叶世夫：关于教练的话题与教练目标
昨天的教练，好像就是一个寻找教练目标的教练过程，当客户真明白到自己要从这段教练关系中寻找的是什么时，他立马知道力量的支撑点在哪里，教练效果就已经水到渠成了。
这个案例里，客户经历了从议题我如何摆脱如山的工作的困扰，到第一目标改为我如何更高效地工作，再到我如何增加工作的价值感，到最后是我如何学习在内心里接纳自己。然后如释重负，看到了工作给自己的意义。
教练过程中，确定目标是非常重要的，确定目标其实是寻找内在潜意识中活出自己的关键枢纽，也就是议题与客户之间的问题的关键所在，客户在描述议题时，有时候会非常明确而坚定，但有时又是模糊的，当一个人不知道要去哪里的时候，所有的困扰、无力和沮丧都会因此而产生，这就需要教练敏感地捕捉到客户此时此刻对于心中的方向是什么。这方向，应该是他/她内心潜意识中的方向，而非事件等的表面方向。所以，关于确定目标，我的思考是:
1，客户的议题不等于教练目标。客户的目标最起码有两层，一层是通过议题故事提出来的，属于环境、行为、能力层面的议题，二层是这些故事背后的内在世界 包括信念、价值观、角色认定，甚至是自我与世界的关系。前者只是背景不是教练目标，后者才是教练真正的目标。所以教练还没拿到客户清晰的内在目标前，多问:他/她的内在引领我们去寻找什么? 一旦触及到来问题的核心，教练已经基本成了。否则会不断绕圈游花园。
2，所有议题都应该是往前看的愿景目标。往往客户根据自己长期教练的目标给出当下的教练议题，有时是愿景，有时是困惑，不管是什么，教练首先要把它变成往前看的愿景目标，不是解决问题。如昨天的客户，当他的期待是摆脱工作的超负荷感，我会让他看到他想要的愿景状态是什么。
3，觉察目标的两层性。每次教练过程，客户和教练都要清晰地知道此时我们要找的是什么，也就是去哪里，这是第一个目标。这议题的关键核心问题是什么?突破点在哪里?这是第二个目标，这一目标更深层次，也才值得费时间去探索。
4，当目标理清了，客户就知道自己的问题核心在哪，教练就基本完成了自己的任务，不需画蛇添足。昨天当我们触碰到来问题的核心后，客户意见可以自行思考，很快就拿到了力量。
5， 在一次教练中，教练目标，有本次教练想达到的成果的目标，也有客户内心的要达成教练目标的关键目标，这个目标更多地是存在客户自己的内在世界的。两个目标既分又合，前者是开启教练议题，是总的教练方向，后者是教练效果的来源。
好的教练目标是立体的，不是单一、平面的，找准了，就可以发现大金矿。