“年轻人要少说话多做事”——这是我听过的最蠢的职场谎言
“少说话，多做事”——曾经被誉为一种难能可贵的职场美德。
当然，这也是职场领导忽悠年轻小白们的专用词句。
这句话为众多职场新人们描绘的图景是：你只要好好努力，安安心心996，做一头只会干活不会吃草的老黄牛，受了委屈不必叫唤，你一定就是我的好兄弟，一定会有光辉的未来……
这句被视为“高情商”标配的金句，宣扬的又是那种“吃亏是福”的怂包逻辑。
醒醒吧，在大多数时候，“少说话、多做事”并不能让你积累好印象好人缘。
这种敏于行讷于言的性格，只会让你蒙受无穷无尽的锅。
01
前几天，我手下的一个网络小编，交给我一篇网络文案，说是要往某个行业网媒投。
我审阅了下，发现立意、角度都还算新颖，文笔也通顺，于是发了个“赞”的表情，同意他把稿件转给媒介部，然后投往目标媒体。
谁知昨天下班的时候，我穿过小编的工位，无意中发现他电脑上的画面——他居然还在焦头烂额地改这篇稿！
我不解：这篇稿子不是大方向早就定下来了吗？怎么还需要反反复复改三四天？
小编这才跟我道出了原委：媒介部的同事、以及目标网媒不断地提出新的修改意见，等于是让他把稿子重新改写了三四遍。
这时我再重新审读他的稿子，里面增加了很多无谓的表达、无谓的信息点和诉求，创意感和记忆点全无，篇幅臃肿，已经面目全非了。
我问他，这是谁让你这样改的？
他说，媒介部和乙方建议的啊，他们一开始说，我这个稿子写得太简略了，该宣扬的痛点和利益点都没有提到；于是我就加进来了一些特色项目；后来他们又说，我这个地方缺乏案例，推论过于武断，没有说服力，然后我又加了些案例进来；可等加了案例，他们又说你这里过度渲染效果，违反广告法了……总之，改了几遍他们都不满意，后来他们又说，你的文风措辞不能太俏皮，要严肃一点，庄重一点，然后我又把逗比风格的改成了论文风格，最后就变成这个样子了。
我问：难道你不知道，这些强行加进来的东西，会破坏你原来的整体创意构思吗？胡乱添加的信息，也会虚化你原本要表达的中心。你不知道这其中的利弊权衡、主次取舍吗？这样胡乱拼改，文章当然就没法看了。
他说，我知道啊，但是他们不听我解释，他们说，你一个新人，就应该少说话多做事，做不到的事情就是因为自己能力不足，千万不要找借口——其实我自己也很惭愧，改了几天，稿子都交不出来，我觉得是我自己耽误了大家的进度，对自己的能力也很没信心了。我也不敢告诉你，怕你像他们一样责怪我“找借口”。
他把话说到这个份上，我就瞬间明白了事情的来龙去脉。这个笃信“少说话多做事”的年轻人，恐怕怎么也想不到，这帮媒介部的老同事和乙方其实根本不是在给新人做“指导”，而是在配合着算计他。他们早就做好了两手准备：1 稿件发布出去，如果反响好、转化率高，那就是“经过我们的督促、把关和修改，文章取得了良好效果”2如果反响不好，转化率低，那就是“脑残小编怎么手把手教都不会，浪费我们时间精力也还是没用”。可是，职场阅历尚浅的小白小编，虽然本职工作做得并不差，但也不可能识破他们这种“套路”啊。
我对他说，以后你遇到类似情况，要学会不卑不亢地解释自己的顾虑，尤其在自己的专业领域，更要据理力争。说和做，不是非得一少一多，而是需要具体问题具体分析。
我真的看不下去，这些“动手”的人的劳动成果，分分钟被那些“动嘴”的人轻易窃取，回头不仅没有功劳，还要替他们背锅。
02
前段时间，一个设计师向我吐槽，说他的功劳总是被另一个设计师抢走。最近部门评优，老板又选了对方。他一个人只好喝闷酒生闷气。
“那个设计师，其实水平一直都不怎么样，就是会吹——他的设计语言毫无章法，设计美感十分匮乏，可他每次都能用三寸不烂之舌，把他的设计思想给兜回来，不懂行的老板和甲方也总是吃他这一套。”
“上次甲方要求做一个‘生命’主题的设计，于是我们设计师各自都上传作品竞评，这哥们的作品非常另类，他整了一片破树叶搁在画面里，就交差了——老板看得一头雾水，问他这个构思是什么含义？他说，这是凋零的生命，在黑暗的视野中扭曲与挣扎；枯萎的树叶形状也像是一片火焰，象征着星星之火可以燎原——老板听了很满意，说那就选这个了。呵呵，我们几个设计师私下都无法认同这种审美逻辑，但老板被他忽悠得云里雾里，有什么办法？”
“好吧，你说对艺术作品的审美，难免仁者见仁智者见智，每个人有自己的主观喜好，我也认了。但我不能容忍的是，这哥们整天在领导和甲方面前邀功请赏，不管可行性如何，都随口拍板承诺各种设计任务，他自己领回来的活，做好了，功劳是他个人的，他最喜欢说是自己提供了哪些哪些关键创意，使团队有了灵感的突破；如果做差了，他又会马上把责任甩给团队，装模作样地说，是大家集体配合不够默契不够流畅，或者说没有听从他的某个建议，导致了失败的结果——久而久之，我们整个部门都非常烦他。”
“但他正是通过这种表演，长此以往，在老板和客户面前建立了‘设计骨干’的印象。事实上，我们所有设计师都很清楚，干活最苦、最累、最重的是我们，而那个人平时根本没干多少活却占尽了最大的便宜——就是靠一张嘴而已。”
03
我很能理解这位设计师的郁闷，也清楚那些“少说多做”者们日常的委屈。然而，这个世界的运作规律，并不以人们的愿望为转移。已经有无数的职场教训，告诉我们“会做不会说”根本不是什么美德，而是在给自己的口拙嘴笨找借口而已。
过去的职场文化，之所以将“少说多做”视为高尚的职业道德，一方面是出于对企业内部“安定团结”的需要，另一方面也是对“多说少做”、“眼高手低”的投机行为予以谴责和打压。但在现实总是事与愿违，后来当职场菜鸟们成长为了职场老手之后，才幡然醒悟：原来“能说”是一种更为重要的能力，它不仅代表着沟通能力强，更代表着他们能用能说会道的本领，对更高的决策者产生影响。
回到刚才那个“设计师”的案例中，为什么老板和客户都喜欢“少做多说”的设计师而不是“少说多做”的？正因为“能说”的那位，不仅实现了自圆其说，还在领导和甲方面前塑造了一种“我真的很忙，我真的在对你的事情上心”的氛围，让对方感觉到自己的需求得到回馈。
当然，最最核心的一点是，“会说”的人，其实是在改变游戏规则和游戏标准，把它们推向有利于自己的方向——毕竟，这个世界上大多数的工作，成效和好坏并不一定有明确的客观量化标准，也就是说，“标准”很多时候靠人为沟通而制定，充满了主观因素。从这个意义上说，“会说”的是在“颠覆游戏规则”，而“会做”的人只是在最大限度地顺从游戏规则而已，高下立判。
所以说，那些在工作岗位上默默无闻、埋头苦干的“少说多做”者们，不要把自己打扮成那种唯命是从的老黄牛，也不要完全回避办公室的人际争斗。如果你不善言辞，只能导致自己的底线和权益不断后退，导致你的工作根本无法开展。与其“少说多做”，不如“多说多做”，将沟通和执行两方面的能力培养起来，更全面地提升自己。