对话：王健林的慈善宏图

周惟彦：我们下面这个环境是针对万达集团慈善历程一个小节的分析，在这首先感谢一下发起者，几位发起人都是我非常尊重的老师，论坛大大小小尤其关于慈善公益的我也参加很多，这次我是特意赶过来，上网查了一下万达的情况，以及王董事长的情况。下面我们先看一段视频短片关于万达集团慈善历程。

播放短片

周惟彦：主办方非常详细给了我一套脚本，有点象拍电影。我们目前进入第一个环节，整个这个环节分45分钟，三个部分。第一部分

周惟彦：我们下面首先是有请王振耀司长，白岩松先生，还有邓国胜先生，节约时间大家一起上来吧。

王健林：有中国文化就有慈善，慈善文化是中国的文化核心内容，是有传统的。我们民营企业家受惠于改革开放，我们真的是得利最多的群体，应该回报社会。

周惟彦：我从网上今天早上做了一点功课，也跟大家说一点王董事长个人特点。17年的军旅，我总结了一下叫文武双全。不光是王董事长在军人这个生涯当中练就了他坚毅的性格以外，还特别爱收藏字画，让企业上下经读论语，唱也唱的很好，唱《向天再借五百年》，企业是一个开放的企业，我也很好奇请教一下无论是从小家个人价值观的实现，或者说从一个集团公司的价值观文化的体现，或者讲这个大家社会，你个人作为领导者魅力，对人生的感悟思考理念，这么多年如何驾驭两条腿经济和慈善公益。

王健林：古人讲读书行善，不管是读书和行善都需要有钱，首先是要赚钱，符合规矩赚钱，赚钱之后再行善。这是一个必然，先赚钱，然后行善，这是一个规律。

周惟彦：我知道王司长跟王董事长私下是好朋友，司长您要不说两句。

王振耀：刚才看录像，我认为王董事长有三个方面的理念或者说志向现在还没有人提到，或者提的不足，只看到一点。第一点我对王董事长第一印象，给我非常深刻的印象，他提了一个说你当好一个企业家，做慈善基础是什么？要善待员工。当时我觉得这是一个大企业家谈的话吗？但是他在一个论坛上非常严肃的做了全面阐述。善待员工有多方面的，他当时讲了很多，我当时觉得我没有从企业家，我没有从国营和民营的绝大多数的企业家没有听到，到现在我还听到的很少，而这是他在多年前说的，第一个我听到的。所以我印象很深。

王振耀：第二个他一直在推托，当然你们可以看到一点迹象，他一直多次说到，他为了这个理想，一个慈善事业要做的青年创业这个途径。我听了他几次谈话以后，我刚才还说，实际他要在创业领域开一个，或者说叫开办孟加拉的小额贷款银行，这应该说是全球慈善事业中的非常奇特的理念。刚才他也在说，他说应该这样做。鼓励青年人创业，可能多数会失败，不要紧，慈善、公益包括引领社会前进，我觉得在王董事长身上是体现的，我在他这个理念我受到很多感悟。

第三个你们刚才都在谈，他是认真在思考，刚才远长同志已经说了这个理念，他在中央电视台和白岩松做节目的时候也在说，也在不同的场合说，他想到的是如何做中国的卡耐基，当然名字没这么说，他说他的目标或者他流露出来的这些行为，流露出来的这些言词就是希望在慈善方面，用他谦虚的话说不落后，当我觉得他的潜意识里边一直是想让自己的慈善事业做的更强，所以在今天这个论坛上我觉得，我提醒大家，大家注意今天论坛的不同，每个论坛要求很多人参加，今天这个论坛不要求很多人参加，今天论坛压缩在30人以下，20来个人，我跟杨团说过，我说今天的论坛大家注意，实际是中国慈善社会发展或者说建设的一个历史转折点，我们人来的很少，但是大家看看我们来的什么人，是全球华人中做公益，做慈善，不同界别的代表，不管是20多个人，你看一看，三个方面的人员终于回师了，学者了，企业家，然后做慈善组织方面的专家或者领导，三个方面的回师，在这里来讨论，我觉得应该今天的会议是有结果的，不是无结果的会议。应该对整个华人，全球的华人做慈善应该产生很强的推动，这个推动我特别感动的当大家向王健林董事长，仅仅说了表达这个信息以后，他非常慷慨的说就在我们万达，就在索菲特酒店里边举行，我觉得今天这个确实有历史意义的转折点又发生在万达，我特别感谢健林董事长。

周惟彦：我跟王司长底下聊过很多次，关于中国富人慈善这个事情，我跟王司长分享一个心得，壹基金为什么在过去三年成长这么快，取得很多有特色的成绩，当然我们还在努力，我觉得很重要一点是说我们的团队，包括我本人第一是全身心投入，第二我们全部是商业背景，实际上在团队里面最近才开始招募有基金会的人，当司长跟我提到王董事长有这样一个雄心叫中国的卡内基，我当时非常激动跟兴奋，因为这个行业太需要人才，太需要好的领袖来领导这个行业的发展。缺的就是人才，缺的就是组织。我们最近也在探讨关于中国公益人才培训的话题，我发自内心很期待有像王董事长这样的领导人能够真的在这个公益里面带着，不光是商业成功，在公益上面给我们更多的展获。