后疫情时代怎么走？晋江“创二代”共话“危”与“机”

在晋江市委书记刘文儒看来，晋江的青年企业家们 心里有火、眼里有光 ，传承了晋江企业家的拼搏、团结、根脉精神，是有理想、有本领、有担当、有作为的优秀年轻一代。

如何传承发扬老一辈优良传荣，在危机中抢抓机遇，实现逆势突围?如何推进产品、技术、品牌、管理和商业模式创新?如何带头履行社会责任，与晋江共同成长 这一系列思考，将决定 后疫情时代 晋江青年企业家的打拼方向。

温故而知新，我认为重点在 知新 。 福建亲亲股份有限公司董事长、连捷投资集团有限公司董事长许清流认为，所有的宏观、外部条件都是不可预测的，唯一的出路就是增长。

因此，我们今年的销售目标不会因疫情变化而改变。我们要做的是快速适应外部环境的新变化，用更开放的心态应对危机中的新机会。 许清流说。

疫情刚开始的时候，是被动防守，还是主动进攻?信泰集团总经理许金升选择了后者， 一方面在积极防控疫情的同时，介入口罩领域，让我们对一次性消费领域有了新的思考;另一方面在数字经济上也做出了努力，推出了测温手环、智能锁等产品，推动企业在工业互联网中加速发展。

当前，国际形势、贸易规则、市场环境、商业模式都在变，新时代、新经济、新基建、新政策等带来机遇和挑战。 刘文儒认为，在这种 变 和 新 的形式面前，更要客观审视 危 与 机 的关系，抢抓先机、精准发力，坚信留住青山就能赢得未来。

刘文儒亦寄语青年企业家， 要坚守实业本分，筑牢实体根基，积极创新推广新技术、新材料、新模式，大力推动企业转型、升级、前进、做强;要危中寻机，抢滩布局，抢抓晋江新一轮跃升发展机遇，带项目、带人才、带资金回乡，加大逆周期投资，勇当新经济发展的主力，勇做 创新一代 。

疫情防控已常态化，这个时候我们要更清楚的认识自己，进行梳理、盘点。 晋江力利玩具有限公司总经理许宾宾告诉记者，我们需要梳理与分析企业、行业、城市的优势，做减法、强聚焦，多用品牌龙头企业好的做法，带动更多中小微供应链企业抱团发展， 相信在后疫情时代会有更好的机遇 。(完)