深度对话｜龙健集团：创新格局观念 共谱品牌新章
在这个具有重大及深远意义的时刻里， CA001编辑一行采访到了龙健集团董事局主席陈逸先生及董事局副主席冯继勇先生，听他们为我们介绍新龙健集团成立的契机、未来的发展方向、目标以及市场定位。
龙健集团董事局主席陈逸先生
CA001:在当下互联网及大数据的冲击下，“跨界整合”已经成为一种趋势，能否与我们谈谈原龙健集团与原天河（埃威姆）双方的强强联手是建立在什么样的考虑与契机之上？
陈逸：合作是大势所趋，共赢是目标所在。龙健在制造业已具有近三十年的经验，为几十家世界著名品牌OEM及ODM，可谓硕果累累。而埃威姆则拥有将近三十年的销售经验，在业界也取得非常出色的成绩。最关键的是通过数年交往，我们发现两家企业文化一致，理念一致，目标一致，都是要与全体员工一起共同努力，做出一番事业，弘扬民族品牌，弘扬中华文化。这非常难得，我们的携手可谓是天作之合。
CA001:如今龙健集团旗下企业已有28家子公司，能否透露一下集团内部现有的一种运作模式？且这28家子公司分属研发、制造、销售、文化四大板块。哪个是公司目前重点发展的方向？未来是否会朝着其他领域去拓展？
陈逸：我们集团内部现有的运作模式是：打造生态产业链，实现资源共享，开源节流，控制做到最低成本，回馈社会。现如今的企业竞争已不是单个企业的竞争，而是一条供应链的竞争。所以我们更应走出一条符合龙健集团快速、稳健发展的新商业模式。之于我们集团而言，接下来我们重点发展的方向是加大研发投入，塑造民族品牌，掌握自有知识产权核心技术。实现从价值链低端向高端升级，从依赖要素驱动转向依靠创新驱动。总体上讲，研发、技术和品牌将是龙健集团实现从大到强、从本土竞争到全球竞争转变的关键。未来我们会一直聚焦音视频行业，包括音乐、文化领域，涉及研发、制造、销售、服务、文化传播、个人体验、培训等一体多元化。打造一条不可复制独有特色的生态产业链。
CA001:龙健商学院、电音客（音乐体验中心）等机构的相继成立，对于龙健集团而言，带来什么积极促进的作用？
陈逸：知识改变命运，思路决定出路。龙健商学院是集团培训及对外吸引人才的重要窗口，也是重要的企业文化打造与传承的重要基地，为公司的发展提供动力，塑造集团的整体形象，提高竞争力。体现在人才培养、文化传承、战略实现、组织变革。而电音客则是以音乐体验及教育为主，提高大众对音乐理解及认识，让用户节省出大量时间学习和兴趣培养，体现龙健集团重要社会价值，这些机构的成立，对我们集团都具有非凡的意义。
CA001:作为国家高新技术企业，公司注册了三个商标以及拥有近六十多项专利，对于创新一词，您怎么解读？除此之外，据闻龙健集团再次采取重大举措，在湛江购置300亩土地欲设立龙健高科产业园，这对集团接下来完善和深化其产品链具有怎样的重大意义？
陈逸：创新一词，在我们看来是不同于其他企业和个人的思维模式，不同的管理模式以及不同的产业整合方式，同时达到产品概念的先进性设计，不可替代性，服务独特，树立文化带动产业发展的理念。此外，我们决定设立龙健高科产业园是因为集团发展就是要成为行业的领跑者。如今大家对音乐文化，高品质的生活体验需求越来越高，包括国家也高度重视国民文化生活，这正是企业创新发展所需的趋势和前景。音乐文化产业，未来会出现几何级的需求增长。湛江产业基地布局，为未来需求，跟上时代发展步伐打下基础，迎接更大挑战。也是集团所有产业大融合，集众之所长，完善产品设计先进性，生产、销售、客服及时性，提高产业环节流通效率。
CA001:一直以来，龙健集团公司运作具备高效率、高质量、服务好等特点，并先后荣获“员工满意企业”“先进企业”等称号，能不能结合公司的企业文化来谈谈平时公司的管理？
陈逸：我们会与大家达成：公司愿景、使命、价值观，以便我们有一致的追求目标，让大家认同，营造大家的归属感。为大家创造更好的，能够更容易实现自己价值的平台，各尽所长，展现自我，实现共赢。
CA001:作为专业音响行业的老前辈，您可以说是见证了行业的兴盛荣衰，据您的观察，这么多年来我国专业音响灯光行业有什么样的变化，取得了哪些进步? 未来龙健集团又会朝着什么样的发展目标前行？
陈逸：前二十年，灯光音响几乎都是外国品牌，出口为主。近年来，国内企业凭借不断的努力与创新，自主品牌已经开始崛起，并成功走了出去，进入到国内外各种高端场所，中国品牌也开始影响着世界。龙健集团也将继续为民族品牌的发展作出更大贡献。智能创造未来，品质塑造生活，我们一直关注着世界最前沿，不断为大家带来高品质的产品，让你的生活从此与众不同，更具幸福感，这就是我们集团需要努力的方向。
龙健集团董事局副主席冯继勇先生
CA001:在您看来，新龙健集团的成立后，给双方（原龙健与原天河）带来的最大收益是什么？双方又各具备哪些优势来助力新集团走得更久更远？
冯继勇：企业间合作最大的收益是1+1 2，不是1+1=2或1+1 2，而是1+1 2。就如同一艘航母与一支航母编队的道理一样，单纯一艘航母吨位再大，对手一个潜艇可能就会击沉你，但加上驱逐舰、护卫舰就不一样了。我们龙健集团就是由一艘艘单独的舰艇，组成了一支拥有28艘舰艇的航母编队，战力倍增。至于企业间合作的基础则是：目标一致、相互信任！
CA001:从单纯的音响企业到成功组合转型为一个科技与文化联姻、技术与文化并重的现代企业。这里面有过哪些经验值得与大家分享，又有过哪些问题值得有类似转型想法的企业记取？
冯继勇：我最主要的经验是“不要为了联合而联合，不要为了融合而融合”。找一个事业上优秀的合作伙伴本身就是一件艰难的事情，而两个几百名甚至上千名员工的企业集团有机融合，则更是难上加难。所以说，企业之间的联姻，一定要门当户对，志同道合。
CA001:您曾在2017年ALTO SAMSON 经销商大会上提出要将龙健集团打造成为专业音响行业最具影响力的百年品牌计划，一个企业品牌之崛起，您认为最核心的地方应该是在哪里？
冯继勇：一个企业若想在市场上立足，必须国际化。而若想国际化成功，则其在构成企业的四个维度上-生产、销售、研发、文化都要齐头并进。因为这是一个“木桶效应”。企业能走多远，是由你最短的一块木板决定。所以我认为企业最核心的一点就是保持四个维度均衡协调发展。
CA001:龙健集团除了与世界知名品牌Peavey、KV2、MediaMatrix、Crest Audio、Fishman、LINE6、ALTO、Samson 等达成战略合作伙伴关系外，还自创Midiplus、Motivity、Musicrown、Thinuna、G.L.S 等知名品牌。能否透露一下未来集团在市场上的品牌发展战略将会如何布局？
冯继勇：我们的目标就是国际品牌落地，自有品牌出海！每一个国际品牌都有专门的销售队伍对接，在全国采取适当的销售政策、构建完善的销售网络。对于自有品牌则各自针对某一领域做深、做透，并扬帆出海，走向世界。如MIDIPLUS在乐器领域；Musicrown在DSP处理方面；Thinuna在公共广播领域；Motivity在专业扩声领域都争取在市场上有所建树。
CA001:展望未来，您对龙健集团的明天有怎样的发展愿景？且面对现如今国内市场产品同质化竞争日趋激烈，您认为该从哪些方面提高产品竞争力？
冯继勇：龙健集团的愿景是：聚焦音视频专业技术的突破与创新，将龙健集团打造成为世界一流的音乐文化产业综合平台！目前集团研发板块有四家公司，在产品上既有基础性产品，如：有源音箱、扬声器、声卡等；又有在世界上名列前茅的合成器、专业Dante传输的处理器、数字调音台等；也有集成化程度很高的Avmedia交互管理系统。龙健集团已不单是给各大世界名牌OEM。我们也为他们做很多ODM业务。所以说，我们已经摆脱“同质化”恶性竞争这个陷阱，而是目的性很强地研发、生产音视频领域市场需要的产品。只要我们一以贯之沿着目前的道路，坚持不懈。我们坚信，前景一定辉煌。谢谢！
结语
在这由中国制造转向中国“智”造、中国创造的美好而激荡的时代，龙健集团将以“诚信为本、尊重包容、团结拼搏、感恩奉献、价值创造、携手共赢”为核心价值观，以建立并发展“共享音乐品质生活，成为一家具有幸福感、负责任、对社会有贡献的企业”为使命，一路砥砺前行，奋勇前进，不断创造出更大的辉煌。
中国音响第一网：CA001
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