企徒体育赵超：忘己利他 共生共赢 才是未来企业成功的核心竞争力

02打造新型商业生态：共生联盟

近两年，我们的千人走戈壁都在预期中完成了目标，同时也影响到了很多的公司与同行，甚至政府、用户，以及用户相关的行业和产业。

所以我们提出的一个新的定位：平台化、联盟化和生态化。对企徒来说，现在已经具备条件做这样的平台化公司，所以根据我们的优势和实力，分别进行四个方面的服务：

1、同筹网：专注众筹与拼团两个模式进行发力，我们会在2019年全方位开放合作模式，服务更多想通过众筹形式扩大自己业绩和拓展更多客户的同行和企业。

2、企徒体育：专注于对IP本身的孵化和运营，在把“千人走戈壁”做成一个标杆样本以后，我们会把其经验，模式，资源和全国有意于从事这类业务的公司和平台去合作，尝试打造新的IP。

例如：我们已经成功孵化两个IP，一个是我们与北京良子集团合作成立的“黑石城体育”所打造的：“NODE星球——818戈壁极限嘉年华”。另一个是，我们与爱哪哪集团共同成立的“爱奔文旅”打造的“海南热带雨林”项目，目前这两个项目运营稳定，前景优良。未来我们希望在全国孵化100个类似的IP项目，以徒步、自驾、骑行、露营为活动形式，分别打造以戈壁、沙漠、热带雨林、无人区、茶马古道为场景的活动形式，服务全国的不同客户及群体。

3、目的地公司：这是2019年重大的目标和战略方向，目前，敦煌日渐朝着规范化的方向在发展，现在这种大家可以随意去走戈壁，随意开拓戈壁线路的现象未来一定会被禁止，将来会有更规范化的方向。

“丝绸之路（敦煌）国际徒步节”是与敦煌政府合作的官方活动平台，我们可以借力这个优势，把敦煌戈壁打造成为一个没有围墙的景区，围绕戈壁线路进行营地化、标准化、平台化的服务。

去年敦煌徒步的总人数共有十万人，在未来目的地项目建成以后，我们会从目前自家活动中的三千人到五千人的规模，扩大服务于整个敦煌徒步的十万人，给他们提供线路的服务保障，营地服务等等，敦煌的目的地项目打造成功之后，我们也会在全国去复制和打造更多的目的地、项目，例如海南，镇江、丽江、青海、新疆等等。

4、供应链公司：围绕整个徒步活动需求和用户需求，建立一个供应链平台公司。

举例：一、徒步装备方面，目前存在三大痛点：（1）不知道买什么（2）买完之后不合适，无法进行及时调换（3）目前户外品牌价格相对偏高，我们将针对三大痛点打造一个从属于供应链公司其中一个版块的装备公司，徒友只需在线上商城进行下单购买。

二、礼品，大家在众筹成功后，会购买一些特色礼品来回赠自己的支持者和亲朋好友，这也会存在三大痛点：（1）旅游店面购买价格偏高（2）邮寄麻烦（3）买完回去后分别送给他人的流程繁琐。我们预计打造一个礼品商城，对接敦煌进行直接采购，定制成礼盒，大家直接在线上商城下单。同时我们会解决物流问题，只需把购买链接，按照红包的方式发给支持者，对方将可以在三到五天内收到礼品。

所以，当我们把这样四大体系做起来之后，将涵盖未来在全国想从事这类户外活动的公司，机构和平台。作为一个融合各类资源的庞大平台，我们一定要用它创造更大的价值，去回馈给所有跟我们合作的机构和用户，这就是未来共生联盟的理念。

03共生联盟以后会成为什么样？

目前我们选择了两家平台打造共生联盟，这两家企业分别是：肆拾玖坊与初心会。（肆拾玖坊，是一家以“互联网+社群”的模式，运营酱香白酒业务，仅用三年时间，打造成为了去年营业额达到14亿的独角兽企业。

初心会，是一家反传统创业的辅导咨询公司和社群运营平台，在全国已经建立了20多个分校，也成功辅导和运作非常多的初创企业，快速实现从0到1的过程。）

未来共生联盟就是吸引这些在各自细分领域有独特的模式和理念，以及具有优异的运作结果的公司加入，并把他们的最核心的资源拿出共享，共创未来的美好市场。

大家将会在没有边界的市场里，用户共享，资源共存，市场共创，让每个加入的公司，在各自领域里做得更好，为每家公司赋能。这个是一个非常新的理念，更是一个利他的理念，在未来五到十年里，希望具有竞争力的公司、合伙人，徒友，积极加入，我们会开放不同级别来给到大家进行参与。

关于共生联盟未来的前景与发展必然性，将会在3月9日、10日我们打造的共生联盟大会上进行深刻探讨。

这次3月9号、10号的这次公司联盟大会，我们三家邀请了各家最具核心的资源来参与，初心会将邀请他全国的校董、校长以及在他们那边花费50万学费的学员来参加。肆拾玖坊在全国有108个分舵，有将近上千名堂主。他们将邀请他们其中能创造5000万到6000万业绩的舵主进行参加众创营。

企徒将希望我们所有的这些最亲密的合伙人能参加该次联盟大会，届时三家资源相互连接，不仅扩展人脉圈子，还可以对自己的主营业务带来帮助，同时还能获取新的投资机会。