激励干部要多些管理学思维

时间：2018-05-23 14:22 字号：

激励干部要多些管理学思维

近日，中办印发了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，激励干部实干担当。激励干部是一门管理艺术，《意见》已经为之规划好了“顶层设计”，基层在落实的时候，不妨多融入些管理学思维，以科学的管理，激发干部主动干事创业，主动履职担当。

评优评先，警惕马太效应。所谓马太效应，简而言之，即强者越强，弱者越弱，两者之间的鸿沟不断拉大，难以弥合的现象。评先评优的目的是选树典型，用榜样的力量激励干部，但是在基层，一些评优评先活动，评选对象总是集中在少数的“苗子”“种子”干部身上，使得这些干部“荣誉加身”，耀眼夺目；而与之相反，更多普通干部则沦为了看客，评优评先于他们而言，总是可望而不可即。久而久之，评优评先的马太效应产生，一方面优秀干部可能在荣誉的光环下，滋生骄傲自满的情绪，另一方面普通干部可能在落选的阴影中，呈现出一种不求上进，消极应付的心态。更为糟糕的，一旦马太效应凸显，评优评先的典型，难以起到激励普通干部的作用，且评优评先的公平性也会遭到质疑，同时，还会加剧两者之间的裂痕。这于干部队伍建设而言，是极其有害的。因此，在干部评优评先时，一定要注意处理好“苗子”“种子”与普通干部之间关系，既要尊重优秀的“点”，也要兼顾普通的“面”，尤其是评优评先的大门一定要为普通干部敞开，让他们看见努力就能成功的希望。

创新创业，打破洗碗效应。经常洗碗的人难免偶尔失手将碗打破，自责之余，旁边不干活的人也不依不饶：”怎么这么不小心？”干半天活却因为小失误落埋怨、受责备，而不洗碗的人反倒没有错误。这种现象，被称为“洗碗效应”。在“多干多错，少干少错，不干不错”认知的驱使下，某些干部选择了明哲保身，奉行“为了不出事，宁愿不干事”的为官哲学。而那些实干苦干的“老实干部”，却常因为在推进工作时“磕碗碰盘”而被“围观”“看笑话”，甚至可能还会因此受到纪律处分。这样的官场生态，不利于干事者，放心干事，大胆干事，尤其在全面深化改革的大背景下，创新创业工作更是难以开展。所以，必须打破洗碗效应，建立科学的容错纠错机制，为实干者撑腰鼓劲，让有为者有得，有为者有位，形成争先干事的良好氛围。

治庸治懒，用好鲶鱼效应。在不好动的沙丁鱼中放一些鲶鱼，在它的“搅动”下，沙丁鱼的存活率会更高，这就是“鲶鱼效应”。“鲶鱼效应”从管理学上讲，其实质是一种负激励，用来激发那些安于现状、不思进取的人参与竞争。“干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”，在这种无竞争无压力的环境中，庸官懒官便应运而生了，他们要么“尸位素餐”不作为，要么“拖字当先”慢作为，过着一种不求上进，得过且过的日子，工作缺乏主动，缺乏担当，缺乏活力。针对这一现象，这些年不少地方，不断在探索应用“鲢鱼效应”， 设立“蜗牛奖”、推出“电视问政”、选聘“挑刺工”等，都是在利用管理学“负向激励”的方法，倒逼干部主动担当作为，履职尽责。

科学的管理，才有科学的激励。激励广大干部主动担当实干，领导干部不妨多些管理学思维，用科学的管理，带出一支奋发有为的队伍。

作者：沈道远

编辑:钱江