人才培养不容易：任正非放狠话“不努力补课 就换人”

5月6日，华为内部论坛 心声社区 发出一份名为《任正非在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话》的总裁办邮件。邮件内，任正非主要说到针对项目财务（PFC）岗位人才的培养问题：他开头就表达了对于1100位PFC人员被裁减的不满，直言这种领导鼠目寸光。

PFC是Project Financial Contoller的简称，即项目财务经理；是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。在任正非看来，这些高智商的财经人员进入公司后，做好了PFC，一两年后可以做大项目的CFO或小项目的CEO，这些真正明白基层工作怎么做的人到时候升到机关，不至于是 空军司令 ；而公司管理队伍庞大、会议长而不决、决策不符实际都是因为会议主持人没有一线实践经验；任正非认为平台CFO没有经过PFC、作战CFO成功历程的人要补课，在自己所协调的范围内要成为 半坛子 专家。

华为对内部人才的培养历来是不惜财力、物力，投注大量资源和心血，从PFC在最高潮时候曾达到1700人就能看出来，华为从内部、从基层培养管理者和接班人的决心。越是成功的企业越是明白人才培养的重要性，这种从内部基层一路经过培训、锻炼、实践、考核升上来的管理者才具备良好的综合素质，才真正能作出符合上到战略高度、下到一线实操的决策，带领团队和组织往更好的方向发展。

施特伟认为人才培养贯穿企业人力资源管理工作的全过程，从员工招聘计划的制度、到正式的招聘过程、入职、培训、调整、晋升等等；对于个人来说，是一个员工在企业的全生命周期，但对于企业来说，这是整个公司资源的调度和掌控。施特伟科技通过为企业提供一体化和数字化的人力资源管理平台，便于企业HR部门整合企业人力资源工作，合理调配和调整资源分配，并将基础的人事管理、薪酬社保、培训绩效等事物进行规范化和有序化的处理，更多关注员工成长和员工体验，从而实现培养人才和留住人才的目的。

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