让干部谈心谈话释放创新活力

近年来，一些地方立足抓早抓小抓预防，建立分级约谈、上门访谈、集体恳谈“三谈”工作机制，全覆盖了解掌握干部队伍中存在的苗头性、倾向性问题，早提醒，早纠正，并为选拔使用干部提供参考。

谈心谈话是做好干部工作的一个重要方法。对此我们并不陌生，不仅自己可能在经常使用，而且也会接触到各类谈心谈话。如何把这种惯用的方法用到恰到好处，如何谈出生机活力，谈出崭新局面，并凝聚干部意识，激发干部动力活力，这才是谈心谈话的目的所在。

谈心谈话既要针对不同的对象采取不同的方式，也要针对谈心谈话者的情况采取各种灵活的方法，不可千篇一律、一本正经，当然也不可混同于日常的拉家常，需要谈心谈话者把握时机分寸，既要循序渐进，也要正面交锋。不同的党员干部，思想认识自然各有差异，理论水平也各有千秋，作为谈心谈话者不可老调重弹，不可每次谈心谈话都是一个调，而是要分层分级，主要领导对各地各单位一把手，单位一把手对班子成员，班子成员对中层干部，中层干部对科室干部，科室干部对一般党员，谈心谈话既要层层推进，也要聚焦重点，聚焦干部履行岗位职责情况和主要工作实绩，聚焦干部思想、工作、生活情况以及本人的想法、要求，聚焦党员干部身上存在的苗头性、倾向性问题。要做到发现问题重点谈、思想异常重点谈、遭遇挫折重点谈、受到惩戒重点谈。通过分级约谈，解决思想顾虑，激发干部活力。

谈心谈话既要主动出击，更要主动服务。有些基层干部事情本身就多，工作繁忙，如果因为上级的谈心谈话而影响到了工作推进，这并非是谈心谈话的初衷。客观而言，在有些地方也曾经探索出了干部家访活动，但并未形成一定的制度要求。以干部家访为基础，推行八小时以外的“上门访谈”， 通过访谈受访干部本人、家人、邻里和所在社区干部，了解受访干部思想动态、家庭情况和困难需求以及受访干部参加社会公益活动等情况，了解邻居对受访干部的评价，听取受访干部家属的意见建议，进一步延伸干部监督触角，不仅及时精准的掌握了干部的思想动态和工作动态，而且也给被访谈的干部带去了组织慰问与思想激励。

从分级约谈，到上门访谈，这都是一对一、面对面的谈心谈话，收集到的问题与建议或许也带有一定的片面性，而在此基础上开展不定期的集体恳谈，这就激活了源头活水。针对年轻干部、党外干部等不同层次、不同领域、不同年龄干部群体组织专题座谈会，让干部谈工作、话生活、亮成绩、讲打算，从交流发言中观察干部状态、发现共性问题、征求意见建议，通过“一对多”的方式谈理想信念、工作思路、廉洁自律，提醒新提拔重用的干部保持政治清醒，扎实干事创业，恪守纪律规矩。

谈心谈话不是一个小事情，也不是可有可无的形式与摆设，而是要注重实际，把准方向原则，形成制度规定，才能收到实效。（张继）