讲真话看得懂 学习华为年报好榜样

在年报公布期间，财经记者要阅读很多份年报。不过，阅读非华为的年报，给了记者崭新的体验。

翻开华为公司年报，“管理层讨论与分析”长达15页，较为详细地交代了去年各项财务指标以及运营商业务、企业业务和消费者业务的情况。

华为公司去年在运营商网络领域持续领先，销售收入达1501.45亿元，同比增长3%；剔除汇率波动的影响，销售收入同比增长5.2%。消费者业务增长迅速，销售收入446亿元，同比增长44%，终端发货近1.5亿台，同比增长超30%。

除了各项业务叙述详尽，在每项配着不同颜色的图标下，对重要财务指标下还有解释说明。阅读者可以得出这样的印象：尽管华为公司去年利润下滑巨大，盈利甚至不及2009年，但这是因为汇兑损益以及去年电信运营商投资减少、价格竞争压力较大造成的。华为公司将年当做新业务的布局之年，公司在企业业务、消费者业务等新业务领域加强投入，在技术研发上下足工夫，去年研发投入237亿元。在应对风险上，公司2011年末现金与短期投资达623.42亿元，较2010年末增长12.4%，成为公司规避流动性风险和偿债风险的重要保障。

记者经常阅读年报，诸多的董事会报告旁征博引，兴致勃发，先国际后国内，先宏观后微观，从产业政策到细分政策，对国民经济研究甚多，费尽笔墨，但缺少公司本身的重要信息。由于面对公众，年报在规则和财务数据的披露上均更为严格，但投资者获得的有用信息太少，缺少对财务数据的通俗解释。

这也许是华为公司独特的股东结构造成的，华为公司虽然没有上市，但参与持股计划的员工多达6.56万人，股权高度分散。华为公司董事会成员共13名，由全体持股员工代表选举产生。管理层需要向这些股东做个交代。

这让华为更像一个员工享有的公司，在管理架构上，华为公司独创了轮值首席执行官制度，2011年年报是华为公司第一次提到轮值CEO，向公众致辞的除了CEO任正非、董事长孙亚菲，还有轮值CEO胡厚崑。

引人注目的是，在华为2011年年报的开篇，任正非解释和论证了为何施行轮值CEO制度，他以惯常拥有的危机感提到：“曾经有雄厚技术储备，称霸过世界的设备商，居然在信息技术需求如此巨大的市场中灰飞烟灭了。难道华为会有神仙相助？会逃脱覆灭的命运？你以为我们会超凡脱俗，会在别人衰退时崛起？”他认为，华为的轮值CEO是由一个小团队组成，由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过分偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。“如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。”

由持股员工选出的轮值CEO，是员工的代言人，更像是一个小群体的民主集中制，轮值CEO 6个月之后卸任，这种轮值制度避免出现大权独揽型人物。

记者一般会对公司高管变化、接班人问题比较敏感，这关系到一家公司前途，任正非年届七旬，公众和媒体也一直在猜测其接班人问题。此前有媒体提到任正非开始为其后代接班做准备，华为公司2011年年报则显示任正非没有让子女接班的计划。公司借年报给了股东和公众一个交代：不是一个接班人，而是一群接班人。