陈玮：中层干部如何更上层楼？
（图片来源：摄图网）
作者|陈玮 来源|玮哥说书(ID：weigetalk）
几天前发表的 充满无力感、焦虑感和挫折感的中层，路到底怎么走？ 一文，得到不少关注。有人觉得不过瘾，希望 除了心灵鸡汤之外，最好来点干货！
其实心灵鸡汤也是干货！在企业中，对于中层干部来说，心灵鸡汤至关重要！这是一个全面比拼体力、脑力和心力的旅程！缺乏心力，基本玩不下去！因此中层干部中的有志者，需要时时给自己浇灌心灵鸡汤，最好还能够自产心灵鸡汤，随时随地可以为自己打气、鼓劲！
但话说回来，鸡汤需要，攻略也可以有！什么是大量中层专业和管理人士可用的攻略呢？让我也来拆解一二。我提出了一大目标、二类绝招、三个战功、四种人脉、五项精进的攻略！
首先，需要建立一大目标！
既然是马拉松比赛，就需要建立一个目标。这个目标，不仅要有远大目标，还要有当下目标。
记得很多年前，在一次马拉松比赛后，记者采访冠军有什么诀窍。获得冠军的日本选手说，我只抓住眼前和当下的目标。 在马拉松赛跑过程中，我一直有当前目标，比如前面远处有颗红颜色的树，达到这个目标后，我再找前方的那个钟楼，集中精力向钟楼跑去。我在这一路上都有我的当下、当前目标，达成后我再找下一个！ 马拉松也是一步步跑出来的，马拉松冠军也是一个个小目标堆出来的；
其次，要培养二类绝招。中层要想更上层楼，一定要培养自己的核心竞争优势。第一步当然是成为T型人才，就是在知识广度基础上，建立起自己的一个 能力根据地 ，练就自己的 一招鲜 ，成为所谓的T型人才。
这需要时间去打造，但这绝对是值得追求的事情。现在很多人都开始有一招鲜了，也就是一个能力根据地。如果希望更上层楼的话，就需要努力成为丌型人才，即有两个 能力根据地 ，可以是专业与业务方向的结合；
第三，要努力多立战功，我讲的三个战功，是指多项战功。在企业中，常常有很多战略项目和举措，自己要自告奋勇，勇挑重担，争取多立战功。当然多干可能多错，但掌握的本领是自己的，而且主人翁精神也容易被高层看到；
第四，要建设四种人脉。
中层在组织中要成功，需要建设人脉。但时间与精力有限，哪些人脉最为关键呢？
我认为中层干部需要投资在以下几种人脉上：
公司最高层领导班子成员。
历来我们都有 朝中有人好办事 的说法，中层干部的命运常常是掌握在这些人手里的。主席台上的人，决定了这个组织的走向、决定了关键资源的分配、也常常决定了中层干部的命运；
重要的幕僚部门。
在很多企业中，一把手身边最重要的幕僚单位，例如战略、投资、财务、人力等等，都是公司未来方向最重要的影响者，也是战略信息的集散地，了解这些关键信息和资源的走向，能够使我们做到事半功倍；
重要的外部利益相关者。
例如核心的客户、供应商、监管机构等等。这些机构都将牵引着公司未来的走向，这些关系常常会给我们带来关键信息和杠杠作用； 其他在当下影响大局的利益相关者群体。每家公司在不同时期的战略性议程非常不同，这些战略性议程决定了你需要随需而变地构建新的人脉，以推进事业的发展。
建设战略性关键人脉，不是为了搞什么阴谋，也不是要吃掉谁。我们作为中层干部，需要深刻地理解：组织为实现使命、推进任务、产生结果而存在；如果缺乏组织的内外联动、组织内部的资源匹配和协同作战，我们几乎寸步难行，更谈不上改变世界了！因此，一个成熟、老练的中高层干部，一定要学会用好组织这个杠杆。
第五，中层干部要着手开始 五项精进 ！
我在 深度领导力 一书中，化相当篇幅介绍了 五项精进 ：
- 身体的精进！身体是本钱，一点都不夸张！很多人滥用自己的本钱，无异于糟蹋自己的人生！
- 认知的精进！中层干部每天都在问题中，因此不缺认知精进的场景和条件。最重要的是，面对日益棘手的问题，能否跳出路径依赖，用创新方法解决问题。同时，能否找到高手协助我们复盘，是认知精进的关键。认知精进，就是提升敏捷学习力！
- 情绪的精进！这方面我们要练两种素质：一种是情绪的韧劲，以抵御更大的暴风雨；二是情绪的敏锐度，即觉察自己和他人情绪的能力。
- 社交的精进！中层干部通常在组织中既要面对错综复杂的事，又要链接五花八门的人。这些人和事指数级地交织在一起，构成了一幅难以理解的画卷。中层干部需要追求的境界就是 世事洞明皆学问、人情练达即文章 。
- 精神的精进！中层干部天天面临挑战、时时遭遇头痛，很容易陷进日常事务的一团乱麻之中而不能自拔。因此除了修炼情绪的韧劲之外，还需要找到自己的why。
就像尼采所说的，如果你知道了why，就可以忍受任何的what！在精神上找到每一段对自己的意义，甚至整个人生的意义和why，对于应付每天的烦心和痛苦，对于过好每小时，都有着极大的帮助！
总结起来，中层干部要更上层楼，特别是在全面素质上更上层楼，需要 一大目标、二类绝招、三个战功、四种人脉、五项精进 。
持续精进，永无止境！
编者按：本文转载自微信公众号：玮哥说书（ID：weigetalk）
作者：陈玮，北大汇丰商学院管理实践教授、北大汇丰商学院创新创业中心主任，原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO，合益集团Hay Group东北亚区总裁