有人在你面前讲其他同事的八卦和坏话时应该怎样应对？

在公司里上班免不了碰到这种情况。

有时候是一个部门里，关系氛围比较融洽的同事会经常的聊一些公司的八卦新闻，关于领导的小道消息，和其他部门的花边新闻。有时候是一个公司里不同的部门，但是年龄段相同职级相近的一些同事，会经常一起吃饭，聊起各自知道的公司新闻。有时候是有些人趁着跟你开会或者专门找你八一些其他同事的个人隐私或者极品事件。有时候是自己碰上了工作中的不顺或者遇到了不讲道理的同事导致工作进度受阻，心情郁闷，也会主动找一些关系比较好的同事发发牢骚，吐吐槽来排解一下情绪，获得一些安慰。

不论是哪种情况，我们都面临着如何对待这些与工作无关的事情，我们的态度和处理方法会对我们在职场上的发展有重大的影响，如果一味的随心所欲的去八卦去附和去传播，显然是不合适的，会对我们的工作、个人的发展有重大的不利影响。

二

不可否认，人都有猎奇的心理，人人都会对自己的领导、公司的名人、身边的同事的八卦新闻感兴趣。有些人恰恰是利用了一点来达成自己的一些不可告人的目的。比较成熟的职场人士基于自我的控制能够理性地处理这种猎奇的心理，很好地处理这种情况。但是一些新人往往就会被带节奏，不知不觉就成为了他人利用的目标。

娜娜是某个集团公司下面的独立子公司的人事部的经理，呆了几年后，基本上人事的相关工作都比较了解了，处理起一些紧急事件或者突发状况都很有章法，深得人事总监的信任和重用。但是最近由于整个集团公司调整组织架构，人事部的总监被紧急调往一个项目公司全权负责项目公司的人事工作，娜娜公司的人事总监由另外一个子公司的人事总监兼任。

新领导上任，娜娜也很热心，把公司的情况、部门的情况、重点的事项一一向新领导汇报。但是新领导的领导风格和以前的领导风格差异很大，在很多事情上有不同的思路，比如新领导更加倡导降成本、管理严谨、对公司的各类人事费用、考核都抓得比以往更紧。不仅引起了公司的普遍不满，甚至人事部的员工都怨声载道。

公司调低了社保公积金的缴费基数、考勤以往只是个形式，但是新领导上任后监管和处罚非常严格，每个人的绩效考核也都比以往严格了很多。

娜娜对公司的变化和领导内心颇为不满，但是人在屋檐下不得不低头。该执行的还是按照领导的意思执行。

三

娜娜跟运营部的小丽年龄相当，都是公司的老员工，经常一起吃饭，最近的郁闷事情也经常跟小丽吐槽。小丽也是由于这两个月绩效工资扣了不少对人事部很不满，听娜娜这么一抱怨更是义愤填膺。两个人在一起的时候经常控诉人事总监。在这个过程中，娜娜也把更多的信息“一不小心”透漏给小丽。比如新领导在处理某些员工的绩效分数时的随意扣分，比如在优秀员工评定上的倾向性和各部门指标分配的内幕。

很快的，这些信息就通过小丽在公司里传遍了。公司的氛围更差了，大量员工每天都在抱怨、吐槽，真正干活的是极少数。

新领导上任一年后，公司发生了很大的变化，由于公司的各种管理基础数据都比较完善、员工考核结果严格清晰，各部门都进行了人员大换血，本来经济形势就不好，这么一换，公司的业绩波动很大，而人事总监因为遭到的投诉很多，本来就兼任两个单位的工作，也被调离公司了，专心去管原来的公司了。

娜娜顺利上位人事总监，小丽则光荣下岗。

四

原来，当初公司决定换人事总监的时候，就是因为公司管理松散，人事成本极高，因此原来的人事总监被降职为项目人事总监。而娜娜本来以为自己有机会上位，但是没想到公司新派来了一个人事总监。在新的人事总监梳理公司的同事，娜娜使了不少的手段，通过小丽以及其他一些单纯的小女孩，散播保密信息，散播谣言，最终自己顺利上位，而且上一任人事总监也已经给公司打好了底子，自己继承起来开展工作顺风顺水。

只是可惜了这个过程中被当作工具的小丽，帮着别人数钱，自己成了牺牲品。

所以在职场中，拥有判断能力是很重要的，但大多数人因为掌握的信息不足而无法做成正确的判断，那么我们只能要求自己管好自己的嘴巴，面对流言，保持专业的态度，不信谣不传谣，聚焦在自己的工作目标上，净化自己的信息和圈子，保护好自己的羽毛。