智无界 创共赢2018中国十大管理实践揭晓

12月12日，由环球资源旗下知名商业管理媒体世界经理人主办的“2018 中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼”在中国深圳隆重举行。

本届评选活动以“智无界 创共赢”为主题，从“创新与变革、眼界与格局、突破与重生、开创与共赢”出发，这些关键词也一直是过去一年来企业发展中的高频词。在此方向下，世界经理人遴选了逾10家具有代表性的企业和企业家，他们在具体的实践探索上都有着卓越表现。

活动现场获奖企业代表和与会的数百余位企业精英和主流媒体一起，分享经验，畅谈管理给企业带来的变化，展望中国制造的未来。

活动流程：

本次活动即将盘点并表彰2018中国年度杰出管理实践，企业管理学家施炜先生将发表“以组织力量驱动企业成长”的主题演讲，并在以“远见者 智无界”、“新科技 创共赢”、“勇开拓 求破局”为主题的三个高峰论坛中，探讨“一带一路”新时期和全球化视野下、中国企业的管理实务。包括迅雷、网易有道、中集集团在内的多家企业代表出席活动。

▲ 与会嘉宾在接待处签到

从 2003 年开始，世界经理人连续 16 年评选年度十大管理实践，那么，在2018“十大”榜单中，哪些新的管理实践和趋势值得企业家和企业管理者借鉴？今年的“十大”和往年有什么变化？在实践中探索，在管理中前进，让我们一起探讨企业如何实现“技术的突破与创新、业务的转型与变革、模式的开创与重构”。

让我们一起来看看现场实况：

▲ 现场高朋满座

世界经理人出版人李杰女士说：

“2018年是改革开放40周年 ，中国在经济上取得令人惊叹的成就。营商环境在不断优化，在社会商业文明的发展下，企业市场化运作持续进步，每一家企业、每一位管理者都参与到推动商业进步的进程，每位管理者的观念一直在变化。

‘2018十大管理实践’获奖企业中，有2家企业成立于 1990 年之前，拥有 20-30 年历史；有5家企业成立于 2000 年之前，拥有 10-20 年历史；有5家企业成立于 2000 年之后，拥有 7 – 9 年历史。

继往开来 ，持续发展才是硬道理。

世界经理人采访过一家有150年历史日资企业：‘在经济低迷的时候该做什么？’有很多企业在经济低迷的时候就不见了，但这家公司的回答是：‘在逆境中锐意进取，战略上着眼未来，在策略上力求稳健的经营之道。’

在第 16 届‘中国十大管理实践’中我们的初衷未变，对于本次获奖企业，当他们在制定企业战略时，对于当下的现状有很清晰的认识，他们不会回避，直面挑战；对于阶段性的结果的评估，除了盈利之外，他们还会开放共赢，考虑上下游企业；对于未来，他们都有长远的规划，不断务实进取。”

▲ 李杰 世界经理人出版人

李杰女士介绍，“十大”自今年6月起筹备，在多个渠道获得热烈反响，累计获得专业读者投票逾11万张。参加本届评选的十位评审专家，分别来自权威的经济与管理学术机构、中国本土的优秀咨询公司和知名的跨国咨询公司，以及著名的市场研究咨询机构。

以读者投票、管理专家评审、编辑部意见各占三分之一得分的方式，合计每项候选管理实践的总得分，最终决出过去一年中国商界最具影响力的管理实践、代表企业及代表人物。

“今年的入围实践范围广、代表性强，涉及生产、人才、市场、创新等诸多方面，获奖企业既有传统制造业，也有高科技企业。”

在活动现场，世界经理人出版人李杰女士隆重揭晓“2018中国十大管理实践”获奖名单并为获奖企业颁奖，其中包括：（排名不分先后）

1.智能驱动的数字化转型

代表人物：李贵平 中集车辆（集团）股份有限公司CEO兼总裁

代表企业：中集车辆（集团）股份有限公司

获奖感言：在深圳改革开放的前沿，作为职业经理人工作了32年，能得到世界经理人的支持，是我的荣幸，鼓励我沿着职业经理人的道路一直走下去！

▲ 中集车辆（集团）股份有限公司总裁李贵平

2.基于细分市场的战略布局

代表人物：张文东 深圳市漫步者科技股份有限公司董事长

代表企业：深圳市漫步者科技股份有限公司

获奖感言：97年就和环球资源熟识了，非常有缘，在这里，感谢世界经理人。漫步者是一家技术为主的企业，希望在管理上能和大家一起探讨学习。

▲ 深圳市漫步者科技股份有限公司董事长 张文东

3.攻坚突破关键领域核心技术

代表人物：历军 曙光信息产业股份有限公司总裁

代表企业：曙光信息产业股份有限公司

获奖感言：曙光是侧重技术的企业，现在能在管理实践上有突破，我们感到非常荣幸。以技术的力量加上管理的实践，相信攻坚突破关键领域核心技术，管理会更上一层楼。

▲ 曙光信息产业股份有限公司高级副总裁任京暘代表企业领奖

4.打造智慧车联网平台

代表人物：王杰 深圳市捷渡科技有限公司销售总经理

代表企业：深圳捷渡科技有限公司

获奖感言：感谢世界经理人。捷渡科技要做别人做不了的事，未来在智慧车联网领域成长。

▲ 深圳市捷渡科技有限公司销售总经理王刚

5.“一带一路”下的国际业务变革

代表人物：李道松 北京城建集团国际事业部总经理

代表企业：北京城建集团

获奖感言：我代表北京城建集团国际事业部总经理李道松先生转达，感谢主办方与企业同仁对我们公司的实践的认可。我们是一家国企，历经35年，成为了在北京市乃至省市级领先的建筑企业。在国家“一带一路”的倡议和“走出去”的号召下，我们向国际承包方向前进。这条路很长，在目前的国际形势下，怎么突破，我们也做了一些组织架构的转型，取得了一些成绩，也希望能与不同的企业在管理方面进行沟通、分享。

▲ 北京城建集团国际事业部副总经理丁力代表企业领奖

6.共创模式

代表人物：刘克振 研华科技董事长

代表企业：研华科技

获奖感言：大家下午好，非常感谢世界经理人能颁奖给我们，我们成立30余年，非常注重落地的部分，我们是一家研发导向的公司，在慢慢一步一个脚印地向前走，今天来此取经多向各位学习，希望我们的企业能成长为更大的规模。

▲ 研华（中国）IoT嵌入式平台事业群总经理许杰弘代表企业领奖

7.“专注+创新”驱动前行

代表人物：黄子田 东莞市石龙富华电子有限公司董事长

代表企业：东莞市石龙富华电子有限公司

获奖感言：很荣幸获得世界经理人颁发的奖项，明年是富华电子成立的第三十年。伴随改革开放发展，公司也在成长，许多民营企业，制造型企业在发展中遇到许多困难和挑战，希望大家指导交流，在管理出效益。

▲ 东莞市石龙富华电子有限公司营销中心总经理李涛代表企业领奖

8.打造区块链技术引领者

代表人物：陈磊 深圳市迅雷网络技术有限公司CEO

代表企业：深圳市迅雷网络技术有限公司

获奖感言：大家好，今天我代表ceo陈磊来，迅雷是16年历史的老牌公司，近来转型从创始人团队为经理人团队，4年的时间使我们整个迅雷的新的云计算和区块链业务，都成为行业的领军者，希望我们区块链技术为实体经济服务。

▲ 深圳市迅雷网络技术有限公司市场部总经理曾卓代表企业领奖

9.“AI+”重塑教育

代表人物：周枫 网易有道信息技术（北京）有限公司CEO

代表企业：网易有道信息技术（北京）有限公司

获奖感言：非常感谢世界经理人的认可，网易有道在2019年将为用户提供更优质的产品和服务，期待遇见更好的自己！

▲ 网易有道高级市场部经理罗淑君代表企业领奖

此外，为鼓励企业持续创新管理实践，活动还颁发了特别奖，分别是：

10.国际市场营销战略

代表人物：李树环 天津友圣发国际贸易有限公司总经理

代表企业：天津友圣发国际贸易有限公司

获奖感言：世界经理人对于我们长年的认可，是对于我们的团队最大的认可和鼓励，将推动我们继续把管理做的更好。欢迎各位同仁共创发展！

▲ 天津友圣发国际贸易有限公司总经理 李树环

11.自主品牌突围

代表人物：谢开 深圳市不见不散电子有限公司创始人

代表企业：深圳市不见不散电子有限公司

获奖感言：不见不散是并不太年轻的10年的企业，面对现场这么多的管理专家、学者，我们在管理上还有很多要学习。通过实践，我认为，要从“中国制造”到“中国创造”，品牌之路一定是核心和重点。

▲ 深圳市不见不散电子有限公司CEO 谢开

12.数字化转型

代表人物：肖俊承 伊戈尔电气股份有限公司董事长

代表企业：伊戈尔电气股份有限公司

获奖感言：得奖的心情是开心又激动。我代表肖俊承董事长感谢世界经理人，感谢专家、评委。我们是一家20多年的传统制造业企业，能得这个奖表示我们还有希望。2017年底我们公司上市之后，压力倍增，只能不断前进，因此选择了数字化转型这个课题来做，用数字化来固化流程的转型。用规则的确定性来应对结果的不确定性，这就是我们获奖实践的亮点。

▲ 伊戈尔电气股份有限公司市场总监黎伟雄代表企业领奖

▲ 获奖者现场合影留念

主题演讲：以组织力量驱动企业成长

企业管理学家 施炜

既有丰富的实践经验、又有强大的学术研究能力的企业管理学家施炜，在以《以组织力量驱动企业成长》为主题的演讲中，特别提出了“高能组织”的概念。

施炜认为，国内企业过去的成长，大部分可以概括为“机会成长”，是趋势机会，大环境的经济处于上行阶段，企业占了趋势这种机会的优势。而在未来，企业应该是从“机会导向型”成长到“能力导向型”。能力导向型的企业，都拥有“高能组织”，无论外部经济环境如何，这些企业总能持续增长。

▲ 企业管理学家施炜先生

施炜认为中国有一批“高能组织”，他们具有“三高”的特征：

首先，他们有“高能量”，表现在有高竞争力、高战斗力，能做动态追赶，而这背后，是这些企业具有“高能力”，团队的整体专业素质高，有独特知识体系，具有很高行动力，这是“高能组织”的底层能力。那么作为结果，他们就有“高绩效”，能创造顾客价值和企业价值的双赢结果。“高能力、高绩效、高能量”组成了“高能组织”的三板斧。

但这不是高能组织的全部，施炜认为，高能组织是“人”、“管理体系”、“数字标准”相互创作、相互适应、相互激发、相互成就的结果。“人”是组织成员，是核心；“管理体系”包括无人化的流程、体制机制、制度规范、方法工具等；“数字标准”包括价值链全环节、全过程的数字标准，各要素的数字标准。具体来说，其实是回答三个问题：

第一，企业如何练就“铁军”？

作为组织成员的“人”，企业如何将其炼成“铁军”呢？很多像华为这样的优秀企业会先选择“学生兵”里的“高材生”，用薪酬杠杆发现、争夺人才，用高目标牵引人才。当然，必须要优胜略汰，做不对称激励，这是高组织的张力。

除此之外，施炜提醒管理者，必须要建立“后备营机制”，每个企业针对具体的关键岗位，必须有后备的人才池，以1:2到1:3的比例，为关键人才储备力量。当然，还要有高浓度的组织文化，包括理念、氛围、精神等要素。

对于管理者来说，要做基于人性的管理。基于“人性假设”，就要做相应的“管理理念”的设定。比如，针对人性中的“善恶”、管理理念要做“意义、使命、价值”的引导；基于“荣辱”，要给予“尊重、荣誉、自尊、参与”的管理；基于“是非”，要做“真相、辩驳、数字、公正”的设置，比如华为就有“红、蓝军”的设置；基于“利害”，要有“利益、机会、惩戒”的理念。

第二，高能组织中的体系：如何夯实基础？

如何夯实高能组织体系基础呢？施炜认为，要有体系构建的逻辑（POC模型），即活动流程化（process）、流程组织化（organization）、组织协同化（cooperating），包括权力连接、流程连接、交易连接和文化连接。

第三，高能组织中的数字标准：进步是如何实现的？

通过数字标准实现增长，就要用数字权威替代权力权威。

数字化标准包括流程数字化，少人化、扁平化，员工自助和自律的工作，组织网络连接，以及内外价值链的融合。这些也构筑了一个企业的数据流平台。以美的为例，组织活力来源于分权机制、绩效机制、激励机制、选拔机制、培养机制的合力。

归根基地，所有的高能组织，必须都有高能领导者。他们有高强度思考能力，行在知中，知在行中，遇山开路、遇水架桥，懂得以空间换时间、以时间换空间，相信“一分耕耘一分收获”。

除此之外，高能领导者还必须“破中心贼”，不能有偏离真相、常识、规律的“自我设定”，不能有投机主义、走捷径的想法，防止狭隘本位立场的利令智昏，小心权力意识的扩大带来的弊端。

高峰对话一：远见者 智无界

主持人：上海交大安泰经管学院高管教育中心副主任 高晶鑫

对话企业：

中集车辆（集团）股份有限公司

深圳市漫步者科技股份有限公司

东莞市石龙富华电子有限公司

▲ 上海交大安泰经管学院高管教育中心副主任 高晶鑫

智无界创共赢 ，企业家带来管理实践实战经验的分享。

说起企业管理实践，上海交大安泰经管学院高管教育中心副主任高晶鑫老师指出：企业发展的过程当中，后备管理人才的教育是企业发展的关键所在，而这是商学院的责任。随着管理学的发展，如何把知识变成生产力？如何把管理实践作为价值传递给企业家？我们来听听三位企业家的高见。

▲ 高峰对话一：远见者 智无界

全球营运 地方智慧

中集车辆是改革开放的先驱者。中集车辆CEO兼总裁李贵平说：“我们中集车辆32年的成长和探索经验归纳如下：企业的成长壮大，随着自身技术的进步，团队需要对自己的组织体系打碎并且重新构建，围绕着智能互联，包含这四个方面：

1．追逐营收成长的颗粒化的聚会

2．组织重塑

3．搭建智能半挂车平台

4．灯塔工厂数字化制造

中集在未来的愿景是智能互联。

以变应变，顺应市场需求

如何面对变幻不定的市场？漫步者科技股份有限公司董事长张文东这样介绍：“漫步者成立于1996年，有着22年的历史，漫步者是实验室里走出来的企业。专注在音响领域，赶上多媒体的时代，有了发展的机会。对企业家而言，跳出舒适区是需要去克服的。”

专注+创新驱动前行

富华电子30年就专注于一件事——制造电源产品。李涛表示：“制造型企业，要居安思危，做好产品质量才能取得客户的信赖，企业才能生存下去。我们现在是走重资产化的路线，投入很大，这一切都是为了保证产品质量，不给客户添麻烦是我们的宗旨。”

以质量突围，专注为矛，创新为盾。这是富华电子的道。

“管理实践，有哪些能够帮助企业家决策解决问题？”上海交大安泰经管学院高管教育中心副主任高晶鑫老师提问说。

李贵平说：“保持专注于核心的产业，对企业而言，围绕主业，帮助团队进化。

“我提几点实操方向的建议，企业要生存，就像打井，不断打一定能够打出油来；为什么消费者会选你？消费者需求很关键，要选择擅长的领域深耕。”张文东说。

“富华电子注重一种责任，对企业的责任，对社会的责任，专注产品，技术创新，围绕产品方面做管理上的创新。”李涛分享说。

几位企业家的经验可以总结为：要有时代前瞻性，移动互联时代，市场在变，企业也要跟着变。管理实践和管理理论要结合，这样一定能出效益。

高峰对话二：新科技 创共赢

主持人：止学咨询创始人 谢朝晖

对话企业：

曙光信息产业股份有限公司高级副总裁 任京暘

研华（中国）IoT嵌入式平台事业群总经理 许杰弘

深圳市迅雷网络技术有限公司市场部总经理 曾卓

网易有道信息技术（北京）有限公司高级市场部经理 罗淑君

▲ 止学咨询创始人 谢朝晖

止学咨询创始人谢朝晖：看完“十大”获奖十家企业后，有两个关键词和大家分享。第一、把握趋势；第二、技术支撑。如何把握趋势，发展自己的能力，让自己在三五年发展壮大？自动化浪潮已来，如果我们能提前5年就做好准备，且提前找到我们自己的市场，就能把握好发展。在智能化的浪潮下，最本质的还是要依靠技术。

▲ 高峰对话二：新科技 创共赢

曙光信息产业股份有限公司高级副总裁任京暘：曙光致力在先进计算领域中成为一家重要的参与者。我们更多的精力放在了研发上，在核心计算能力做了很多投入，此处不赘述。在商业模式方面，我们也做了有益的尝试，也就是计算服务业。人机物互联迎来大计算时代，每个人都需要计算服务，企业也需要计算服务。我们研发出了先进计算中心，把共享这个概念引入了计算的领域。

研华（中国）IoT嵌入式平台事业群总经理许杰弘：从1983年成立，研华科技从3-4人起步，现在已经发展至全球上千人规模。我们的整个产业并没有太多新的应用，处于相对成熟的阶段，这也导致我们发展遇到瓶颈。现在最大的问题是物联网如何才能落地，于是研华科技决定开始为用户提供物联网解决方案。研华科技希望通过技术共享，以共创模式让我们的生意伙伴能够共赢整个市场。

深圳市迅雷网络技术有限公司市场部总经理曾卓：我们是老牌的互联网企业，最出名的产品是大家耳熟能详的迅雷下载工具，是一家在深圳16年的本土企业。从转型的角度来看，迅雷最重要的是从原来的技术优势出发，业务转型要符合我们企业的核心竞争力，也就是P2P技术。这是我们为什么选择开展云计算和区块链这个站在风口上的业务。第二，战略方面，我们的考虑是云计算和区块链业务究竟是否走在时间的正面。从未来十年来看，这个业务所在行业也是呈爆发式增长的。第三，使整个生态链受益，我们首先考虑的是整个生态链呈现闭环态势，让用户得到收益。业务转型后，我们的成绩也是亮眼的，财报上的业绩增长证明了转型的成效。

网易有道信息技术（北京）有限公司高级市场部经理 罗淑君：网易有道成立于2006，是一家以技术驱动产品的教育科技公司，打造了一系列深受用户喜欢的口碑型大众学习工具产品。2014年网易有道公司宣布正式进军互联网教育行业，现已经成为网易公司在教育领域的重要布局，也是国内用户量最大的互联网教育品牌。2018年4月17日，有道宣布完成首次融资，投后估值11.2亿美金。

谢朝晖：用一句话总结企业的成功之道。

任京暘：简而言之，最重要的是找到市场的需求，把核心技术和商业模式上的创新结合起来。

许杰弘：三件事。第一、定位。我们基于原有优势进行定位；第二、产品和服务。我们从单一硬件厂商转型为软硬件服务商。主要的考虑是怎样让我们的服务在互联网得到更广泛的使用。第三、落地和实施。我们会找到更多的成功案例，一步步实现落地。经过4、5年的实践，现在已有初步成效。

曾卓：分享两点。第一、打造具有战斗力的团队。迅雷招聘行业最优秀的人才，并且在各方面比如招聘、薪资等方面上加强投入。第二、建立最优的企业文化。每个人都是企业的珍珠，是文化像线一样把每个人串起来。企业文化的建立并不是自上而下建立的，是迅雷在招聘到这些优秀人才以后，我们直接询问他们为什么愿意来到迅雷。另外，我们努力保持自身在增加人员的同时，不稀释企业文化。

罗淑君：第一、顺势而为。基于原有用户的需求，满足他们的需求。第二、结合优势。让科技推动效率的方针落地。网易有道以工匠精神，以更好的技术优势为用户提供更优质的资源。

高峰对话三：勇开拓 求破局

主持人：百思特咨询集团执行总裁 陈浩

对话企业：

深圳捷渡科技有限公司

天津友圣发国际贸易有限公司

深圳市不见不散电子有限公司

百思特咨询的执行总裁陈浩提出：与会企业在战略上十分聚焦，注重深耕细分领域，但同时又各具特点，可以从产品力、品牌力和渠道力三个方面了解如何构筑企业的核心竞争力。

▲ 百思特咨询集团执行总裁 陈浩

深圳不见不散电子有限公司的创始人谢开称，不见不散一直专注于做音频。起源于音源市场发生改变的时候，是抓住了契机发展起来的。他认为品牌的背后是品质和个性定位，而品牌价值塑造的两大支撑点是个性定位和故事传播。他主张品牌的背后需要强大的技术支撑，需要抛弃品牌短视思维，量身打造360度的全面品牌管理体系，构建“三品四度”，重塑品牌为先的组织架构和模型。

捷渡科技的销售总经理王刚则表示，捷渡虽然比较年轻，但他们意识到车联网诗JADO未来战略发展的重要一环，也是整个行业未来的发展趋势。同时，他们还注意到现在在国内做的 “人+车+网络”的产品在海外较少，而且没有广泛地应用，因此抓住了这个机会。借助跟霍尼韦尔的合作，进入了全球市场。

主持人总结说，捷渡是在做别人不愿意做，别人做不了的事情，这是他们做产品的独特思路。此外，他们在产品创新上，将硬件、软件和物联网结合起来，做了全新的模式，用产品支撑起了整个商业模式的变革。

他接下来提了两个问题：即企业如何从OEM转型到OBM，难度在哪里？第二，从国内逐渐走向国际市场，最大的障碍是什么，如何克服？

不见不散的谢开先生表示： OEM的竞争很无序，很难给企业带来飞速的发展和盈利。而做品牌要坚持，是长期投入和持续坚持的过程。另一个，在从国内走向海外的这个过程中，对产品、市场的理解，对用户需求的捕捉，都需要时间，甚至需要技术的推动，需要用新的平台和技术加速推广的过程。他认为，从中国制造到中国创造，就是品牌的飞跃，关键在于产品和服务要做好，要让用户认可。

捷渡的王刚先生说，他们非常注重什么是产品的核心竞争力。那就是捷渡的算法，凭借算法碾压竞争对手。此外，要学会接力捷渡利用霍尼韦尔世界500强的品牌，借船出海，转化为能被人们认可的形态。

▲ 高峰对话三：勇开拓 求破局

结束语

“2018中国十大管理实践”颁奖典礼圆满结束，通过聆听企业管理学家施炜先生、各位获奖企业家以及嘉宾主持分享丰富的管理经验，在场的企业家和企业管理者很大的鼓励和启发。面临未来的商业环境，企业应持直面挑战、务实做事、立足长远的态度来迎接未来的变化。在变化中前进，在前进中探索，让我们期待在2019年企业能不断探索出更多“管理实践”来专注企业发展，每一家企业、每一位管理者都参与到推动商业进步的进程，不断突破重围、寻求共赢。

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