五粮液李曙光：走好民族品牌的国际化之路│对话新国企－国务院国有资产监督管理委员会

对话新国企 奋进新时代

自2014年全国两会起，国资委新闻中心连续五年在全国两会期间推出“对话新国企”系列网络访谈。2018年全国两会期间，国资委联合新华网、人民网、中国经济网、中国青年网、新浪网等5家媒体平台共同推出“对话新国企 奋进新时代”系列访谈。

3月13日，全国人大代表、五粮液集团有限公司党委书记、董事长李曙光做客“对话新国企 奋进新时代”两会访谈节目。以下为访谈主要内容：

做高质量发展下白酒行业的龙头企业

主持人：相信大家对于五粮液本身是非常熟悉的，因为这是大家都喜闻乐见的一种酒，但是这么好的白酒是怎么造出来的，大家可能没有那么熟悉了，想请李董您能不能先为我们介绍一下五粮液这家公司，这家企业，在2017年是什么样的发展状况？

李曙光：五粮液集团是一家以酒业为主，多元化发展的大型国有企业集团，它是中国浓香型白酒的典型代表，也是中国白酒行业的龙头企业。过去的一年，五粮液取得了稳中有进的新发展，销售收入突破了800亿，达到了802亿，增长14.1%，实现利润总额达到了143亿元，增长43.5%，增幅好于预期，好于行业的平均水平。

主持人：白酒是一个大家非常关注的行业，您认为下一步白酒这个行业的发展趋势是什么样的？

李曙光：结合当前整个国家的发展政策取向和基本要求来看，我认为，我们白酒行业未来的发展趋势有几个特点：一是更加重视高质量发展，包括创新、转型。二是更加重视需求导向，我们会紧紧地围绕满足人民群众日益增长的对美好生活的向往，不断地推进供给侧结构性改革。我相信，未来白酒行业业态会发生很大的变化，包括由B2C到C2B的转型，都是未来发展的趋势性特点。第三更加重视资源的整合，白酒行业从业企业很多，新一轮白酒行业的增长是由高端白酒引领的，未来白酒行业的集中度会在高端白酒的带领下，进一步强化资源的战略性重组，更加重视国际化的发展。所以，白酒国际市场有着巨大潜力和容量。对白酒行业趋势的判断，我保持一个乐观的看法。

主持人：谢谢李董事长，刚才在您表述中提到一个非常关键的词就是高质量发展，不同的行业，高质量发展有着不同的内涵，作为五粮液这样一个白酒行业的龙头企业，您是如何理解高质量发展这几个字？

全国人大代表、五粮液集团有限公司党委书记、董事长

李曙光

李曙光：高质量发展是当前国家经济发展的新要求、新方向，它也是贯彻落实新发展理念的具体表述。五粮液作为中国白酒行业的龙头企业，作为知名的白酒民族品牌，我们对高质量发展的理解，主要有几个方面，这是结合行业形势，结合企业具体情况，来综合性地谈对高质量发展内涵的理解。

李曙光：第一，不再简单追求高速度发展，而是要致力于追求可持续的健康发展。五粮液在“十三五”规划的使命愿景中明确地提出：我们要以忠诚担当和敬业奉献的基本价值理念，努力地打造健康的、创新的、领先的世界知名企业，实现又好又快的可持续发展。

第二，民生要不断改善。在核心价值追求方面，五粮液明确提出了基本观点，未来的发展就是要为消费者创造美好，为员工创造幸福，为投资者创造良好的回报。

第三，大力推动生态文明建设和绿色发展。生态文明建设是我们当下高质量发展的时代主题。五粮液地处长江源头，“生态优先、绿色发展”既是长江上游生态屏障建设的总体要求，也是五粮液自身实现高质量发展的基本需要。在五粮液12平方公里的产业园区建设方面，我们按照绿色发展的理念，进一步高起点规划、高标准建设以酒产业为主，以特色生态、文化体验、工业旅游为一体的世界一流产业园区。

第四，进一步深化供给侧结构性改革，这是整个制造业的历史性任务。五粮液提出了诚信为先、品质为纲、匠心制造、传承创新的核心价值观，在我们的生产领域，经常流传三句形象而又生动的话，那就是用心不计代价、用工不计成本、用时不计岁月，去酿造每一瓶好酒。这就是五粮液人以绣花功夫和工匠精神来打造民族品牌的责任担当和使命担当。

第五，高质量发展的内涵，还要体现在风险的防控和化解上。五粮液是食品行业的知名企业，也是中国白酒的龙头企业，所以我们一定要持之以恒地继续确保不发生生态风险，不发生安全风险。

主持人：我之前了解了一下五粮液近期的一些非常先进的举措，有让我们很难以置信的，比如一家白酒企业居然可以做到与IBM开展战略合作，我想可能也是刚才您所说的这种高质量发展的具体举措。能不能再谈一谈，有哪些亮点。

李曙光：我们从以下几个方面来不断地推进五粮液高质量发展和转型升级，包括结构转型、营销转型、管理转型、团队转型、建设转型。

结构转型，就是我反复提到的，我们以满足人民日益增长的对美好生活的需求为最大目标，致力于做好供给侧结构性改革。不断地强化品牌建设、优化产品系列，尤其是我们不断通过酒体创新和工艺创新，大力推进以低度化、时尚化、个性化为核心的供给侧结构性创新，引领消费升级的新需求。当然，我们还将继续坚守五粮酿造的传统工艺优势，以绣花功夫和工匠精神，来确保质量第一、效益优先。

营销创新，就是致力于把我们过去的传统营销模式，进一步向现代终端营销转型。我们正在推进的“百城千县万店”建设，“五粮e店”建设，就是基于大数据、线上线下为一体的零售新模式。

管理升级，刚才你提到了IBM，我们与IBM进行合作，主要是围绕提升五粮液六大核心能力，包括商业创新能力、市场激活能力、精准营销能力、产业协同能力等，来推进整个五粮液管理系统的数字化升级。

团队转型，主要是抓人才队伍建设，人才资源是企业最重要的战略资源，我们在积极地推进五粮液的“千百十”人才工程建设，致力于打造一支规模宏大、素质优良、结构合理、作用突出的高素质人才队伍。要实现转型升级，要实现高质量发展，没有人才的基础是难以实现的。

进一步助力中国白酒走出去

主持人：李董，刚才您提到的一个话题让我们非常感兴趣。现在我们的五粮液正在和越来越多的国际大品牌合作，也登上了很多国际大舞台，可以说是真正的高端大气上档次，您如何看待中国白酒走向国际的这样一个步伐？在这方面，五粮液形成了一个什么样的经验呢？

李曙光：国际化发展，我们面临着重大的机遇。从大的方面来看，“一带一路”倡议深入的实施，为我们提供了重大的历史机遇。具体来讲，还表现在白酒国际市场潜力巨大，它有超过两万亿的市场容量，是国内市场的三到四倍。第二个方面，我们中国酒，它的国际地位、国际影响力、国际认同度，都获得了空前的提升。改革开放40年，中国取得了巨大的成就，这再一次提升了我们的道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。中国白酒是我国传统文化的亮丽名片，是中华文化最具代表性的符号之一，现在中国酒在“一带一路”沿线国家得到广大消费者，包括很多政要，很多商界精英以及广大消费者的接受和喜爱，这都是我们非常好的机遇。

李曙光：在这次两会期间，我也专门提了一个代表建议，就是希望从国家层面进一步加速推进中国白酒酿造技艺申请世界非物质文化遗产目录，这会助力中国白酒进一步走出去，参与国际竞争，并在不同的国家之间，不同的地域文化之间搭起一个沟通的桥梁和纽带。

主持人：刚才您实际上和我们分享了很多五粮液在管理、在国际化经营等方面的创新、提升，实际上这也是我们网友一直关注的问题，打造具有全球竞争力的世界一流企业，目前，五粮液正在向着这个目标不断迈进。您认为国有企业成为世界一流企业，我们存在哪些机遇与挑战？

李曙光：改革开放以来，经济全球化，特别是“一带一路”倡议的实施，从大的方面来讲，给我们带来了重大的打造国际一流企业的机遇。从企业自身的发展来看，一是要进一步强化打造世界一流企业的战略性、基础性工作，要强化基础设施建设，完善治理结构和运行机制。

第二，作为一个全球化的企业集团，要进一步提升全球竞争力，提升创新能力。我们不仅仅要依靠规模，还要依靠创新驱动能力，从而真正达到世界一流企业的标准和水平。当然，还要真正实现全球化的投资、全球化的经营。

在标准体系方面，在政策法律方面，在文化融合方面，还要进一步强化国际对话、国际交流与沟通，进一步融入国际化发展大格局之中。当然，我们还有一个重要的工作，就是要致力于民族品牌的建设，致力于国际化大品牌的建设。

小新为您梳理了嘉宾金句——

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制 图：范 可

主 编：金冬伟 龚 政