“诚信是金” 说的是做人讲诚信 就像金子一样宝贵

人无远虑，必有近忧

打工者要靠工资过生活，同样一个月的薪水，你计划的好这个月就可以过的比较轻松；相反你没有长远考虑，只顾着开始几天享受了，那就有可能成为“月光族”，最后连饭都吃不起。

在我打工的初期就有过很深的感触，相信你肯定也有过。

其实，不仅你是这样，一个企业也是这样。企业的目的都是要长期生存、长期盈利下去，但是一些企业管理者“鼠目寸光”、只顾眼前利益的行为造成了企业的过早夭折，正应了一句话：“人无远虑，必有近忧”。

其实这句话还有一个潜在的含义，那就是：现在所面临的问题，是肇因于以前没有深思熟虑的作为；同样的，今天的作为如果未经长远的深思熟虑，未来必将面临苦果。所以，这句话除了提醒人要能深谋远虑外，事实上还点明了一个要点：凡事必是“自作自受”，这是我们每个人务必要认识和知道的。

有一件事说明了中国多数企业存在的共病，不得不看，也不得不思。

一名记者采访美国一家跨国公司驻华代表，在快结束的时候，记者按惯例问他公司未来有什么规划?原想他会像以前采访的一些企业家说几句“展望宏图、实现目标”之类的话。没想到，他很认真地从文件柜里拿出一份公司未来15年发展规划书。

这份规划是3年前做的，里面分析预测从1995年到2010年全球市场环境及发展趋势，包括产业形势和竞争形势等，企业目前产品定位及现有任务在未来发展方向，拓展哪些新的增长点，如何为未来发展建立完善的组织机构、企业机制等，厚厚的像一本大学教材。记者不禁想起以前采访过的国内的企业家，他们也有规划，但太宏伟，太抽象，什么赶超一流、进入五百强、跻身世界先进行列等等，缺乏具体细致、切实可行的方法和分析数据。而且时间最长的也不过 5 年。像他们这样一直做到2010年，太遥远了!谁能想到那时会是什么样!

詹姆士大概看出了记者眼中的疑虑，不无忧虑地说：“我在美国以及来中国这6年，陆续接触了一些中国内地的企业家，他们有一个共同特点：就是每考察一个项目，总要先问多长时间能收到回报。当然，注重回报是必须的，我们也要首先考虑。但不同的是，我们至少要做一个5年短期、10—15年中期、30 年以上的长期计划，而你们中国企业家一般只做1年、 3年，最长也不超过5年的短期计划，我感到非常惊讶。这怎么可能呢?企业也像人一样，是一个鲜活的生命体，有一个累积发展的过程。一个人要学习积累二十几年，到30来岁才能比较胜任一项工作，怎么可能要求企业一岁就辉煌呢 ? ”

“不过我认为，成功的速度和灭亡的速度是一样的。”说着，詹姆士笑了笑，随手一指桌上的报纸，“不信我们打个赌，看这些被宣传报道的企业家10年后还能不能存在。”

记者一伸舌头，连连摇头。不要说10年，5年前记者采访过的企业，现在大都名存实亡了。谁敢保证他们10年后还安然健在?

詹姆士宽厚地笑笑：“罗马不是一天建成的，这样的风气也不是一天炼成的。好了，说说你自己吧，你的发展规划是什么? ”

“我……”记者的脸“腾”地一下红了。詹姆士似乎比记者更吃惊，打了个手势：“怎么你竟然没有一个让自己十年后受益的人生规划 ? 那你每天怎么做事 ? ”

记者面带羞愧地说：“什么要紧就做什么。一天到晚也没闲着，忙忙碌碌的。”

詹姆士盯着记者看了一会，神色严肃地说：“我把你当成朋友，所以对你说一句话。记住，人生有很多要做的事，但归纳起来只有两类：一类是紧要的，一类是重要的。许多人不成功是因为他们把大部分时间和精力都花在眼前的紧要事情上，而无暇去做重要的事。我认为正确的做法是——用20%的时间去处理眼前的紧要事情，而把80%的时间留给未来，去做那些暂时没有收益但以后会重要的事情。我就是这样做的，希望你也这样。给自己订一个10年规划。否则，到时候你可能会付不起账单的 ! ”

未来是不确定的，它会在某一天的某一时刻到来。然而，成功的老板却懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。

而不懂得深谋远虑的老板则恰恰相反，他们把80%的时间用于解决眼前的看似紧要的事情，而把20%的时间用于用于未来几年的计划。

结果可想而知，这样的老板必将付不起几年后的“账单”，跟了这样的老板说不定哪天就丢了饭碗，到时连肚子都喂不饱，还谈什么宏图大志、人生理想？

我想跟你分享喜乐，陪你成长，也希望你能见证我的成长。

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