。

前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄 周末去巴黎购物 ，聚会永远聊高尔夫球场见闻 殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：太工于摆阔的心计，往往让经营瞻前顾后；太重于摆阔的场面，往往让人生如履薄冰。

有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为 过去吃了苦 ，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为 人生苦短 ，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。

敢想敢干，敢为人先。

若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。

建立缘份的纽带，编织好关系网。

一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。

企业最大的资产是人 日本经营李兆香博客lizhaoxiang.com之神松下幸之助

我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些承诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的。 李嘉诚

耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟 在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。

做生意就要像滚雪球，越做越大。

有钱人会让自己身边围绕的都是有钱人。

精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。对于充满商业细胞的商人而言，赚钱机会无处不在、无时不在。

无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。

长江的取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成长江？ 李嘉诚

崇尚 跟着感觉走 ，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可*的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。

想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡；而开拓全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出许多。

在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角 否则向内就会 怒从心中起，恶向胆边生 ；向外就会 全无兴趣，恕不奉陪 。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。

看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。

极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生；愿意承担责任却又不断逃避责任，热爱有真理的世界却又时时制造虚假；对抗自私，却每天都在镜子里看到它。