报应来了！扔身份证的电子厂 一夜3000人辞职：小人物的尊严 凭什么被践踏？

这件事很快就在网上发酵了，一开始该公司还声称这是谣言，后来眼见舆论形势不妙，才出来道歉说了些无关痛痒的话。

昆山世硕电子公司声称因招工旺季场地受限，现场管理不到位。声明称，主管已率团队向员工致歉，将会完善培训人员的管理及教导。

敢情你们公司场地再受限，员工来面前递手上不行？放桌面员工自己拿不行？

这场地小？我看你们的场地都能停下山东舰了。

而且，扔证的也是公司员工，也受规章制度管理，他们的上级管理者能不知道吗？他们能是头一次这么做吗？

更迷惑的是，声明中第四的“当事员工不当作为，依厂规处理”，这种人还依厂规处理？这种理性状态下，有预谋的选择性侮辱行为，难道不应当直接辞退，教他懂得什么叫尊重？！

拿着鸡毛当令箭，这类人有一点权利以后，迫害别人来比谁都狠。像不像有些公司管理层能薅点公司羊毛开始加班很勤快时，总想带着他收入十分之一不到的下属一起拼命的场景。

大家都是爹生娘养，打工者何必为难打工者？即使是再平凡的人，企业又凭什么怎么对待他们？

某些企业管理者的思维，仍然停留于那种现代企业管理的原始阶段，与这个时代格格不入。对于羞辱式管理手段简直是手到擒来，先摧毁员工的自尊，然后把员工当奴才当牲口使唤。

在该公司的那份避重就轻的回应声明中，员工们显然没看到诚意。

抖音@湖北新闻 发布的视频显示，员工证扔地事件爆发后，世硕公司出现员工集体性离职，3000名员工已有2900名离开。

发布另一段视频显示，这家公司门口排起了长长的队伍，基本都是员工们前来办理离职手续。

有员工表示，这种不尊重人的厂子不干也罢。

天眼查显示，世硕电子（昆山）有限公司此前该公司自今年4月以来，已有8起劳动争议案。

冰冻三尺非一日之寒，这种大量离职，绝不是粗暴发证的结果，必定是企业长期的问题。

中国很多电子厂商或多或少都有些弊病，管理规章严苛不说，劳务亦是繁重。而这些，其实还算不上什么。

最关键的是对于人权的漠视与不屑，在他们的眼中在生产线上埋头工作的一个个员工，只是一架毫无生命可言，冷冰冰的一个零部件而已，和工厂上的那些机械无异。

在权利意识觉醒的时代，任何一个企业，都不应该妄自尊大到随意践踏员工尊严。

劳动者从来不是一个工具，而是有血有肉的人。

狼性文化名头的背后

是以激励之名行侮辱之实

企业家曹德旺说过这样一句话，现在的年轻人去送外卖，也不愿意进工厂。

至于为什么现在的大多数年轻人宁愿送外卖，很重要的一点，是尊重的问题。

工厂制度多，薪水少，发展空间小，偏偏还瞧不起这些人，招不到年轻人进厂怪谁呢？送外卖至少多劳多得，大概率还能获得部分顾客的尊重。

让曹德旺来看一下这样的工厂，那还真心不如去送外卖。

沧海一粟，扔卡片也只是一个事件缩影，不少企业借着狼性文化的名头，以激励之名行侮辱之实。

前段时间，长沙有市民报警称，5名男子在长沙华海3C广场裸奔。

这么多年过去了

劳动者的地位改善了多少？

曾记得很多年前富士康的十三连跳自杀事件，很多人说员工太年轻不抗压又好模仿，还有的说富士康的风水不好的，当时的新闻媒体引导方向基本都是往员工自身原因上引。

直到曝出富士康近乎没有人性的加班制度，才让外界知道，在富士康要赚那么点看上去还不错的钱得加班到多疯狂的程度才可以。

中国一直以来被称为世界工厂，而这个称谓的背后，其实掩藏着的都是血肉模糊的工人史，而近些年工厂流水线上的一线员工自杀率更是突破新高。

这么多年过去了，劳动者的地位改善了多少？

有的时候，劳动者地位的问题，和企业文化企业负责人有着莫大的关系。

在嘲笑“血汗工厂”的时候，更加血汗的“企业”也不少。

前几天，西贝餐饮董事长贾国龙谈加班现象，表示西贝的员工是“715工作制”，即每周工作7天，每天工作15小时，白天加晚上，夜里还会总开会。

他表示，“西贝的管理秘密可以总结为：有利、有趣、有意义。奋斗就应该是喜悦的、自愿的，不是每天苦兮兮的。你有多大的辛苦，就有多大的收益，奋斗才能创造喜悦人生。”

即使不是硬性标准，企业负责人的这番表态透露出浓浓的自豪意味，压榨剩余价值，公然鼓吹，您可真要脸。

员工所谓的工作快乐，是建立在一个奖励机制的基础上的。与远期目标挂钩，确实能激励人干劲。或者有极大的福利保障。如果排除这些因素，那就是睁眼说瞎话。

去调查一下那些没有股权期权的基层员工，看他们长时间无休之后还快乐吗？如果真的都快乐，那说明这企业的洗脑宣传太到位了。

如果需要员工长期加班才能应付日常工作，说明岗位设置不合理。缺员不招人，却要求员工长期加班，是老板为了降成本对员工进行赤裸裸的剥削，扯什么奉献？

个人的成长和公司的成长是相辅相成的，员工在长期715之后，只会被当汤渣药渣倒掉。

真心的说，学学海底捞吧。

18年的时候，海底捞成功上市，市值过千亿。一个火锅店，你说为什么能这么成功？

答案就一点——极致的服务。

秘诀嘛，用创始人张勇的话来说，也就两个字：给钱。

黄铁鹰曾经写过《海底捞你学不会》，其中讲到某餐饮大佬找他，想挖海底捞的大区经理袁华强。

黄铁鹰回绝地很干脆，说：“我不挖海底捞的人，海底捞给的钱太多，根本挖不动。”

张勇对他说过：

“在海底捞打工不容易。但是只要能混到店长级别，我就一定不亏待他。无论什么原因，只要你说要走，我就给你嫁妆。