合伙人那些你不知道的法律政策知识

在这个个体价值崛起的时代，变革与创新是企业的主旋律。企业的发展需要人才，在人人创业时代，优秀的人才凭什么留住？最好的办法是成为企业合伙人。

什么是合伙人？

1.法律意义上的，即合伙人企业中的合伙人。包括有限合伙人和普通合伙两种类型，普通合伙人承担无限连带责任，有限合伙人以所投入的财产份额承担有限连带责任。

2.企业管理意义上的，我们称之为事业合伙人。事业合伙人是企业为适应知识经济时代的发展要求，真正激发知识资本的创造力而设计的一种内部制度安排。事业合伙人不同于法律意义上的合伙人，但在实际操作中，二者往往兼顾。

事业合伙人是高度认同组织价值观，承诺并力行组织目标与原则的人的群体。事业合伙人机制，就是建立、甄选、管理、激励事业合伙人的全生命周期的管理机制。

为什么这两年事业合伙人成为了企业管理创新的要点？

首先，二次创业呼唤事业合伙人。

中国企业的发展，普遍到了需要以创新来带动成长的“二次创业”阶段，实现二次创业，就需要改变以往创始人或主要经营者承担责任、制定决策、引领发展的局面，需要打造出一支优秀的企业家队伍。这支队伍要能够共创共担共享，要能够支撑战略转型与落地，要能够高度认同并传承企业文化，要能够持续激发奋斗激情，还要能够保障企业基于未来的核心能力。

其次，获取关键人才的要求催生事业合伙人。

21世纪，具有创新精神与能力的关键人才成为了企业争夺的最有价值的资源。如何获取关键人才？在人的价值不断彰显的今天，企业不得不把人才纳入合伙人的行列，与他们共同决策企业命运，成他们共享企业经营成果。

既然合了伙，就要共创、共享、共担。在传统模式下，董事长带着大家走，实现自己的梦想；在合伙人时代，则是团队相互扶持着走，实现共同的梦想，每个人都是发动机。

传承使命、引领文化、创造价值是事业合伙人的责任

研究各家公司事业合伙人的标准与条件，可以看出有两条共同点，第一是基于使命、愿景和价值观的企业文化传承，第二是创造价值，不断为公司贡献力量。

很多企业家会说，我不要股权激励，我要实现事业合伙人体系。其实他要的就是这两条，是希望建立起来一支传承使命、引领文化、创造价值的团队，是把股权激励作为打造这个团队的环节和有效保障来实行。很多人说公司老板抠门，不愿意真心实施股权激励，其实并不是，当你真的实现了这些条件，老板何乐而不为？

事业合伙人还有单层和多层之分。单层结构很容易理解，整个公司是一支合伙人团队，其中有角色的划分但是没有层级的划分。多层结构指在集团、分子公司、业务线、部门等各核算单元，都建立起不同层次的事业合伙机制。

在多层事业合伙人机制下，你在哪个位置所创造的价值，就拿这个经营实体的价值对等的价值激励，最终带来价值上翻。

在知识时代，人力资本将成为唯一有意义的资源；只要拥有人才，其他资源就会纷至杳来！