居住密度大、流動人口多、基礎設施薄弱……在老舊小區，垃圾分類工作面臨諸多“老大難”。朝陽區六裡屯街道充分發揮黨建引領作用，引導社區干部全體行動、黨員干部全力帶動、居民群眾全面發動、社會單位共同行動，抓減量、抓示范、抓精細管理、抓宣傳引導，在轄區廣泛深入開展垃圾分類工作，並總結出生活垃圾分類“三集中”工作法，即集中時間投放、集中地點精揀、集中收集清運，基本實現了垃圾不落地、社區“無桶化”。
從“34”到“5” “三集中”工作法讓垃圾不落地 下午5點多，兩輛分別裝載廚余垃圾桶和其他垃圾桶的垃圾流動巡回收集車開進甜水西園社區，等待居民投放垃圾。
據社區黨委書記李穎介紹，作為六裡屯街道垃圾分類的試點社區，從2019年7月開始，甜水西園社區啟動了“三集中”垃圾分類法，居民生活垃圾集中時間投放、集中地點精揀、集中收集清運。社區原來的34組垃圾桶，如今已精簡為5處定時定點投放點位。 “以前桶多，垃圾多，一到夏天味道重，蒼蠅蚊子亂飛，有時候還能看到老鼠偷偷吃垃圾。現在這些現象都沒有了。”73歲的小區居民林桂珍回憶道。 垃圾桶投放時間為每天早上6點半至9點、晚上5點半至8點。錯過時間的居民可前往垃圾流動巡回收集車投放。兩輛垃圾流動巡回收集車定時在小區12棟樓輪流停靠半小時，每天巡回一輪，分別收集廚余垃圾和其他垃圾。居民可在社區發放的宣傳手冊上查看巡回車停靠的時間和地點。疫情期間，居民在家時間多，社區適當延長了垃圾桶站投放時間，並增加了人工值守，便於居民投放。 此外，為鼓勵居民進行垃圾分類，甜水西園社區還為居民提供積分兌換服務，正確分類投放可以獲得積分，用於兌換生活用品。 “無桶化”辦公 試點單位“全樓無垃圾桶”
北京維拓時代建筑設計股份有限公司是六裡屯街道第一家垃圾分類試點單位。“我們公司上下都很重視垃圾分類這項工作，通過張貼海報、循環播放宣傳片等方式宣傳垃圾分類，發放可降解紙袋，呼吁全體員工減少垃圾的產生、做到‘全樓無垃圾桶’。同時按照垃圾分類標准更換了所有室外垃圾桶，第三方保潔公司還給我們員工做了垃圾分類指導和培訓。”公司黨委書記李振龍說。 “我們之前平均兩人一個垃圾桶，每天會產生好多垃圾，也不注重垃圾分類。現在，樓裡沒有垃圾桶，保潔阿姨每天兩次統一收垃圾，我們也會盡量減少垃圾產出，養成分類投放習慣。”公司員工吳先生介紹說。 在這家公司的后院，張貼著不同標志的垃圾桶擺放整齊，周圍干干淨淨。“這是帶有人臉識別系統的智能垃圾桶，同時還設有pc耐力遮陽板，方便大家使用。”李振龍說道，“一定要創造各種條件，讓垃圾分類真正走進員工內心，成為大家的行為自覺。” 垃圾分類管理“三大機制”共同發力 居民滿意度提升 在推進垃圾分類過程中，六裡屯逐漸形成了垃圾分類管理三大機制，即宣傳培訓機制、講評考核機制、問題破解機制，三大機制共同發力，推進垃圾分類工作有力、有序、有效開展。
今年以來，六裡屯在抓好疫情防控的同時，對地區志願者和樓門長進行了線上與線下相結合的多層次培訓，匯聚骨干力量，以點帶面，增強轄區居民和從業人員進行垃圾分類的自覺性。“垃圾分類”主題剪紙、“拍手謠”等宣教形式也應運而生，解決了困惑居民的垃圾“為什麼分”“去哪兒分”和“怎麼分”的問題。 在垃圾分類集中投放點設置《精准分類登記台賬》，對居民投放垃圾的質和量進行登記，每月對分類投放精准的居民予以記分獎勵。針對轄區300余家黨政機關、學校、醫院、餐館等社會單位，以“垃圾分類自律協會”為平台，設置“紅黑榜”。對於垃圾分類效果好、清運合同規范、收運記錄齊全、沒有違法行為、得分較高的單位列入“紅榜”，予以表彰獎勵﹔對於未嚴格推行垃圾分類、對違法事項拒不整改、得分較低的單位列入“黑榜”，進行約談和查處。 針對工作中出現的共性問題，如集中投放點的設置問題，依托黨政群共商共治，確定點位、標准以及集中投放點“六個一”模式，即：一組桶站、一名護桶員、一張桌子、一把遮陽傘、一本台賬、一個攝像頭。針對工作中的細節問題，進行分類指導、逐項解決，如在護桶員專題培訓會中，明確了“看、說、稱、洗、記、擦”六字工作規范。 據悉，“撤桶並站”全面實施后，六裡屯轄區原有538個點位撤並為199個標准化垃圾分類桶站，撤桶率為63%﹔生活垃圾實現減量，每月垃圾產出總量從3000噸減少至2400噸，減少20%﹔小區環境衛生明顯改善，居民關於“臟亂差”的投訴大幅下降，對小區環境的滿意度普遍提升。