对话朗诗集团董事长田明：不以规模论短长 活得长比跑得快更重要

本报记者 张玉 石英婧 上海报道

近日，住房和城乡建设部、国家发改委、教育部等7个部门联合发布通知，开展绿色建筑创建行动，并印发《绿色建筑创建行动方案》（以下简称“《方案》”）。《方案》提出创建目标：到2022年，当年城镇新建建筑中绿色建筑面积占比达到70%。《方案》同时提出，要提高住宅健康性能，推动一批住宅健康性能示范项目，强化住宅健康性能设计要求，严格竣工验收管理，推动绿色健康技术应用。

日前，作为国内领先的绿色地产开发商，朗诗集团最新一代健康科技住宅“自由方舟”亮相第16届绿建大会。在中国城市科学研究会当天的颁奖典礼上，朗诗绿色中心还拿下了中英绿色建筑国际双认证。

朗诗集团董事长田明向《中国经营报》记者表示：“在疫情之下，消费者更加注重居住品质，更加关注居住的环境是否绿色、健康。“无论是我们过去传统的集中式高舒适度节能环保住宅，还是我们首次推出的自由方舟产品，都是为了更好应对各种需求。而在走可持续发展道路，在房地产进入改善型需求为主、追求品质、追求质量的大趋势下，朗诗会更加符合市场的需求。”

绿色地产是大势所趋

谈及“自由方舟”名称背后的故事，田明直言，这个名字是自己起的。“朗诗一直强调绿色健康住宅，我们以前也曾提出，家是健康的堡垒。疫情的暴发让这层意味更为深厚。家不仅是健康的堡垒，还是洪水来临时一个保卫人类健康的方舟。”

在朗诗地产总裁黄征看来，疫情加速了绿色地产的竞争：“很多企业原来可能不是做绿色建筑的，或者他们不强调这些地方，现在大家都在强调。”

对于其中的原因，黄征分析说，第一，因为这是未来的趋势；第二，在很多城市中，朗诗产品入住后的口碑非常好。在不限购的区域，朗诗很多项目能够比周边有更高的售价，客户还愿意多支付这个成本去购买更舒服的产品。

“疫情发生后，很多企业找我们合作。这说明绿色建筑既符合整个社会大方向，也符合商业利益。”黄征说。

作为深耕绿建10多年的绿色地产开发商和生活服务商，朗诗出品的绿色健康住宅始终将“人的需求”放在首位，致力于实现人与建筑、人与环境、建筑与环境之间的和谐共生。

在田明看来，朗诗现在到了一个比较好的发展阶段。一方面，整个经济转向可持续发展的方式和集约型发展模式是大势所趋。另一方面，房地产已经到了改善是刚需的阶段。

在朗诗的经营上，田明坦言，自己始终奉行不以规模论短长。“以前房地产是三高行业：高风险、高投入、高回报。现在很多地方已经变成了显著的两高一低——投入更大、风险更高，但利润更低了。对于一个追求长期、稳健经营的长期主义者而言，规模是企业经营的结果而不是目标。根据市场形势和自身条件好好经营达到一定的目标，而不是预设一个一定要达成的目标。”

活得长更重要 希望做百年企业

近日，住房和城乡建设部、人民银行在北京召开重点房地产企业座谈会。为了更好地控制房地产企业有息债务的增长，监管部门设置“三道红线”，根据“三道红线”触线情况不同，房地产企业被分为“红、橙、黄、绿”四档。房企债务及融资问题引起广泛关注。

在朗诗集团联席总裁、CFO兼青杉资本负责人申乐莹看来，朗诗一直审慎管理自己的财务指标，很早就设置了一套对财务安全性的规范指标，不会为了拿地或者单一地追求规模去大幅加杠杆，希望债务杠杆和企业规模增长维持在一个比较平衡的状态。

“房企要规模，也要发展，但应该是在一个相对稳健、安全的前提下去发展，不能一味追求规模加杠杆，要在一定限度下增加负债，负债总额一定要控制住。”申乐莹进一步解释说，控制整个房地产行业负债总额，就是负债总额的规模要跟企业的增速相匹配，这对于行业能够维持可持续发展非常重要。据其介绍，朗诗每个月都会做一次滚动现金流的预测，对未来3个月、6个月、12个月的现金流状况以及长债、现金短债比进行预测，把自己的短债做及时置换。

“企业首先要回答一个问题，发展快更重要还是活得长更重要，我的答案是活得长更重要。我们希望做百年企业，我们是一家追求绿色的公司，在这样的时候还非要追求跑得很快，追求一定要达到什么规模，这与做一个百年绿色公司是相冲突的。所以我们选择了稳健，在财务上一直有严格的自我约束。”田明说。

田明表示，朗诗已经不再是一家传统的开发商了，朗诗在转型升级的路上。“我们的商业模式是差异化的，我们的收入构成跟普通地产商也不一样。”朗诗集团现在已经形成了一个以房地产、绿色环保为核心的纵向多元的公司，每个业务都是在一个大的房地产范围内。同时每一个业务都能保持独立，每两个或者以上业务体之间互相都能够实行战略协同。朗诗在打造房地产领域内的绿色生态圈。

（编辑：石英婧 校对：颜京宁）