想成为一名好的领导吗？想的话 请看这5点建议

管理和领导是不一样的，好的领导者必须是好的榜样，在工作所在的领域有知识，值得尊敬。领导的方式有很多种，无论是在工作中担当领导角色，还是作为运动队的队长。以下是我总结的一些技巧，可以帮助你在生活中的任何情况下都能成为一名出色的领导者。

1， 做一个好榜样。为了赢得尊重，表现出你了解自己的专长是很重要的。如果人们知道你在你的领域知识渊博，他们会尊重你，听你的。

讨论你的经历。不要炫耀，让你的员工了解你在这个行业做了多长时间，以及你在那里取得了什么成就。他们不仅会更好地理解你为什么坐在老板的位置上，而且会更高兴成为你团队的一员，并钦佩你。

表现的专业。即使你是老板，你也应该对所有的员工友好。你还应该仍然符合专业的基本标准，例如;穿着得体，准时上班和开会，以专业的方式交流。

2，明确你的规则和期望。无论你是一家公司的CEO还是四人团队的经理，从一开始就明确自己的期望是很重要的。

制定行为准则或期望通知，你可以指出哪些可以告诉员工该如何行动。根据他们的工作给出反馈，并将其与你的行为准则联系起来。

如果你正在做一个项目，你的目标和期望应该从一开始就明确。这样你的员工就会更有动力，不会感到困惑。最好把你的目标写下来。

不要在项目进行中改变指令。虽然在工作场所做一些调整是必要的，但重要的是不仅要明确自己的期望，还要保持一致。如果你在会议中途改变了想法，你的员工可能不会认真对待你，或者他们可能会感到沮丧。

3，给自己的想法留点空间。尽管保持坚定很重要，但你仍应该为他人留下考虑的空间。这样你就不会看起来像个独裁者。此外，你可以从员工身上学到很多东西，这可能有助于你的公司发展

要求反馈。在你完成一个项目后，寻求反馈是很重要的。你也可以在不吓到员工的情况下这么做，简单地通过电子邮件询问，或者发送一个匿名调查给他们。

在面对面的情况下征求意见。在会议结束时，你可以随意问别人是否有问题或意见。这会给你的员工时间来考虑他们在做什么。你也可以把个别员工拉到一边，或者邀请他们到你的办公室，进一步讨论这个项目。告诉他们，他们的观点对你的成功至关重要。

4，奖励行为良好的员工。要成为一个好的领导者，你需要保持高的团队士气，并激励员工及时实现他们的目标。同时，让你的奖励令人满意和有趣

高度敬业的员工每周都会得到领导的表扬

每月举办一次团队晚宴，庆祝目标的完成。这不仅美味，而且是一种与你的同事建立联系、激励他们及时实现目标的有趣方式。

在必要时对每个人进行“大声喊出”。如果你的员工完成了一件令人难以置信的事情，通过电子邮件或会议宣布他的成就。尽管这会让他脸红，但他会看出你在关注他的努力工作。

用奖品奖励你努力工作的员工。奖励，无论是最新的科技产品还是免费的电影票，都能激励员工努力工作，还会让他们觉得你是个很酷的老板。

5，被喜欢。虽然对你的员工来说，尊重你是最重要的，但让他们认为你是值得花时间相处的人也无妨。这会让他们更愿意为你工作，更愿意让你成为他们的领导。这里有一些方法来确保你被喜欢。

承认自己的错误。你是不完美的，偶尔表现出你本来可以计划一些不同的事情，这会表明你只是一个普通人，也会让人们更加尊重你。当然，你可以避免总是承认自己犯了错误，因为你想让自己看起来很清楚自己在做什么。

偶尔分享自己的个人故事。你不必和你的员工成为最好的朋友，但是谈论你的家庭或你的背景，可以让他们向你敞开心扉，把你当做一个人来看待。

在互动中保持一致。如果你在团队会议中表现得非常友好，但在大厅里经过员工时却显得冷冰冰，那么你的员工可能会收到复杂的信号，并可能不太喜欢你。在任何时候都保持热情是很重要的，而不仅仅是在重要的时候。

同时，不要和你的员工太健谈或太社交。在工作场所交朋友有益健康，但如果你所做的只是在茶水间和每个人聊天，人们可能会认为你更注重获得认可，而不是成为一个好领导。

避免在工作场所发生恋情。这样做的结果往往很糟糕，会让你失去所有人的尊重，更不用说你的工作了